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在(zai)職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)作腦” 存在(zai)一些表現(xian)，看看你(ni)中(zhong)了幾條： 一、責任心過(guo)(guo)剩。對工(gong)作過(guo)(guo)度負責，可能承擔了不必要的責任，給自己帶(dai)來較(jiao)大壓(ya)力。 二、過(guo)(guo)分討好他(ta)人。在(zai)工(gong)作中(zhong)極力討好他(ta)人，可能影響自身工(gong)作的獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還在(zai)想(xiang)工(gong)作。甚至在(zai)睡(shui)前都無(wu)法(fa)停止思考工(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好的溝通(tong)(tong)至關(guan)重要，以下是總(zong)結出(chu)的職(zhi)場(chang)高效溝通(tong)(tong)技巧： 一、意(yi)識(shi)到溝通(tong)(tong)問(wen)題并積極克服(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的價值來源(yuan)于口頭溝通(tong)(tong)，即便個人能力很強(qiang)，也(ye)需要與他人溝通(tong)(tong)想(xiang)法、產品和服(fu)務。 二、解決多人開會(hui)時(shi)的緊張和語(yu)無倫次。 1、若開會(hui)有(you)領導(dao)在(zai)場(chang)易緊張，提前(qian)準備(bei)講(jiang)稿可緩解情緒(xu)。...
上班(ban)后會明白(bai)以下這些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公司秘(mi)密(mi)不(bu)可隨意言說。公司里的(de)秘(mi)密(mi)如同女(nv)人的(de)年紀，即便知曉也不(bu)能輕易談(tan)論(lun)，要守口如瓶。 二、同事(shi)巴結領導(dao)現象(xiang)常見。在(zai)職場中，很多同事(shi)都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴結領導(dao)的(de)行為，這似乎成為一(yi)種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公室扮演(yan)正常人。或(huo)許不(bu)一(yi)定要具(ju)備高(gao)情(qing)商，但至少要在(zai)辦...
上班(ban)后，領(ling)導(dao)(dao)會讓我(wo)(wo)們明白以下這些(xie)道理(li)： 一(yi)、永遠(yuan)不要低估(gu)你的(de)老板(ban)。老板(ban)們看(kan)似普通，實則(ze)比我(wo)(wo)們想象(xiang)中聰明得多(duo)(duo)。 二(er)、領(ling)導(dao)(dao)并非不緊張你的(de)工(gong)作。有些(xie)領(ling)導(dao)(dao)看(kan)似不關心工(gong)作進展(zhan)，實則(ze)內心在意，只(zhi)是表(biao)現方(fang)式不同。 三、領(ling)導(dao)(dao)時間管理(li)技巧(qiao)與多(duo)(duo)數人不同。他們有著獨特的(de)時間管理(li)方(fang)式，這與他們的(de)工(gong)作性質和(he)...
在職場競爭環(huan)境(jing)中(zhong)，犯錯雖難以(yi)避免，但輕易(yi)說抱(bao)(bao)歉(qian)并(bing)非良策，因(yin)為(wei)(wei)他人不(bu)會輕易(yi)原(yuan)諒，留(liu)用(yong)往往是因(yin)為(wei)(wei)還(huan)有(you)其他價值，積極應對更為(wei)(wei)有(you)用(yong)，以(yi)下是應對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)(bao)歉(qian)說成(cheng)感(gan)(gan)恩。當領導給(gei)定(ding)不(bu)合理(li)時(shi)間期限(xian)而未趕上時(shi)，不(bu)要說抱(bao)(bao)歉(qian)，而應說 “感(gan)(gan)謝(xie)您(nin)的(de)耐心(xin)等待”，將(jiang)對方置于被(bei)尊(zun)重的(de)位(wei)置，...
當遭遇職場委屈(qu)時，職場女(nv)(nv)性可通(tong)過以下四點避免(mian)玻(bo)(bo)璃心(xin)： 一(yi)、建立(li)自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)(zi)信(xin)是(shi)克服(fu)玻(bo)(bo)璃心(xin)的(de)(de)(de)關鍵，女(nv)(nv)性可從自(zi)(zi)(zi)身優點和(he)長處出發(fa)，多(duo)關注自(zi)(zi)(zi)身取得的(de)(de)(de)成就和(he)成功經歷，以此提升自(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二(er)、學會情(qing)緒(xu)(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)(xu)管理是(shi)避免(mian)玻(bo)(bo)璃心(xin)的(de)(de)(de)重要技能(neng)，女(nv)(nv)性可通(tong)過鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)(xu)調節能(neng)力(li)，如進行(xing)適當的(de)(de)(de)戶外運動和(he)體育運動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際(ji)中，與同(tong)(tong)(tong)事交往的(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有(you)(you)職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感會讓同(tong)(tong)(tong)事更尊重、老板(ban)更看重，自(zi)身(shen)也能獲得平等待(dai)遇。以下是建(jian)立職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感的(de)方法： 一(yi)、克制好奇心和(he)說服欲。無論(lun)自(zi)身(shen)年(nian)紀(ji)大小、資歷深淺(qian)，都(dou)不應將(jiang)同(tong)(tong)(tong)事視為晚(wan)輩或(huo)閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工作(zuo)賺錢，并(bing)非所有(you)(you)人(ren)都(dou)愿意分享和(he)聆聽私生活(huo)及(ji)價值觀相關(guan)內...
在職場上，領導(dao)(dao)的(de)(de)類型對個人發展至關重要。好領導(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職業道(dao)路充滿(man)坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢(man)員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)(de)領導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)(de)領導(dao)(dao)。這(zhe)類領導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不安狀態(tai)，無(wu)法安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許多小伙伴面臨能力(li)提升但工資(zi)未(wei)漲的(de)情況，對此可從(cong)以下方面分析和應(ying)對： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)(shi)(shi)否具(ju)備加薪(xin)(xin)資(zi)格。思考工作能力(li)變強的(de)結論依(yi)據，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導反饋，還(huan)是(shi)(shi)(shi)單純自(zi)我(wo)感覺。老板往往更(geng)看重客觀事(shi)實(shi)而非個人主觀想(xiang)法(fa)。評估自(zi)己(ji)是(shi)(shi)(shi)否為(wei)公司創造(zao)了更(geng)多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)(shi)否加薪(xin)(xin)的(de)關鍵因素之(zhi)一(yi)。如果沒有(you)帶來實(shi)際...
大多(duo)(duo)數(shu)公(gong)(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁員，主要(yao)有以下(xia)四(si)種原(yuan)因： 一(yi)、優化人(ren)(ren)力資(zi)源結構。淘汰部(bu)分工作(zuo)能(neng)力不強或與(yu)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)方向不符的(de)(de)員工，使公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)員配置更(geng)加合(he)理。為引(yin)入(ru)新的(de)(de)、更(geng)符合(he)公(gong)(gong)司(si)需求的(de)(de)人(ren)(ren)才騰出(chu)空間，將(jiang)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)時間、精力和金錢(qian)用(yong)于(yu)培養和發展(zhan)(zhan)新員工，為公(gong)(gong)司(si)注入(ru)新鮮血液(ye)。 二、規(gui)避年(nian)終(zhong)獎發放。對(dui)于(yu)一(yi)些將(jiang)年(nian)終(zhong)獎...
高薪(xin)資的人通常(chang)具(ju)備以下三(san)個(ge)特征： 一、眼光(guang)獨(du)到。 1、對行業的未來發展(zhan)趨勢有(you)敏(min)銳(rui)的洞察力，能準確(que)把(ba)握(wo)行業動態，這使得他(ta)們在職業選擇和工作(zuo)決策上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足(zu)于完成當(dang)下任務，而(er)是積極尋求更(geng)好(hao)的解(jie)決辦法(fa)，致(zhi)力于提升工作(zuo)成果的質量和價值。 二、關(guan)注結(jie)果且注重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)(ling)導(dao)客戶發祝福(fu)短(duan)信(xin)，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公式及示例。公式：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)(gan)謝 + 祝福(fu)。示例：如 “領(ling)(ling)導(dao)新(xin)年(nian)好，記得五月份的時候，公司在(zai)某個(ge)項(xiang)目(mu)上我(wo)(wo)出了(le)一點問題(ti)，是您給(gei)了(le)我(wo)(wo)最大(da)的支(zhi)持和幫助，讓我(wo)(wo)順(shun)利地(di)度過了(le)難關，真的很感(gan)(gan)謝領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)(wo)的栽培。在(zai)新(xin)的一年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快樂(le)，...
領(ling)導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手段(duan)，需早了解早防范(fan)。 一(yi)、挑(tiao)撥離(li)間。將下(xia)(xia)屬想法建議等故意告知他(ta)人(ren)，把機(ji)會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬難受(shou)，以達到(dao)告誡、敲打(da)目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)下(xia)(xia)屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故意交(jiao)代(dai)不可能(neng)完成或易出錯的(de)工作。 三、左右為(wei)難。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有以(yi)下四種特征的(de)(de)管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩(wen)定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊會(hui)被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的(de)(de)控(kong)(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制欲強，員(yuan)工(gong)能量被耗(hao)光，變(bian)得(de)焦慮(lv)，對未來喪失信心，最終什么都不想(xiang)做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人總(zong)跟領導(dao)(dao)說壞話的(de)(de)情(qing)況，正確做法(fa)如(ru)下：不要(yao)回(hui)擊(ji)和辯解(jie)：回(hui)擊(ji)說明(ming)自身不夠強大，辯解(jie)無用，因為小(xiao)人目的(de)(de)是(shi)讓(rang)對(dui)方(fang)痛苦同(tong)時保全自己，越激(ji)動(dong)對(dui)方(fang)越高興。應冷靜思考(kao)領導(dao)(dao)是(shi)否因小(xiao)人的(de)(de)話改變對(dui)自己的(de)(de)看法(fa)，若沒有則(ze)堅持自我，若有則(ze)說明(ming)與領導(dao)(dao)缺乏信任基礎。不要(yao)在意小(xiao)人的(de)(de)言行，堵不住別人的(de)(de)嘴。成為領導(dao)(dao)心腹(fu)的(de)(de)三點做...
史廣青
孟中國
曹玉峰
王越
劉秀光
李近平