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黎偉春
電(dian)商(shang)總監(jian)首(shou)先要有細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解決諸如找誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如重視打(da)(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)(ce)者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做出合理決策(ce)(ce)，僅靠過去(qu)經驗(yan)大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么(me)樣的人以及他(ta)的想(xiang)法，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的想(xiang)法比自(zi)己的更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工作要留痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要立即(ji)上交匯(hui)報，把控好(hao)時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進行(xing)向上(shang)管理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明(ming)確自己的目標和(he)底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過(guo)多時(shi)間(jian)思(si)考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力不能僅停留(liu)在心里想而無(wu)行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工具，關鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目(mu)標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)復(fu)自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為(wei)什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)力不(bu)夠(gou)，如果(guo)部門同事成(cheng)績和業績都比自己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自己達到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們(men)，優秀的人(ren)會思(si)考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也(ye)可(ke)能(neng)(neng)存(cun)在外在原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變(bian)態(tai)(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部(bu)門管理(li)(li)者領導(dao)力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影響目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協作。管理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作中上司的具體需求，以及如何(he)溝通協作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考如何(he)對(dui)下(xia)屬做好授(shou)權分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)資全由(you)老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)作別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司更(geng)有價(jia)值，所以要(yao)確保工(gong)作對公司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以下(xia)方(fang)面(mian)著手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率。企業(ye)常(chang)通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主(zhu)動申請，要么擔心(xin)被(bei)(bei)拒(ju)，要么不自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)(bei)動等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動出擊談薪的(de)(de)(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)(de)(de)重大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時(shi)被問(wen)到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)(mu)標(biao)明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)(mu)標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...