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李晉
電商總監(jian)首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或(huo)自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過去(qu)經驗大概(gai)率無(wu)法落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工(gong)作，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己(ji)(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風(feng)格調整自(zi)己(ji)(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一些人情(qing)世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時，問(wen)一句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出(chu)。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)(yao)立即上(shang)(shang)交匯報，把(ba)控好時間，在截止時間前(qian)完成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三、有(you)(you)人找(zhao)你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)(xu)具備強者思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)(li)而(er)不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強者則(ze)會想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力(li)(li)就申請(qing)公司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)通，在(zai)工作中(zhong)(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有(you)(you)效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其(qi)內心可(ke)能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應(ying)放平心態(tai)，不妥(tuo)協也不主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)(ling)(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不要和(he)領(ling)(ling)(ling)(ling)導發生正面沖突，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己的目標和(he)底(di)線，清(qing)楚(chu)自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現(xian)象，很多人想得(de)多，每(mei)天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想要什(shen)么，做個大致(zhi)計劃(hua)即可。很多時(shi)候在行(xing)(xing)動(dong)前花費(fei)過多時(shi)間思考反(fan)而影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能(neng)僅停留在心(xin)里想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管理(li)(li)工(gong)(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)(gong)進行價值認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標和關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)標時(shi)進行動(dong)態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)(bao)復自(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常(chang)愚蠢(chun)的(de)(de)做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己達到(dao)甚(shen)至超越他們(men)，優秀的(de)(de)人會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可參考(kao)以下(xia)幾點應(ying)對。 一、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二、用實力(li)提升(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地(di)里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最(zui)近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領導力(li)和管理能力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和管理能力(li)會影(ying)響目(mu)標完成(cheng)和團隊協(xie)作(zuo)。管理者要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資(zi)源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激勵團隊完...
很多(duo)職場(chang)人會(hui)有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公司更(geng)有價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公司重要(yao)，具體可從以下方面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主(zhu)(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等領導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣(qi)要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流時被問到大學專業非(fei)管理卻在經營管理上(shang)經驗(yan)(yan)豐(feng)富且細節(jie)把控(kong)好(hao)的(de)原因。自(zi)(zi)身經驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作為員工還是管理干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同(tong)行及(ji)各(ge)個(ge)渠道(dao)學習(xi)(xi)，非(fei)常愛學習(xi)(xi)。 三(san)、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁(cai)寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導力對(dui)(dui)業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力對(dui)(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導力來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的定義(yi)及標(biao)桿行(xing)(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...