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電商總監(jian)首先要有細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視打波或(huo)自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大(da)量信息才(cai)能做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場上做好(hao)向上溝通(tong)至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為(wei)在職場中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎(wan)抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場(chang)上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)(yi)句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作要留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時，不要立即上交匯(hui)報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成(cheng)即可，不然會接到更多(duo)任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)(neng)力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申(shen)請(qing)公司(si)幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇(yu)到問題先自我嚇退，強者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得(de)(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在(zai)(zai)工作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自(zi)優勢(shi)實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得(de)(de)領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在(zai)(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人(ren)時(shi)(shi)，其內心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要費(fei)勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)(shi)被整者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離(li)職(zhi)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整自己后，不(bu)(bu)要和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要冷靜下來，明確自己的目標和(he)(he)底線(xian)，清(qing)楚自己是否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得(de)多(duo)(duo)(duo)，每天(tian)做計劃(hua)(hua)看似(si)很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要什么，做個大致計劃(hua)(hua)即可(ke)。很多(duo)(duo)(duo)時候在行(xing)(xing)動前(qian)花費過多(duo)(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)(nu)力(li)不(bu)能僅停留(liu)在心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵在于掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看似報復老板(ban)，實則是在報復自己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要思考(kao)為什(shen)么得不(bu)(bu)(bu)到升職(zhi)，可(ke)能是自身能力(li)不(bu)(bu)(bu)夠，如果部門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自己(ji)好，那(nei)就要努力(li)讓自己(ji)達(da)到甚至超越他們，優秀的人會思考(kao)如何去做而不(bu)(bu)(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬已服從(cong)，才可能改變態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導可能一直針對(dui)(dui)直至(zhi)下屬離開。 二(er)、用(yong)實(shi)力提升話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近(jin)在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做年(nian)度(du)(du)總(zong)結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力會影響目標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者要從三(san)個(ge)維(wei)度(du)(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何(he)對下屬(shu)做好授(shou)權分工(gong)并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己(ji)努(nu)力(li)(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎工資全由老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工作(zuo)別人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)努(nu)力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值(zhi)，所以要(yao)確保工作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)(shi)因為從不主動申(shen)請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)(shi)被動等領(ling)(ling)導發現，今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)謝(xie)。先和領(ling)(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公司和領(ling)(ling)導的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一年或半年的重大(da)項(xiang)目和業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時被問(wen)到大學(xue)專業(ye)非(fei)管理卻(que)在經營(ying)管理上(shang)經驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)對業(ye)績(ji)的重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)(li)對業(ye)績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當下經(jing)營狀況更需(xu)要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的定義(yi)及標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿景(jing)(jing)。把公(gong)司愿景(jing)(jing)使命轉化為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一(yi)(yi)方...
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趙玉平