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電(dian)商總監首先要有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量(liang)信(xin)息才(cai)能(neng)做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能更好地配(pei)合其工(gong)作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句(ju) “還有(you)(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)間，在截(jie)止時(shi)(shi)間前完成即可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有(you)(you)人找(zhao)你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而(er)不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學(xue)，沒能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向上(shang)管理，即(ji)積極主(zhu)(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)(zai)工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)(you)效進行向上(shang)管理關鍵有(you)(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信任。建(jian)立(li)信任的(de)關鍵在(zai)(zai)于主(zhu)(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事(shi)求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具體有(you)以下幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜(jing)下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標和底線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)(yao)留下來，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)(ge)安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)時(shi)候在行動(dong)前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思(si)考反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停(ting)留(liu)在心里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進行價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動態(tai)管(guan)(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻(que)看不到升職機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是在報復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考為什(shen)么(me)得不到升職，可(ke)能是自(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他(ta)們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而不是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外在原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若(ruo)需(xu)要這份工(gong)作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個人的領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從(cong)三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求，以及(ji)如何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬(shu)做好(hao)授(shou)權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且(qie)做的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司更有(you)價(jia)值，所(suo)以(yi)(yi)要(yao)確保工(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以(yi)(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效率(lv)。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請(qing)，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領導(dao)的(de)情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳理(li)過(guo)去一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業績，用數(shu)字(zi)...
主要內(nei)容，引出話題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流時被(bei)問到大(da)學(xue)專業(ye)非(fei)(fei)管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)。定義，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行(xing)為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
韓老師