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姜上泉
電(dian)商總監首(shou)先要有(you)細(xi)節(jie)才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打波(bo)或自播無意(yi)義(yi)。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策者需大量信息才能做出合(he)理決(jue)(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大概率無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)(geng)好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)(de)(de)更(geng)(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎(ma)？要不要關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不要立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成即(ji)可，不然(ran)會(hui)接到(dao)更多(duo)任(ren)務。 三(san)、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同(tong)樣工(gong)作，弱者會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)者則(ze)會(hui)(hui)想辦法去學(xue)，沒能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到(dao)問題(ti)先(xian)自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面(mian)(mian)對機(ji)會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰(cong)明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理(li)，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領導(dao)溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)(you)效進(jin)行向(xiang)(xiang)上管理(li)關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學會(hui)向(xiang)(xiang)上溝通...
領導故意整人時，其內心可(ke)能比被整者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時被整者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領導故意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)(he)領導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標(biao)和(he)(he)底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響行(xing)動，努(nu)力不能僅停(ting)留(liu)在(zai)心里想而(er)無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適用于傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用于互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如每月制定(ding)目標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看不到(dao)升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報復(fu)(fu)老板，實則(ze)是在(zai)(zai)報復(fu)(fu)自己，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為(wei)什么(me)得不到(dao)升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠(gou)，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好(hao)，那(nei)就(jiu)要努力讓自己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如何去做而不是破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也(ye)可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對時(shi)，可(ke)(ke)參(can)考以下(xia)幾點(dian)應對。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態度和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升話語權(quan)。即(ji)便被(bei)針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想辦(ban)法提升業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤，上次(ci)已對業績復盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的自我(wo)復盤。每個(ge)人的領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合(he)作中上司的具體(ti)需求，以及如何溝通協作獲(huo)取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考如何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人會有疑惑，自己努力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不(bu)(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠自己。比如同(tong)樣(yang)工(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似努力實(shi)則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體(ti)可從以(yi)下方面(mian)著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領(ling)導發現(xian)，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第一步(bu)，介(jie)紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自己。梳理(li)過去一年或半年的(de)(de)重大項目和業(ye)績，用數(shu)字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與(yu)老(lao)總(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確(que)。無論(lun)是作為員(yuan)工還是管理干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目標都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及(ji)各個(ge)渠(qu)道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作為運(yun)營(ying)總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)對業績的重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)對業績完成(cheng)至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按(an)規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)力(li)來帶(dai)領團隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激(ji)勵團隊(dui)(dui)朝同一方...