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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中(zhong)了(le)幾條(tiao)： 一、責任心(xin)過剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)過度(du)負責，可(ke)能承擔了(le)不(bu)必要的責任，給自己帶來(lai)較大壓力(li)。 二、過分討(tao)好他(ta)人。在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)討(tao)好他(ta)人，可(ke)能影(ying)響自身工(gong)作(zuo)的獨立性(xing)(xing)和自主性(xing)(xing)。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在(zai)睡前都無(wu)法停止(zhi)思考(kao)工(gong)作(zuo)相(xiang)...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)，良(liang)好的(de)溝(gou)通至(zhi)關重要(yao)，以(yi)下(xia)是總結出(chu)的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通技巧(qiao)： 一、意識(shi)到溝(gou)通問題并積極克(ke)服(fu)。在(zai)商業活動中(zhong)(zhong)，80% 的(de)價值來源(yuan)于口頭溝(gou)通，即便個(ge)人能力很強，也需要(yao)與他人溝(gou)通想法、產(chan)品和(he)服(fu)務。 二、解(jie)決多人開會(hui)時的(de)緊張(zhang)和(he)語無(wu)倫(lun)次(ci)。 1、若開會(hui)有(you)領導(dao)在(zai)場(chang)易(yi)緊張(zhang)，提前準備講稿(gao)可緩(huan)解(jie)情緒。...
上班后會(hui)明白(bai)以下這些職場暗道(dao)理： 一(yi)(yi)、公(gong)司(si)(si)秘(mi)密(mi)不(bu)可隨意言說(shuo)。公(gong)司(si)(si)里(li)的(de)秘(mi)密(mi)如同(tong)女人(ren)的(de)年(nian)紀，即便知曉也(ye)不(bu)能輕易談論，要守口如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領導(dao)現象常見。在職場中(zhong)，很(hen)多同(tong)事都(dou)有(you)悄悄巴結(jie)領導(dao)的(de)行為，這似乎成為一(yi)(yi)種常見現象。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮演正常人(ren)。或許(xu)不(bu)一(yi)(yi)定要具備高情(qing)商(shang)，但(dan)至少要在辦(ban)...
上班后，領(ling)導會讓(rang)我(wo)們(men)(men)明(ming)(ming)白以下這些(xie)道(dao)理： 一、永遠不(bu)要低估你(ni)的(de)(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看(kan)似(si)普通，實(shi)(shi)則(ze)(ze)比我(wo)們(men)(men)想(xiang)象(xiang)中(zhong)聰明(ming)(ming)得(de)多(duo)。 二、領(ling)導并非不(bu)緊張你(ni)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。有些(xie)領(ling)導看(kan)似(si)不(bu)關心工作(zuo)(zuo)進展，實(shi)(shi)則(ze)(ze)內(nei)心在(zai)意，只是表(biao)現方式(shi)不(bu)同。 三(san)、領(ling)導時間(jian)(jian)管理技(ji)巧與(yu)多(duo)數人不(bu)同。他們(men)(men)有著(zhu)獨特(te)的(de)(de)時間(jian)(jian)管理方式(shi)，這與(yu)他們(men)(men)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)性質和...
在職場(chang)競(jing)爭環境(jing)中(zhong)，犯錯雖(sui)難以避免，但(dan)輕易說(shuo)(shuo)抱歉(qian)并非(fei)良策，因為(wei)他人不會輕易原諒(liang)，留用往往是因為(wei)還(huan)有(you)其他價值，積(ji)極應對(dui)更(geng)為(wei)有(you)用，以下(xia)是應對(dui)錯誤(wu)的(de)三招(zhao)： 一、把抱歉(qian)說(shuo)(shuo)成感(gan)恩。當領(ling)導給定不合理時間(jian)期(qi)限(xian)而未趕(gan)上時，不要說(shuo)(shuo)抱歉(qian)，而應說(shuo)(shuo) “感(gan)謝(xie)您的(de)耐心等(deng)待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)性可通過以(yi)(yi)下四點避免(mian)玻(bo)璃心(xin)： 一、建立(li)自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)的關(guan)鍵(jian)，女(nv)性可從自身優點和長處(chu)出發，多關(guan)注自身取得的成就和成功(gong)經歷(li)，以(yi)(yi)此提(ti)升自信(xin)。 二(er)、學會情(qing)緒(xu)管(guan)理。情(qing)緒(xu)管(guan)理是(shi)避免(mian)玻(bo)璃心(xin)的重要技能，女(nv)性可通過鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力(li)，如進行適當的戶外運動和體育運動等方式(shi)，減(jian)...
在職場交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的(de)尺度和距離最難(nan)把握，而擁有(you)職場邊(bian)界感會讓同(tong)事更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看重，自身(shen)也能(neng)獲得平(ping)等待(dai)遇。以(yi)下(xia)是建立職場邊(bian)界感的(de)方法： 一(yi)、克制好奇心和說服欲。無(wu)論自身(shen)年(nian)紀大小、資歷深淺，都(dou)(dou)不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職場的(de)主(zhu)要目的(de)是工作(zuo)賺錢(qian)，并非(fei)所(suo)有(you)人都(dou)(dou)愿意分享和聆聽私生(sheng)活及價值觀相關(guan)內(nei)...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發展至(zhi)關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好團(tuan)隊氛圍(wei)、提(ti)升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業(ye)道(dao)路充滿(man)坎坷。以(yi)下是五種會帶慢(man)員工節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工在工作中始終處于不安(an)(an)狀態，無法安(an)(an)心投入(ru)工作。 二、沒有(you)目(mu)標...
許多小伙伴面臨能(neng)力(li)提升但工資(zi)未漲的(de)情(qing)況(kuang)，對此(ci)可(ke)從以下方面分析(xi)和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格。思考工作能(neng)力(li)變強(qiang)的(de)結論依據，是(shi)(shi)同事、領導反饋(kui)，還是(shi)(shi)單(dan)純(chun)自(zi)我感覺。老(lao)板(ban)往(wang)往(wang)更(geng)看重客觀(guan)事實而非(fei)個人主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司(si)創造了更(geng)多經濟價值(zhi)，這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)否(fou)加薪的(de)關鍵因素之(zhi)一。如果沒(mei)有帶來(lai)實際...
大多(duo)(duo)數公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁員，主要有以(yi)下(xia)四種原因： 一、優化人力資源結(jie)構(gou)。淘汰部分工作能(neng)力不強或與(yu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)方向不符的(de)員工，使公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)人員配置更(geng)加合理(li)。為引(yin)入(ru)新的(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)需求的(de)人才(cai)騰(teng)出空(kong)間，將(jiang)(jiang)更(geng)多(duo)(duo)的(de)時間、精力和(he)金(jin)錢用于培養和(he)發(fa)展(zhan)新員工，為公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎(jiang)發(fa)放(fang)。對(dui)于一些(xie)將(jiang)(jiang)年(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常(chang)具備以(yi)下三個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未來發(fa)展趨勢(shi)有(you)敏銳的(de)洞察力(li)，能準確(que)把(ba)握(wo)行(xing)業(ye)動態，這使得(de)他們在職業(ye)選擇和(he)工(gong)作決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當(dang)下任務，而是積極尋求(qiu)更好的(de)解決(jue)辦法，致(zhi)力(li)于(yu)提升工(gong)作成果的(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關注結果且(qie)注重過程。 ...
春節給領(ling)(ling)導客戶(hu)發祝(zhu)福短信，有以下注(zhu)意事(shi)項(xiang)： 一、萬(wan)能公式(shi)及示(shi)例(li)。公式(shi)：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示(shi)例(li)：如 “領(ling)(ling)導新(xin)年好(hao)，記得五月份的時候，公司在某個項(xiang)目(mu)上(shang)我(wo)出了(le)一點問(wen)題，是您給了(le)我(wo)最(zui)大的支持和幫(bang)助，讓(rang)我(wo)順利地度過了(le)難(nan)關(guan)，真的很感謝領(ling)(ling)導對我(wo)的栽(zai)培(pei)。在新(xin)的一年里(li)祝(zhu)你新(xin)年快(kuai)樂，...
領導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用(yong)以(yi)下 4 種手段，需早(zao)(zao)了(le)解早(zao)(zao)防范。 一、挑撥離間。將下屬想法建議(yi)等故意(yi)告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬難受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)(de)(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對(dui)不(bu)順眼的(de)(de)(de)下屬（如眼高于頂、功(gong)高蓋主的(de)(de)(de)），故意(yi)交代不(bu)可能完(wan)成或易(yi)出(chu)錯的(de)(de)(de)工(gong)作。 三、左(zuo)右為(wei)難。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下四種特(te)征的管理者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則(ze)對(dui)團(tuan)隊和公司危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員工一聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個(ge)團(tuan)隊會被(bei)攪得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員工，表面是細節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制欲強，員工能(neng)量被(bei)耗光(guang)，變得(de)焦慮，對(dui)未來喪失信心(xin)，最終(zhong)什么都(dou)不想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總(zong)跟領導(dao)(dao)說壞話的(de)情況，正(zheng)確(que)做法如(ru)下：不(bu)要回(hui)擊(ji)(ji)和辯(bian)解(jie)：回(hui)擊(ji)(ji)說明自(zi)身不(bu)夠強大，辯(bian)解(jie)無(wu)用，因(yin)為(wei)小(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)讓(rang)對方痛苦同時保全自(zi)己，越激動對方越高(gao)興。應冷靜(jing)思考領導(dao)(dao)是(shi)否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)話改變對自(zi)己的(de)看(kan)法，若沒(mei)有(you)則堅(jian)持自(zi)我，若有(you)則說明與領導(dao)(dao)缺(que)乏信任基礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵(du)不(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成(cheng)為(wei)領導(dao)(dao)心(xin)腹的(de)三點做...
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姚俊彪
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