已加入本站1036天 , 點擊量：1594 次
在職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存(cun)在一些(xie)表現，看(kan)看(kan)你中了幾條： 一、責(ze)任心過剩(sheng)。對工(gong)(gong)作(zuo)過度負責(ze)，可(ke)能承擔了不(bu)必要的(de)責(ze)任，給(gei)自己帶來較(jiao)大壓(ya)力(li)。 二、過分討(tao)好他(ta)(ta)人(ren)(ren)。在工(gong)(gong)作(zuo)中極(ji)力(li)討(tao)好他(ta)(ta)人(ren)(ren)，可(ke)能影響(xiang)自身工(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨立性和自主性。 三、睡前還在想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在睡前都無(wu)法(fa)停(ting)止思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，良(liang)好的(de)溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，以下(xia)是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通技巧： 一(yi)、意(yi)識到溝(gou)通問(wen)題并(bing)積(ji)極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值(zhi)來源于口頭(tou)溝(gou)通，即(ji)便(bian)個人(ren)能(neng)力很強，也需要(yao)與(yu)他人(ren)溝(gou)通想法、產品(pin)和(he)服務。 二、解決(jue)多人(ren)開(kai)會時的(de)緊(jin)張和(he)語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)會有(you)領導在場(chang)易(yi)緊(jin)張，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白(bai)以下(xia)這(zhe)些職場暗道理(li)： 一、公司秘密不(bu)可隨意言說。公司里的秘密如(ru)同(tong)女人的年(nian)紀，即便知(zhi)曉(xiao)也不(bu)能輕易談論，要(yao)守口(kou)如(ru)瓶。 二(er)、同(tong)事(shi)巴結(jie)領(ling)導現象常見。在職場中，很多(duo)同(tong)事(shi)都有悄悄巴結(jie)領(ling)導的行為，這(zhe)似(si)乎成為一種常見現象。 三、需在辦公室扮演(yan)正常人。或許(xu)不(bu)一定要(yao)具備高情(qing)商，但至少要(yao)在辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)明(ming)白以下(xia)這(zhe)些道理(li)(li)： 一、永遠不要低(di)估你的老板。老板們(men)看似普通，實則比我們(men)想象中(zhong)聰明(ming)得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非不緊張(zhang)你的工作。有(you)些領(ling)(ling)導(dao)看似不關心工作進展，實則內心在(zai)意，只是表(biao)現方(fang)式不同(tong)。 三、領(ling)(ling)導(dao)時間管(guan)理(li)(li)技巧與多數人不同(tong)。他們(men)有(you)著(zhu)獨特(te)的時間管(guan)理(li)(li)方(fang)式，這(zhe)與他們(men)的工作性質和(he)...
在職(zhi)場(chang)競爭環境中，犯錯雖難以(yi)避(bi)免，但輕(qing)易說抱(bao)歉并(bing)非良策，因為他(ta)人不會輕(qing)易原諒，留(liu)用往往是(shi)因為還有其他(ta)價值，積極應對更為有用，以(yi)下(xia)是(shi)應對錯誤的(de)三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉說成感(gan)恩。當領導給定不合理時間期(qi)限而(er)未趕上時，不要說抱(bao)歉，而(er)應說 “感(gan)謝您(nin)的(de)耐心(xin)等待(dai)”，將對方置(zhi)于被(bei)尊重的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女性(xing)可通(tong)過(guo)(guo)以下(xia)四點(dian)避免玻璃心： 一、建立自信(xin)(xin)心。自信(xin)(xin)是(shi)克服玻璃心的(de)關(guan)鍵，女性(xing)可從自身優點(dian)和(he)長處(chu)出發，多關(guan)注自身取得的(de)成就和(he)成功(gong)經歷，以此提(ti)升自信(xin)(xin)。 二(er)、學(xue)會情(qing)(qing)(qing)緒管理。情(qing)(qing)(qing)緒管理是(shi)避免玻璃心的(de)重要(yao)技能，女性(xing)可通(tong)過(guo)(guo)鍛(duan)煉(lian)情(qing)(qing)(qing)緒調節能力，如進行適當(dang)的(de)戶(hu)外(wai)運動和(he)體育(yu)運動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與(yu)同(tong)事交往的尺度和距離(li)最難(nan)把握(wo)，而擁有職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)感會讓同(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲得平(ping)等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)感的方法(fa)： 一、克制好奇(qi)心(xin)和說(shuo)服欲。無論自(zi)身年紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的主要目的是(shi)工作賺錢，并非所有人都愿(yuan)意分享和聆聽私生活及價值觀相關內...
在(zai)職場上，領導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展(zhan)至關(guan)重要。好(hao)(hao)領導(dao)(dao)能營造良好(hao)(hao)團(tuan)隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)(dao)則(ze)會使職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工(gong)(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的領導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的領導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)(dao)喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法(fa)(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不(bu)安狀(zhuang)態，無法(fa)(fa)安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二(er)、沒有(you)目標(biao)...
許多(duo)(duo)小(xiao)伙伴面(mian)(mian)臨能(neng)力提升但工(gong)資未漲的情(qing)況，對此可從以下(xia)方(fang)面(mian)(mian)分(fen)析和應對： 一、確認自身是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具備加薪資格。思(si)考工(gong)作能(neng)力變強(qiang)的結論依據，是(shi)(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導(dao)反(fan)饋，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)單純自我感覺(jue)。老板往往更看(kan)重客觀事(shi)實而非(fei)個人主觀想法。評估自己是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)為公司創造(zao)了(le)更多(duo)(duo)經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)加薪的關鍵因素之一。如果沒有帶來實際...
大多(duo)數(shu)公(gong)(gong)司(si)選擇在年(nian)(nian)(nian)底裁員(yuan)，主要(yao)有以下四種(zhong)原因： 一、優化(hua)人(ren)(ren)力資源結構。淘汰部(bu)分(fen)工作能力不(bu)(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)(fa)展方向不(bu)(bu)符的(de)員(yuan)工，使(shi)公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理。為(wei)引(yin)入新的(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)司(si)需求的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將更(geng)多(duo)的(de)時間、精力和金(jin)錢用(yong)于培養(yang)和發(fa)(fa)(fa)展新員(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司(si)注入新鮮血液。 二、規避年(nian)(nian)(nian)終(zhong)獎發(fa)(fa)(fa)放。對于一些將年(nian)(nian)(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)人通常具備以(yi)下三個特(te)征： 一、眼(yan)光獨到(dao)。 1、對行(xing)業的(de)未來發展(zhan)趨勢有敏(min)銳的(de)洞察(cha)力，能準確(que)把(ba)握行(xing)業動態，這使得他們在(zai)職業選擇和工作決策上更(geng)具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于(yu)(yu)完成當下任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力于(yu)(yu)提(ti)升工作成果的(de)質量(liang)和價值。 二(er)、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有(you)以(yi)下(xia)注意(yi)事項： 一、萬能(neng)公(gong)式(shi)及(ji)示(shi)例。公(gong)式(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感(gan)(gan)謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領(ling)導新年(nian)好，記得五月(yue)份的(de)時候，公(gong)司在某個項目上(shang)我(wo)出了(le)一點問(wen)題，是您給(gei)了(le)我(wo)最大的(de)支持和(he)幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了(le)難關，真的(de)很感(gan)(gan)謝領(ling)導對我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用以下 4 種手段，需早了解(jie)早防范。 一、挑撥離間。將下屬(shu)(shu)想法建議等故(gu)意告(gao)知(zhi)他人(ren)(ren)，把機會給(gei)別人(ren)(ren)，讓下屬(shu)(shu)難受，以達(da)到告(gao)誡(jie)、敲打(da)目(mu)的(de)。 二、挖(wa)坑陷(xian)害。針對不(bu)順眼(yan)的(de)下屬(shu)(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故(gu)意交代不(bu)可能完成或(huo)易出錯(cuo)的(de)工作。 三、左右(you)為(wei)難。說一套(tao)(tao)做一套(tao)(tao)，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下(xia)四(si)種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司(si)危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名(ming)火(huo)起(qi)，想(xiang)辯駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節(jie)控實則控制欲強，員(yuan)工(gong)能(neng)量被耗光，變(bian)得焦慮，對未來喪失信心，最終什么都不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領導說(shuo)壞話的(de)(de)(de)情況，正確做(zuo)法如下：不要(yao)回擊(ji)和(he)辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)明自(zi)(zi)身不夠(gou)強(qiang)大，辯(bian)解無用(yong)，因為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)(zi)己，越激動對(dui)方越高興。應(ying)冷靜思(si)考(kao)領導是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話改變對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)看法，若沒有則堅持自(zi)(zi)我，若有則說(shuo)明與領導缺(que)乏信任基礎。不要(yao)在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不住別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為領導心腹的(de)(de)(de)三點做(zuo)...
于中浩
林濤
舒冰冰
梁力軍
張光祿
蕭湘
戴子
陳德勝
冷坤
盧璐