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姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱） ...
在職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在一些表現(xian)，看看你中了幾條： 一、責任心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度負責，可(ke)能承擔了不必(bi)要的(de)責任，給自(zi)己帶(dai)來較大(da)壓力。 二(er)、過(guo)分(fen)討(tao)好(hao)他(ta)人(ren)。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中極(ji)力討(tao)好(hao)他(ta)人(ren)，可(ke)能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)獨立性和自(zi)主(zhu)性。 三、睡(shui)前還在想工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在睡(shui)前都無法停(ting)止思考工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在職場(chang)中，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是(shi)總結出的(de)職場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極克(ke)服(fu)。在商(shang)業活動中，80% 的(de)價值(zhi)來源于(yu)口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個人能力(li)很強，也需要(yao)與他(ta)人溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品和服(fu)務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的(de)緊張和語無(wu)倫次。 1、若開(kai)會有領導在場(chang)易(yi)緊張，提前準備講稿(gao)可緩解(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白以下這些職(zhi)(zhi)場暗道理： 一、公(gong)(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)(gong)司里的(de)秘密如同女人的(de)年(nian)紀(ji)，即便知(zhi)曉(xiao)也不能(neng)輕易談(tan)論，要(yao)(yao)守口如瓶。 二、同事巴結領導現(xian)象常(chang)(chang)見(jian)。在(zai)職(zhi)(zhi)場中(zhong)，很多同事都有悄悄巴結領導的(de)行為，這似乎(hu)成為一種常(chang)(chang)見(jian)現(xian)象。 三、需在(zai)辦公(gong)(gong)室扮演正(zheng)常(chang)(chang)人。或許不一定要(yao)(yao)具備高(gao)情商，但(dan)至少要(yao)(yao)在(zai)辦...
上班(ban)后，領導(dao)會讓我們(men)明白以下這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)要低估(gu)你的老板。老板們(men)看似(si)普(pu)通，實則比我們(men)想象中聰明得多。 二、領導(dao)并非不(bu)(bu)(bu)緊張你的工(gong)作(zuo)。有些(xie)領導(dao)看似(si)不(bu)(bu)(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實則內(nei)心在意，只是表(biao)現方式不(bu)(bu)(bu)同(tong)。 三(san)、領導(dao)時(shi)間管理技巧與(yu)多數人(ren)不(bu)(bu)(bu)同(tong)。他(ta)們(men)有著獨特的時(shi)間管理方式，這與(yu)他(ta)們(men)的工(gong)作(zuo)性質和...
在(zai)職場(chang)競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕易(yi)說(shuo)抱(bao)歉(qian)并非(fei)良策，因(yin)為他人不會輕易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因(yin)為還有其(qi)他價值，積極應對更為有用，以下(xia)是(shi)應對錯(cuo)誤的(de)三(san)招： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當領(ling)導給定不合理時(shi)間期限而未趕上(shang)時(shi)，不要說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心(xin)等待”，將對方置(zhi)于被尊重(zhong)的(de)位(wei)置(zhi)，...
當遭遇(yu)職場委屈時，職場女性(xing)(xing)可通過(guo)以下(xia)四點避免(mian)玻璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)信(xin)是(shi)(shi)克服玻璃(li)心(xin)的關(guan)鍵，女性(xing)(xing)可從自(zi)(zi)身優點和(he)長處出發，多(duo)關(guan)注(zhu)自(zi)(zi)身取得的成就和(he)成功經歷，以此提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情緒(xu)(xu)管理。情緒(xu)(xu)管理是(shi)(shi)避免(mian)玻璃(li)心(xin)的重要(yao)技能，女性(xing)(xing)可通過(guo)鍛煉情緒(xu)(xu)調節能力，如進行適(shi)當的戶外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式，減...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事(shi)交(jiao)往的(de)尺度和距離最難把(ba)握，而(er)擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感會讓同(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也(ye)能(neng)獲(huo)得平等(deng)待遇。以(yi)下(xia)是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界感的(de)方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷(li)深淺，都不(bu)應將(jiang)同(tong)事(shi)視為(wei)晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是工作賺(zhuan)錢，并非所有人都愿意(yi)分享和聆聽(ting)私生活及價值觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上，領導的(de)類(lei)(lei)型(xing)對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好(hao)領導能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯領導則會(hui)使(shi)職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領導類(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領導。這類(lei)(lei)領導喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無(wu)法兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)始終處于(yu)不(bu)安狀態，無(wu)法安心(xin)投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴(ban)面(mian)臨(lin)能力(li)提升但工資未漲的(de)情況，對此可從(cong)以下方面(mian)分析和(he)應(ying)對： 一、確認自身(shen)是否具備加薪(xin)(xin)資格。思(si)考工作能力(li)變強的(de)結論依據，是同事(shi)、領導反饋(kui)，還是單純自我(wo)感覺。老(lao)板往往更看重客(ke)觀事(shi)實而(er)非(fei)個人(ren)主(zhu)觀想法。評估自己是否為公(gong)司創造了更多經濟價值，這是老(lao)板決(jue)定是否加薪(xin)(xin)的(de)關鍵因(yin)素之一。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)(gong)司(si)選擇在年(nian)底(di)裁員(yuan)(yuan)(yuan)，主要有(you)以下四種原因(yin)： 一(yi)、優化人力資源結構(gou)。淘汰部分工(gong)作能(neng)力不強(qiang)或與公(gong)(gong)司(si)發展方(fang)向(xiang)不符的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置更加合(he)理。為引入新(xin)(xin)的(de)、更符合(he)公(gong)(gong)司(si)需(xu)求的(de)人才騰出空間，將更多的(de)時間、精(jing)力和金錢用(yong)于培養和發展新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)注入新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎發放。對于一(yi)些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)人通常具備以(yi)下三個特征： 一、眼(yan)光(guang)獨到。 1、對行業的(de)未來(lai)發(fa)展趨勢(shi)有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確(que)把握行業動(dong)態，這使得他們在職業選擇和工作決策上(shang)更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決辦(ban)法，致(zhi)力于(yu)提升工作成(cheng)果的(de)質量和價(jia)值。 二、關(guan)注結果且注重過程(cheng)。 ...
春節給(gei)領(ling)導(dao)(dao)客(ke)戶發祝福(fu)短信，有以(yi)下注意(yi)事項： 一、萬能公(gong)(gong)式及(ji)示(shi)例。公(gong)(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝(xie)(xie) + 祝福(fu)。示(shi)例：如 “領(ling)導(dao)(dao)新年好，記得五月(yue)份的(de)(de)時候，公(gong)(gong)司在某個項目上(shang)我(wo)出了一點問題，是您給(gei)了我(wo)最大的(de)(de)支持和幫助，讓我(wo)順(shun)利地度過了難(nan)關(guan)，真的(de)(de)很感謝(xie)(xie)領(ling)導(dao)(dao)對我(wo)的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一年里祝你新年快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用以(yi)下(xia) 4 種手段(duan)，需(xu)早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑(tiao)撥離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)想法(fa)建議等故意告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難(nan)受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害(hai)。針對不順眼(yan)的(de)下(xia)屬(shu)（如眼(yan)高(gao)于(yu)頂(ding)、功高(gao)蓋(gai)主的(de)），故意交代不可能完成或(huo)易出(chu)錯的(de)工(gong)作。 三、左右為難(nan)。說一套做一套，標準...
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種(zhong)特(te)征的(de)管理者，應果斷開掉(diao)，否則對(dui)團隊(dui)(dui)和公(gong)司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員(yuan)工一聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個團隊(dui)(dui)會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制欲：時刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，員(yuan)工能量被耗(hao)光，變得(de)焦(jiao)慮，對(dui)未來(lai)喪失信心，最終(zhong)什么都不想做。...
當(dang)遇到小人(ren)(ren)總(zong)跟領導說壞話的(de)情況，正確(que)做(zuo)法如下：不(bu)要(yao)回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說明自(zi)身不(bu)夠強大(da)，辯(bian)解無用，因為(wei)小人(ren)(ren)目的(de)是讓對(dui)方痛苦(ku)同時保全自(zi)己(ji)，越激動對(dui)方越高興。應冷(leng)靜思(si)考領導是否因小人(ren)(ren)的(de)話改變對(dui)自(zi)己(ji)的(de)看法，若沒有(you)則(ze)(ze)堅(jian)持自(zi)我，若有(you)則(ze)(ze)說明與領導缺乏信任基(ji)礎。不(bu)要(yao)在意小人(ren)(ren)的(de)言行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)嘴(zui)。成為(wei)領導心腹(fu)的(de)三點做(zuo)...
姚俊杰
李元濱
柳麗惠
李宗頤
林增祥