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電商(shang)總(zong)監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商(shang)環境下，要解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打波(bo)或自(zi)播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大(da)概率(lv)無法落...
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重要，掌(zhang)握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些人情世(shi)故(gu)小妙招(zhao)： 一、加(jia)(jia)班時，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你在(zai)加(jia)(jia)班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前(qian)完成即可，不(bu)然會接到更多任(ren)務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是(shi)找方法(fa)(fa)、找需求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在工(gong)作中同頻(pin)共振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現共贏(ying)，有(you)效進行向上管理關(guan)(guan)鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會(hui)向上溝(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)故意整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因(yin)為(wei)他要費(fei)勁心思(si)把人搞走，此時被整者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)要和(he)領導(dao)發生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)是(shi)否要留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業績效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)，適用于傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業對員工(gong)進行價值認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用于互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式(shi)變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)時進行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到升職機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什(shen)么得不到升職，可能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力不夠，如果(guo)部(bu)門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達(da)到甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考(kao)如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即便(bian)被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想辦(ban)法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略(lve)了(le)部(bu)門管理(li)者領導力和管理(li)能(neng)力的自我復盤(pan)。每個人的領導力和管理(li)能(neng)力會影響(xiang)目(mu)標(biao)完(wan)成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上司(si)的具(ju)體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職場(chang)人會有疑(yi)惑，自己努力(li)且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別人兩小時(shi)完成，你(ni)用(yong)八小時(shi)，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更有價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因(yin)為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪的方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自己表(biao)達(da)感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和(he)領導(dao)的情感，方便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己。梳理(li)過去一(yi)年或半年的重(zhong)大(da)項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容，引(yin)出話題(ti)，與老總(zong)(zong)交(jiao)流時被(bei)問到大學專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)(yan)豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗(yan)(yan)分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人發(fa)展(zhan)目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我(wo)要求(qiu)嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業(ye)(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業(ye)(ye)績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下(xia)經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義及(ji)標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿景。把公(gong)司愿景使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵團隊(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)方(fang)...
宋健
韓增海