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電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量(liang)信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地(di)配合其工(gong)作，因(yin)為在(zai)職場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導是急性子，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐(guai)彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺(qi)負，以下是一些(xie)人(ren)情(qing)世故小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事情結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向上管理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)(gou)通，在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向上管理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲得(de)領導信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工作(zuo)(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信任(ren)(ren)。 二(er)、學(xue)會向上溝(gou)(gou)通...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領導(dao)(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底(di)線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假(jia)努(nu)(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒(mei)干(gan)成，要拒絕職場假(jia)努(nu)(nu)力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多時(shi)候在行(xing)動前花費過多時(shi)間思考反而影(ying)響(xiang)行(xing)動，努(nu)(nu)力不(bu)能僅停留(liu)在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先(xian)定(ding)一個(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)(xiao)指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進行價值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標和關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變(bian)化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標時進行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首先(xian)要思考為(wei)什么得不到升職，可能是自(zi)身能力不夠，如果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何去做而不是破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然也可能存在外在原因，比(bi)如公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)(ti)升話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)(ti)升業(ye)...
最近在幫助企業做年度(du)(du)總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業績復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管理(li)能力的自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導力和(he)(he)管理(li)能力會影響目標(biao)完成和(he)(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度(du)(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努(nu)力且做的比別人(ren)多，卻拿(na)的比別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資全由(you)老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工資意味著工作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所(suo)以要(yao)確保工作(zuo)對(dui)公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可從以下(xia)方面著手： 第一(yi)，工作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不自信覺得(de)沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天教主動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公司(si)和領(ling)導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要(yao)(yao)內(nei)容(rong)，引(yin)出話題，與(yu)老(lao)總(zong)(zong)交流(liu)時被(bei)問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻(que)在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐(feng)富且細節把控(kong)好的原(yuan)因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員(yuan)工(gong)還(huan)是(shi)管理干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各(ge)個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀點(dian)，領導(dao)力(li)對業績(ji)的重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重要。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更需(xu)要領導(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
李智
何伏
張慶安
王圣凱