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電(dian)(dian)商(shang)總監(jian)首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電(dian)(dian)商(shang)環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間(jian)如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線(xian)上(shang)零(ling)售(shou)競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片(pian)化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息才(cai)能做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過(guo)去經(jing)驗大概率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通(tong)至關重(zhong)要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是(shi)(shi)什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合其(qi)工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)導的(de)想法比自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導風(feng)格調整自己。若領(ling)導是(shi)(shi)急(ji)性(xing)(xing)子，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短說、不(bu)拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班，工(gong)(gong)作要留(liu)痕，避免白付出。 二(er)、完成工(gong)(gong)作時(shi)(shi)，不要立即(ji)上交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即(ji)可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決(jue)定事(shi)情(qing)結果。 一、面(mian)對同(tong)樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能力就申請公(gong)司(si)幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通，在工(gong)作中同(tong)頻共(gong)(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)(gong)贏，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領(ling)導信任(ren)(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)(ren)的(de)關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事(shi)求(qiu)是、勇(yong)于擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度(du)信任(ren)(ren)(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也(ye)不主動(dong)離(li)職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自己后，不要和領(ling)(ling)導發生(sheng)正面沖突，要冷(leng)靜下來(lai)，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底(di)想(xiang)(xiang)要什么，做個大致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)多時候在(zai)行動前花費(fei)過多時間(jian)思考反而(er)(er)影響行動，努力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)(xiang)而(er)(er)無行動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)(yu)掌(zhang)握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業對員(yuan)工進行價(jia)值(zhi)認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實(shi)則是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考(kao)為(wei)什么得不(bu)(bu)到升職，可能是自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同(tong)事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要努(nu)力讓(rang)自(zi)己(ji)達(da)到甚(shen)至超(chao)越他(ta)們(men)，優(you)秀的(de)人會思(si)考(kao)如何(he)去做而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司(si)發...
因拒(ju)絕(jue)加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度(du)和(he)想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導可能一(yi)(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即(ji)便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在(zai)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部(bu)門管(guan)理者領導力和管(guan)理能力的自我(wo)復盤。每個人的領導力和管(guan)理能力會影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從三個維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上(shang)司過(guo)往(wang)合(he)作中上(shang)司的具體(ti)需(xu)求，以及如何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自己(ji)努力(li)且(qie)做(zuo)的比別人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)(bu)然(ran)，收入(ru)靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)(ren)兩(liang)小時完成(cheng)，你用八小時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作對公司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司重要(yao)，具(ju)體可從以下方面著(zhu)(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是因為從(cong)不(bu)主動申請，要么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動出擊談(tan)薪的(de)(de)(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成(cheng)績拔高(gao)自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一(yi)年或半(ban)年的(de)(de)(de)重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話題，與老總交流時被問到(dao)大學專(zhuan)業(ye)非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管(guan)理干部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監(jian)為(wei)副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人(ren)的領(ling)導力對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則(ze)做事(shi)，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使(shi)命轉化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
王曉楠