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電商(shang)總監首先要有細節才能具(ju)備戰略(lve)(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)(lve)如(ru)重視打(da)波(bo)或(huo)自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺和(he)對(dui)手(shou)，決策者需大量信(xin)息才能做(zuo)出合理決策，僅(jin)靠過去經驗大概(gai)率無法(fa)落...
在職場上(shang)做好(hao)(hao)向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)(neng)更好(hao)(hao)地配合其工作，因(yin)為(wei)在職場中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領導(dao)(dao)是急(ji)性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是(shi)一(yi)(yi)些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工(gong)作時，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把(ba)控好(hao)時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到更(geng)多任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備(bei)強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面(mian)(mian)對同(tong)樣工作(zuo)，弱(ruo)者會(hui)因沒做過、沒能力而不(bu)(bu)想做，強(qiang)者則會(hui)想辦法去學，沒能力就申請公司(si)幫(bang)忙(mang)，堅信想做就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)(mian)對機會(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向上管理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)(ling)導(dao)溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)(gong)振，發揮(hui)各(ge)自優(you)勢實(shi)現(xian)共(gong)(gong)贏，有效(xiao)進行向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)(ling)導(dao)信任。建立(li)信任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承認(ren)不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人(ren)時，其內(nei)心可能比被(bei)整者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時被(bei)整者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓(ya)力(li)，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)(ji)(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)目(mu)標和底(di)線，清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天(tian)做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要找個(ge)(ge)安(an)靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)(ge)大(da)致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行動(dong)(dong)前花費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而影響行動(dong)(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留(liu)在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二、要先定一個(ge)(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握(wo)其(qi)(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳統型成熟企(qi)業對員工進行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常(chang)用于互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)(qi)商業模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行(xing)動(dong)態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實(shi)則是在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何去做而不(bu)(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二(er)、用實力提(ti)(ti)升話(hua)語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業做年度(du)總結復盤，上次已(yi)對(dui)業績復盤做了闡述，但忽略了部(bu)門(men)管理(li)(li)者領導力(li)和(he)(he)管理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)(he)管理(li)(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考如何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努(nu)力且做(zuo)的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工作別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時，看似努(nu)力實則能力不(bu)足(zu)，漲工資意味著(zhu)工作對公(gong)(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要(yao)確保工作對公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工作質量(liang)和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很(hen)多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)(de)方(fang)(fang)法： 第一(yi)步，介(jie)紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方(fang)(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出成績(ji)拔(ba)高自己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總交流(liu)時(shi)被(bei)問到大(da)學專(zhuan)業非管理卻(que)在經營管理上經驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身(shen)經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還(huan)是管理干(gan)部，個人發展目(mu)標都有清晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領導力(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導人的領導力(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領導力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導力(li)的定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
王鐵牛
司銘宇
湯知博
董波浪