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楊建允
電商(shang)總(zong)監首先要(yao)有(you)細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等實際問題(ti)，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對手，決策者需大量信息才能(neng)做出(chu)合理決策，僅(jin)靠過(guo)去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的人以及他的想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)，這樣才能更好地配合(he)其(qi)工作，因為在(zai)(zai)職(zhi)場中領(ling)導的想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)比自己的更重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導是保(bao)守的慢(man)性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以下是(shi)一些人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到你在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會(hui)接(jie)到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場(chang)升(sheng)職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上(shang)管理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現(xian)共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向上(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的(de)關鍵在于主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整人時(shi)(shi)，其內心可(ke)能比被(bei)整者更(geng)焦慮，因為他(ta)要(yao)費(fei)勁心思(si)把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整者應(ying)放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)(zi)己(ji)的(de)目標(biao)和底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象，很(hen)(hen)多人(ren)想得多，每天做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很(hen)(hen)多時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過多時(shi)間思(si)考反(fan)而影響(xiang)行動(dong)，努力不能僅(jin)停留(liu)在(zai)心(xin)里(li)想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統(tong)型成熟企業(ye)對員工進行價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時(shi)進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首(shou)先要思考為什么得(de)不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會思考如(ru)何(he)去做而(er)不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾(ji)點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬已服從(cong)，才可(ke)(ke)能改(gai)變(bian)態(tai)度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)(ye)做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)(ye)績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)理者領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響目標完成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)理者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作獲取資源。 二(er)、思考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并(bing)激(ji)勵團隊完...
很(hen)多職場人會有疑(yi)惑(huo)，自己(ji)努力(li)且(qie)做(zuo)的(de)比(bi)別(bie)人多，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小時完成，你用(yong)八小時，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)更(geng)有價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常(chang)通過(guo)績(ji)...
很多(duo)人沒加(jia)薪(xin)是因為(wei)從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自信覺得沒資(zi)格(ge)，只是被動(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的方(fang)法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和領(ling)導的情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的重(zhong)大(da)項目和業績，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流時被問(wen)到大學(xue)專業(ye)非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且(qie)細(xi)節把(ba)控好的(de)原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)員(yuan)工還是(shi)(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重要(yao)。管理側(ce)重于維(wei)持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當下經營狀況(kuang)更需(xu)要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...