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一個努力(li)的員(yuan)工，會(hui)慢慢變(bian)得(de)躺平和擺爛(lan)(lan)(lan)，是因為偷奸(jian)耍滑的人(ren)(ren)得(de)到重(zhong)用(yong)，敢(gan)于做事敢(gan)于擔責的人(ren)(ren)被領(ling)(ling)導壓制，與其辛苦(ku)做事不如擺爛(lan)(lan)(lan)躺平，職場不缺(que)好(hao)員(yuan)工缺(que)好(hao)領(ling)(ling)導，通常(chang)(chang)經歷以下三個不公(gong)，好(hao)員(yuan)工也(ye)會(hui)變(bian)成爛(lan)(lan)(lan)員(yuan)工： 第一，做得(de)多錯得(de)多。剛入職的新人(ren)(ren)，帶(dai)著熱情想用(yong)努力(li)上(shang)進獲領(ling)(ling)導賞(shang)識，但老員(yuan)工常(chang)(chang)把工作甩給新人(ren)(ren)，做越多越...
企業用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)特別重(zhong)要，很(hen)多老板在用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)方面很(hen)困惑，有的(de)憑經(jing)驗(yan)和(he)感(gan)覺用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)。用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)決(jue)定成(cheng)敗，企業有三種人(ren)(ren)堅(jian)決(jue)不(bu)(bu)能用(yong)(yong)(yong)(yong)。 一、親(qin)屬。重(zhong)用(yong)(yong)(yong)(yong)親(qin)屬會使(shi)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)進(jin)不(bu)(bu)來，親(qin)屬可能成(cheng)為企業發展的(de)最大障(zhang)礙。如一個(ge)學(xue)員企業，重(zhong)要崗位都是親(qin)戚(qi)，留不(bu)(bu)住優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)。 二(er)、拍(pai)馬(ma)屁的(de)人(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)見(jian)風使(shi)舵(duo)，對老板的(de)話一味迎合。如一個(ge)教...
作為普通職員，在(zai)(zai)中層領導群里發通知(zhi)說 “收(shou)(shou)到請回(hui)復(fu)”，卻沒(mei)人回(hui)復(fu)，感(gan)覺不被尊(zun)重(zhong)，該怎么(me)辦？在(zai)(zai)這件事上(shang)犯了三(san)個錯： 第一，群發通知(zhi)，關鍵(jian)在(zai)(zai)于方式(shi)而非身份，若沒(mei)有被上(shang)級賦予更多權力，很難讓大家回(hui)復(fu)收(shou)(shou)到，應掌握主(zhu)動權，使用(yong)更高級的話(hua)術，比如 “具(ju)體事宜已告知(zhi)完畢，...
很多老板不懂管(guan)理(li)(li)，管(guan)理(li)(li)不是管(guan)人，而(er)是要讓(rang)員工(gong)自(zi)動自(zi)發。“理(li)(li)” 包括以下五(wu)大(da)步驟。 一、給方向給目標(biao)。目標(biao)要清晰、具象，不能(neng)好高騖遠。 二(er)、定機制形成內驅力。讓(rang)員工(gong)知(zhi)道達(da)成目標(biao)能(neng)得到什么(me)，達(da)不成的底(di)線是什么(me)。 三(san)、提能(neng)力常訓練。員工(gong)能(neng)力不足要不斷培訓...
開會(hui)或調研時領導突(tu)然(ran)讓你發(fa)言(yan)(yan)，可使用以下兩個框架： 第一(yi)個，座談會(hui)交流發(fa)言(yan)(yan)公式：感(gan)謝 + 認同 + 自謙(qian) + 看法(fa)。感(gan)謝領導給我(wo)發(fa)言(yan)(yan)的(de)機會(hui)，或者感(gan)謝組織提供(gong)的(de)平臺，或者感(gan)謝之前(qian)同事(shi)的(de)發(fa)言(yan)(yan)讓自己(ji)有啟(qi)發(fa)。認同前(qian)面(mian)幾位同事(shi)發(fa)言(yan)(yan)主體(ti)突(tu)出生動形象(xiang)，有很多收獲，尤其(qi)是在某(mou)些方面(mian)說得非常對。自謙(qian)表示自己(ji)思考...
很(hen)多(duo)人認為(wei)做(zuo)企業只要做(zuo)好產品(pin)(pin)就能(neng)掙錢，我認為(wei)這是錯誤的。比(bi)如一(yi)個做(zuo)絲(si)綢(chou)的學員，之前開絲(si)綢(chou)服裝店(dian)和賣(mai)(mai)蠶絲(si)被(bei)，因競爭大(da)、同(tong)質產品(pin)(pin)多(duo)只能(neng)靠降(jiang)價(jia)，利潤低。我讓他做(zuo)絲(si)綢(chou)博物館，賣(mai)(mai)情懷(huai)，得到消費者認可(ke)。像(xiang)迪士尼賣(mai)(mai)快樂(le)、某(mou)寶賣(mai)(mai)方便(bian)(bian)、多(duo)多(duo)賣(mai)(mai)便(bian)(bian)宜、小灌腸賣(mai)(mai)大(da)師作、足力健賣(mai)(mai)孝心等。 中(zhong)國不(bu)缺好產品(pin)(pin)，缺的是把產品(pin)(pin)賣(mai)(mai)...
被提拔了(le)在(zai)第(di)(di)(di)(di)一(yi)次大會上發言，最忌諱說太(tai)多(duo)，因為： 第(di)(di)(di)(di)一(yi)，下屬不(bu)喜歡太(tai)啰嗦(suo)的(de)(de)領導。 第(di)(di)(di)(di)二(er)，說太(tai)多(duo)顯得太(tai)把自己當回事，容易讓(rang)其他領導不(bu)舒(shu)服。 第(di)(di)(di)(di)一(yi)次發言應簡潔明(ming)了(le)，內容如下：感(gan)謝組(zu)織培(pei)養，感(gan)謝領導的(de)(de)關心和(he)信任，感(gan)謝同事們的(de)(de)支持和(he)幫助，有(you)三(san)個(ge)感(gan)想： 第(di)(di)(di)(di)一(yi)，高興。很高興來這(zhe)里和(he)大家一(yi)...
商(shang)場(chang)如戰場(chang)，老(lao)板(ban)要像打仗一(yi)(yi)(yi)樣(yang)有謀略和(he)戰略規劃，打造(zao)像軍人一(yi)(yi)(yi)樣(yang)能打勝仗的團(tuan)(tuan)隊(dui)。過去很多老(lao)板(ban)有誤(wu)區，如魔(mo)鬼訓練營(ying)折磨團(tuan)(tuan)隊(dui)是錯(cuo)誤(wu)的。企業要打造(zao)軍魂團(tuan)(tuan)隊(dui)，軍魂包含家庭的溫暖(nuan)、軍隊(dui)的嚴(yan)明紀律和(he)學(xue)校(xiao)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)注重員工成長，是三者合一(yi)(yi)(yi)的文(wen)化(hua)(hua)，這樣(yang)的企業才(cai)有競(jing)爭力和(he)生命(ming)力。 打造(zao)狼性(xing)文(wen)化(hua)(hua)或(huo)魔(mo)鬼文(wen)化(hua)(hua)是錯(cuo)誤(wu)認知。老(lao)板(ban)在...
當過(guo)兵(bing)的老(lao)(lao)板(ban)創(chuang)業(ye)成功率較(jiao)高，如萬科王石(shi)、華為(wei)任正(zheng)(zheng)非(fei)、萬達王健林(lin)等。總結出他們(men)適合創(chuang)業(ye)成功的幾點特質。 一、戰略布局思維(wei)強。商場(chang)如戰場(chang)，他們(men)會提前做沙盤(pan)演練，不盲目(mu)(mu)行動，而很多老(lao)(lao)板(ban)因盲目(mu)(mu)干而失敗。 二、使命感強。他們(men)有(you)保家衛(wei)國的正(zheng)(zheng)氣(qi)，做企業(ye)時(shi)想為(wei)國家貢獻(xian)力(li)量，有(you)勇于擔當、樂(le)于奉獻(xian)的精(jing)神。 ...
老板(ban) “旺(wang)自己” 的八個方(fang)法。 一、特別孝(xiao)順(shun)。讓父母開(kai)心，傳(chuan)承家風(feng)家訓，注重家族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任何場合(he)不(bu)(bu)輕易表(biao)達觀點，不(bu)(bu)評論他人(ren)，不(bu)(bu)輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟(ruan)手夠狠。對瞧不(bu)(bu)起自己的人(ren)直接拉黑(hei)。 四、不(bu)(bu)唉聲嘆氣(qi)。遇到事情風(feng)平浪靜(jing)，內...
做生意輸贏(ying)難(nan)定，老板需把(ba)握兩點。 一、是要(yao)(yao)有全營思維，真心(xin)為客戶、團隊及他人(ren)好，就是利(li)己。 二、是要(yao)(yao)有未(wei)戰先勝的策略(lve)。如一家店，開業前用半年多時(shi)間籌(chou)劃(hua)，梳理品牌(pai)文(wen)化、產品文(wen)化和環境文(wen)化，并進行沙盤演(yan)練。起名(ming)很關(guan)鍵，如 “笨(ben)十八下飯菜”，“笨(ben)&rdquo...
老(lao)板認為對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)會忠(zhong)誠是(shi)錯(cuo)誤的。有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠的想法(fa)，企業(ye)(ye)不(bu)僅做(zuo)不(bu)大還易倒閉。做(zuo)商業(ye)(ye)培訓多年發(fa)現，發(fa)展好(hao)(hao)超十年的企業(ye)(ye)老(lao)板從不(bu)提員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠。有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)概念就(jiu)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對立，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)打工(gong)(gong)心(xin)態，不(bu)會有(you)(you)當家作主思維。 老(lao)板應(ying)是(shi)平臺提供者，建立文化機制培養合伙人，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)(you)當家作主心(xin)態，企業(ye)(ye)才能(neng)(neng)更好(hao)(hao)發(fa)展。調動全員(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)(neng)...
你字斟句酌，熬夜加班寫(xie)的(de)材(cai)料，是不是經常被領導無情地(di)打回來？寫(xie)材(cai)料一(yi)定要(yao)學會 “偷(tou)懶”，要(yao)想(xiang)快速高效地(di)寫(xie)出一(yi)篇材(cai)料，一(yi)定要(yao)學會 “偷(tou)懶” 三(san)部曲(qu)： 第(di)(di)一(yi)步，先在網上搜索范文，看看大(da)家是怎么寫(xie)的(de)。 第(di)(di)二步，打好框(kuang)架，把小標題(ti)都想(xiang)好。 第(di)(di)...
領(ling)導(dao)把你叫到辦公(gong)室(shi)問對考核評優有(you)什么想法(fa)時(shi)，不要說 “都(dou)聽您的(de)”。既不能太(tai)過謙虛，也不能太(tai)自大(da)，要記住 “感謝 + 陳述 + 合作 + 表態” 這(zhe)(zhe)個公(gong)式。比如可以這(zhe)(zhe)樣(yang)說： “非常感謝領(ling)導(dao)對我這(zhe)(zhe)一年(nian)的(de)指導(dao)和認可。二零二三年(nian)，我有(you)幸在您的(de)...
沒有貴(gui)人(ren)相助，百分之九(jiu)十的老(lao)(lao)板很難成功(gong)。如(ru)馬云有孫正義(yi)、劉強(qiang)東(dong)有徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有段永平。做培訓多(duo)年，見到很多(duo)成功(gong)老(lao)(lao)板背(bei)后都(dou)有貴(gui)人(ren)支(zhi)持。結交貴(gui)人(ren)有幾(ji)點(dian)建議。 一、是和他們在一起要謙(qian)卑(bei)低調且認(ren)真好學，我進入行業時參加課(ke)程(cheng)，身邊都(dou)是大佬，自己作為職業經理人(ren)很謙(qian)卑(bei)地向他們請(qing)教并主動整理課(ke)件，得到大佬...
廖志剛
王群
焦雨君
別紅麗
劉壽紅
玄萬利
鐘虹添
陸敬
馮芳
王明偉
鄧超明
王波
羽素
楊弘宇
沈宗軍