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電商總監首(shou)先(xian)要有(you)細節才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia)(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實(shi)際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大(da)(da)量(liang)信息才(cai)能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧(qiao)能(neng)(neng)跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以(yi)及(ji)他的想法，這樣才能(neng)(neng)更(geng)(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法比自己(ji)的更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性子...
職場(chang)上太(tai)單純易被(bei)欺(qi)負，以(yi)下是一些(xie)人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)(zuo)要留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成(cheng)工作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要立(li)即上交匯報，把(ba)控(kong)好(hao)時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)就申請(qing)公司(si)幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得向上(shang)管理，即積(ji)極主動與領導溝通，在工作(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向上(shang)管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工作(zuo)中實事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領導故意整(zheng)人時，其內心可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導感受(shou)到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得知領導故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要和領導發(fa)生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明(ming)確(que)自(zi)己(ji)的(de)目(mu)標和底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)要留下來(lai)，...
職場(chang)(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動前花(hua)費過多(duo)時間(jian)思(si)考反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行動。 二(er)、要(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關鍵在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型(xing)成(cheng)熟企業對(dui)員工進行(xing)價值認定(ding)(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果(guo)，常用于(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其商業模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)(ding)目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)(bu)到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要思(si)(si)考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如果(guo)部門(men)同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就要努力讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越他們(men)，優秀的(de)(de)人(ren)會思(si)(si)考如何(he)去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能(neng)改變(bian)態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離(li)開。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法提(ti)升業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者(zhe)領導力和管理能(neng)力的自(zi)我復盤(pan)。每個人(ren)的領導力和管理能(neng)力會(hui)影響目標(biao)完(wan)成和團隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從三個維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多(duo)(duo)職場人會有(you)疑惑，自己努力(li)(li)且做的(de)比(bi)別人多(duo)(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別人少(shao)，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由(you)老(lao)板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人兩小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努力(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意味(wei)著工作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要(yao)(yao)確保工作(zuo)對(dui)公(gong)司重(zhong)要(yao)(yao)，具體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是因為從(cong)不主(zhu)動(dong)(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不自信(xin)覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細(xi)節把控好的原(yuan)因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績的(de)重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業績完成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管理(li)側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)定義及(ji)標桿(gan)行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公(gong)司(si)愿景使(shi)命轉化(hua)為團(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一方(fang)...
許艷波
吳迪
楊天河
儀青濤
孫波
孫素丹
孫樂偉