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電商總監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能具(ju)備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視(shi)打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信(xin)息才(cai)能做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)(yang)才能(neng)更好地配合其工(gong)作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急(ji)性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單(dan)純(chun)易被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人情世故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)(yi)、加班(ban)(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你在加班(ban)(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好(hao)時間(jian)，在截(jie)止時間(jian)前(qian)完成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需具(ju)備強者(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能力就申(shen)請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)(dong)與領導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現(xian)共贏(ying)，有效進(jin)行向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)(dong)坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在 “假(jia)(jia)努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)(chang)假(jia)(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)什么(me)，做個(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時候在行動前(qian)花(hua)費過(guo)多(duo)時間(jian)思考反而(er)影(ying)響行動，努力(li)不能(neng)僅(jin)停留(liu)在心里想而(er)無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業績效管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標，適用于傳統型成熟企(qi)業對員工進行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用于互聯網企(qi)業和(he)創(chuang)業企(qi)業，其(qi)商(shang)業模式變(bian)化快，需(xu)要(yao)敏捷性(xing)，如每月(yue)制(zhi)定目標時進行動(dong)態(tai)管理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做法。首(shou)先要思(si)考為什(shen)么(me)得不到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部(bu)門同事成績和(he)業績都(dou)比(bi)自己好，那(nei)就要努力(li)讓自己達(da)到甚至超越他(ta)們，優(you)秀(xiu)的(de)人會思(si)考如(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍并偽(wei)裝態度和(he)想法(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已服(fu)從，才(cai)可能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至(zhi)下屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在(zai)幫助企業做年度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門(men)管理(li)者(zhe)(zhe)領導力和管理(li)能(neng)力的自我復盤。每個(ge)人(ren)的領導力和管理(li)能(neng)力會影響目標(biao)完成和團隊(dui)協作。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作中(zhong)上司的具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝(gou)通(tong)協作獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權分工并(bing)激(ji)勵團隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場(chang)人會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做的比(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人少(shao)，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你用(yong)八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公司(si)更(geng)有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從不主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動(dong)等(deng)領導發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自己表達(da)感(gan)謝(xie)。先和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的(de)(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被(bei)問到大(da)學專業非管理(li)卻(que)在經(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)驗(yan)(yan)豐富(fu)且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管理(li)干部，個人發(fa)展目(mu)標都(dou)有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標桿、同(tong)行及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對業績的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力對業績完成至關(guan)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)(zhong)于(yu)維持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的(de)定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個標桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
崔自三
閆治民