已加入本站508天 , 點擊量：1064 次
在(zai)職場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責(ze)任(ren)心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度負責(ze)，可能承擔了不(bu)必要的(de)責(ze)任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓力。 二、過(guo)(guo)分討(tao)好他(ta)人。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力討(tao)好他(ta)人，可能影響自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，良(liang)好的溝(gou)通(tong)至關重要(yao)(yao)，以下是(shi)總結(jie)出的職(zhi)場(chang)高效(xiao)溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通(tong)問(wen)題并積(ji)極克(ke)服。在(zai)商業活(huo)動中(zhong)，80% 的價值來(lai)源于口頭溝(gou)通(tong)，即便個(ge)人(ren)能力很強(qiang)，也(ye)需要(yao)(yao)與他人(ren)溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服務(wu)。 二、解決多人(ren)開會(hui)時的緊(jin)張和語(yu)無倫次。 1、若開會(hui)有領導在(zai)場(chang)易緊(jin)張，提(ti)前準(zhun)備講稿可緩(huan)解情(qing)緒。...
上班(ban)后會明白以下(xia)這些職(zhi)場暗道理： 一(yi)、公司秘密不可隨意言(yan)說。公司里的秘密如同女人(ren)的年紀，即(ji)便知(zhi)曉也(ye)不能輕易談論(lun)，要(yao)守口如瓶(ping)。 二(er)、同事(shi)巴(ba)結領(ling)導現象(xiang)常見(jian)。在職(zhi)場中，很多同事(shi)都有悄悄巴(ba)結領(ling)導的行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常見(jian)現象(xiang)。 三(san)、需在辦公室扮(ban)演正常人(ren)。或許(xu)不一(yi)定要(yao)具備高情商，但至少(shao)要(yao)在辦...
上班后(hou)，領導(dao)會讓我們(men)明白以(yi)下這(zhe)些道理： 一、永遠不(bu)要低(di)估你的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通(tong)，實(shi)則比我們(men)想(xiang)象(xiang)中聰(cong)明得(de)多(duo)。 二、領導(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工(gong)(gong)作。有些領導(dao)看似不(bu)關心(xin)(xin)工(gong)(gong)作進展，實(shi)則內(nei)心(xin)(xin)在意(yi)，只是表現方式不(bu)同(tong)。 三、領導(dao)時間(jian)管(guan)理技巧與(yu)多(duo)數人(ren)不(bu)同(tong)。他們(men)有著獨特的(de)時間(jian)管(guan)理方式，這(zhe)與(yu)他們(men)的(de)工(gong)(gong)作性質(zhi)和...
在職(zhi)場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)(bao)歉并非良策，因為他(ta)(ta)人不(bu)(bu)會輕易原諒(liang)，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為還有(you)其他(ta)(ta)價值，積(ji)極應對(dui)更為有(you)用(yong)，以下是(shi)應對(dui)錯(cuo)誤(wu)的三招： 一、把抱(bao)(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)(bu)合理時間期限(xian)而未趕(gan)上時，不(bu)(bu)要說(shuo)抱(bao)(bao)歉，而應說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場委(wei)屈時，職(zhi)場女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)以下四點避(bi)免玻璃心： 一、建立自信心。自信是(shi)(shi)克服玻璃心的關鍵，女性(xing)可(ke)從自身(shen)優點和長(chang)處(chu)出發(fa)，多(duo)關注(zhu)自身(shen)取得(de)的成(cheng)就(jiu)和成(cheng)功經(jing)歷，以此提升(sheng)自信。 二(er)、學會情(qing)緒(xu)管理(li)(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)(li)是(shi)(shi)避(bi)免玻璃心的重要技能，女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)調節能力，如進行(xing)適當的戶(hu)外運動和體育(yu)運動等(deng)方式，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事(shi)(shi)交往的(de)尺度和距離(li)最難把握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會讓同(tong)事(shi)(shi)更(geng)尊(zun)重、老板更(geng)看重，自身也能獲得平等(deng)待遇(yu)。以下是建立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的(de)方(fang)法： 一、克制好奇心和說服(fu)欲(yu)。無論自身年(nian)紀大小(xiao)、資(zi)歷(li)深淺，都(dou)不應將同(tong)事(shi)(shi)視為晚(wan)輩(bei)或閨蜜(mi)。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都(dou)愿意分享和聆聽私生活及價值觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)(lei)型對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種(zhong)會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏(zou)、不值(zhi)得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處于不安狀態，無法安心投入(ru)工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙(huo)伴面臨能力提升但工資未漲的(de)情況，對此(ci)可從以下方(fang)面分(fen)析和應對： 一、確(que)認自(zi)身是(shi)否具備加(jia)薪資格。思考工作(zuo)能力變強的(de)結論(lun)依據，是(shi)同事、領(ling)導反饋，還(huan)是(shi)單純(chun)自(zi)我感(gan)覺。老(lao)板往(wang)往(wang)更(geng)看重客(ke)觀事實(shi)而非個人主觀想(xiang)法。評估自(zi)己是(shi)否為公(gong)司創造了更(geng)多(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否加(jia)薪的(de)關(guan)鍵因(yin)素之一。如果沒有帶(dai)來實(shi)際...
大多數公司(si)選(xuan)擇在(zai)年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四(si)種原因(yin)： 一(yi)、優化(hua)人(ren)力(li)資源結構。淘汰部(bu)分(fen)工作能力(li)不強或與公司(si)發(fa)展(zhan)方向(xiang)不符的員(yuan)工，使(shi)公司(si)人(ren)員(yuan)配置(zhi)更(geng)(geng)加(jia)合理。為引入新的、更(geng)(geng)符合公司(si)需求的人(ren)才騰(teng)出(chu)空(kong)間，將更(geng)(geng)多的時間、精力(li)和金(jin)錢用于培養和發(fa)展(zhan)新員(yuan)工，為公司(si)注入新鮮血液。 二、規避(bi)年(nian)終獎發(fa)放。對于一(yi)些(xie)將年(nian)終獎...
高(gao)薪資(zi)的(de)(de)人通常具備以下(xia)三個特(te)征： 一、眼(yan)光獨(du)到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)(de)未來(lai)發(fa)展趨(qu)勢有敏銳的(de)(de)洞察(cha)力(li)，能準確把(ba)握(wo)行(xing)業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和工作(zuo)決策上更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足(zu)于(yu)完(wan)成當下(xia)任務，而是積極尋求更好的(de)(de)解(jie)決辦法，致力(li)于(yu)提升(sheng)工作(zuo)成果的(de)(de)質量和價(jia)值(zhi)。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節(jie)給領(ling)導(dao)客(ke)戶發祝(zhu)福(fu)短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬(wan)能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領(ling)導(dao)新(xin)(xin)年(nian)(nian)好，記得五月份的(de)(de)時候，公(gong)司在(zai)某個項目上我出(chu)了一(yi)點問題，是您給了我最大的(de)(de)支持和幫助，讓我順利地度過(guo)了難關(guan)，真的(de)(de)很感謝領(ling)導(dao)對我的(de)(de)栽培。在(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)里祝(zhu)你(ni)新(xin)(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常(chang)用以下 4 種(zhong)手(shou)段，需早了解(jie)早防范。 一、挑(tiao)撥(bo)離間。將下屬(shu)想法建議等故意告知他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓(rang)下屬(shu)難受(shou)，以達(da)到(dao)告誡(jie)、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)下屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功(gong)高蓋主的(de)），故意交代(dai)不可能完成(cheng)或易出(chu)錯的(de)工作。 三、左右為難。說(shuo)一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以(yi)下四種特(te)征的(de)管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則(ze)對團隊和(he)公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工(gong)一(yi)聽其說(shuo)話就(jiu)無(wu)名火(huo)起，想辯(bian)駁，整個團隊會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二(er)、極強(qiang)(qiang)的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面(mian)是(shi)細(xi)節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強(qiang)(qiang)，員工(gong)能(neng)量被耗光，變得焦慮，對未來喪失(shi)信心，最(zui)終什么都不(bu)想做。...
當遇到小人(ren)(ren)總跟領導(dao)(dao)說壞話的(de)情(qing)況(kuang)，正確(que)做法如下(xia)：不要(yao)回(hui)擊和(he)辯解：回(hui)擊說明自(zi)身(shen)不夠強大，辯解無用，因為(wei)小人(ren)(ren)目的(de)是(shi)(shi)讓對方痛苦同時保(bao)全自(zi)己(ji)，越激動對方越高興。應冷靜(jing)思考領導(dao)(dao)是(shi)(shi)否因小人(ren)(ren)的(de)話改變對自(zi)己(ji)的(de)看(kan)法，若(ruo)(ruo)沒(mei)有(you)(you)則堅(jian)持自(zi)我，若(ruo)(ruo)有(you)(you)則說明與領導(dao)(dao)缺乏信(xin)任(ren)基礎(chu)。不要(yao)在意(yi)小人(ren)(ren)的(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)(ren)的(de)嘴。成為(wei)領導(dao)(dao)心腹的(de)三點做...
姚俊杰
嚴立新
劉睿
莊粉榮
王越