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電(dian)(dian)商總監首先(xian)要(yao)有細(xi)節才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)更好地配合(he)其工(gong)作，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單(dan)純(chun)易被欺(qi)負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看(kan)到你在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結(jie)果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就(jiu)(jiu)一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不找(zhao)(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實(shi)現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行(xing)向上管(guan)理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一(yi)、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度(du)信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)故意整人時(shi)，其內心可(ke)能(neng)比被整者更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被整者應放平心態，不妥(tuo)協也(ye)不主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故意整自己后(hou)，不要和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下來(lai)(lai)，明確自己的目標(biao)和(he)底線，清楚自己是否要留下來(lai)(lai)，...
職場中存在 “假努力” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕職場假努力： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候在行動(dong)前花(hua)費過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努力不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)時進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實(shi)則是在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能(neng)(neng)(neng)是自身(shen)能(neng)(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力讓自己(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人會思考如(ru)何去做而(er)不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可能(neng)(neng)(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和(he)想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提升話語(yu)權。即(ji)便被針(zhen)對，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部(bu)門管理者(zhe)領導力和(he)管理能力的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導力和(he)管理能力會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管理者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵團隊完...
很(hen)多職(zhi)場人會有疑惑，自己努力(li)(li)且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)(bie)人多，卻拿(na)的(de)比(bi)(bi)別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工資全(quan)由老(lao)板決定，實則(ze)(ze)不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工作別(bie)(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)(li)實則(ze)(ze)能力(li)(li)不足，漲工資意味(wei)著工作對公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要確保工作對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工作質量和(he)效(xiao)率。企業(ye)常通過績(ji)...
很(hen)多(duo)人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動申請(qing)，要(yao)(yao)么擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動等領導(dao)發現，今(jin)天(tian)教(jiao)主(zhu)(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介(jie)紹自(zi)(zi)己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達(da)對公(gong)司和領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳(shu)理(li)過去一(yi)年或(huo)半(ban)年的(de)重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題(ti)，與老(lao)總(zong)(zong)(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學(xue)專業非管理卻在經(jing)(jing)營管理上(shang)經(jing)(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明確(que)。無論(lun)是作為員工還是管理干部，個人發展目(mu)標都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿(gan)、同(tong)行(xing)及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)(zong)(zong)監(jian)為副總(zong)(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)對(dui)(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對(dui)(dui)業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更(geng)需(xu)要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)(biao)桿(gan)(gan)行為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方(fang)...
牛犇
劉帥
賈克亮