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電商總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)(da)專場、直(zhi)播間如何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售(shou)競(jing)爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)(ce)者需(xu)大(da)(da)(da)量信(xin)息才能(neng)做出合理決(jue)策(ce)(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)(da)(da)概率無法落...
在職場(chang)(chang)上做(zuo)好向上溝通至關(guan)重要，掌(zhang)握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場(chang)(chang)人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)(de)領導。清楚領導是什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣才能更好地(di)配合其(qi)工作，因為在職場(chang)(chang)中領導的(de)(de)(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)更重要。 二、根據領導風格(ge)調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領導是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領導是保守的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一些人情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句(ju) “還有(you)人嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即(ji)(ji)上(shang)交(jiao)匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即(ji)(ji)可，不(bu)然(ran)會(hui)接(jie)到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更(geng)遠，需具備強者思維，思維差(cha)異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱(ruo)者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強者總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向上(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事(shi)求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整人時，其(qi)內心可能比被整者(zhe)(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被整者(zhe)(zhe)應放平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不要(yao)(yao)和(he)領導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標(biao)和(he)底(di)線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天(tian)做計(ji)劃看似很忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多時(shi)候在(zai)行動(dong)(dong)前花費過(guo)多時(shi)間思(si)考反而影響行動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)(shi)用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員工進行(xing)價值(zhi)認(ren)定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不到升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是在(zai)(zai)(zai)報復(fu)自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考為(wei)什么得不到升(sheng)職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如(ru)(ru)果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都比(bi)自己好，那就要(yao)努力讓自己達到甚至超越(yue)他們(men)，優秀的人會(hui)思考如(ru)(ru)何(he)去做(zuo)而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)(zai)外在(zai)(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)(zhi)針對(dui)直(zhi)(zhi)至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導力和管(guan)理能(neng)力的自我(wo)復(fu)盤。每個人的領導力和管(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)理者要從三(san)個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往合(he)作中(zhong)上司(si)的具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場(chang)人會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺(jue)不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實則(ze)能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更有(you)價值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重(zhong)要，具體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申(shen)請(qing)，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得(de)沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方(fang)(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領導(dao)的情(qing)感(gan)，方(fang)(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重大(da)項目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總交(jiao)流時被問到(dao)大學(xue)專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)豐富且(qie)細節(jie)把控好(hao)的原因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作為員工還是管理干部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總監(jian)為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)對業績的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)對業績完成(cheng)至關重要。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動(dong)團隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一方...
王越
董波浪
靳惠川
楊薦民
江猛
鄧超明
黃國成
劉秀光