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電商總(zong)監首先(xian)要有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決諸如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)(deng)實際問(wen)題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策，僅(jin)靠(kao)過(guo)去(qu)經驗大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至(zhi)關重要，掌握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配合(he)其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以(yi)下是(shi)一些人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪走(zou)得(de)更遠(yuan)，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則會想辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫(bang)忙，堅信(xin)想做就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方(fang)法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)(de)向上(shang)管(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各(ge)自(zi)優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)(de)領導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇于擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此(ci)才能建(jian)立深度(du)信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心可能比被(bei)整者更(geng)焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整者應(ying)放平心態，不妥協(xie)也不主動離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以下幾招： 第(di)一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自(zi)己后(hou)，不要(yao)(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的(de)目標和底(di)線，清(qing)楚自(zi)己是否(fou)要(yao)(yao)留下來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大致(zhi)計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在行(xing)(xing)動前(qian)花(hua)費過多(duo)(duo)時間思考反(fan)而(er)影響行(xing)(xing)動，努(nu)力不能僅停留在心里想而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工具，關鍵在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)(biao)和關鍵結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏(min)捷(jie)性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的做法。首(shou)先要思考為什(shen)么得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如果部門同(tong)事(shi)成績和業績都比自己(ji)好，那就要努(nu)力(li)讓(rang)自己(ji)達到甚至超越他們(men)，優秀的人會(hui)思考如何去(qu)做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能存在外在原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度和想法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可能改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升話語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做年度總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管理者(zhe)領導力(li)和管理能力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導力(li)和管理能力(li)會(hui)影響目標(biao)完(wan)成和團隊協作。管理者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思(si)(si)考如(ru)何對下屬做好授(shou)權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努力且(qie)做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實則不然，收入靠自己。比如(ru)同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努力實則能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)(si)更有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)(si)重要，具體可(ke)從以(yi)下方面著(zhu)(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動等領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談薪(xin)的方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自己表達(da)(da)感(gan)謝。先和領(ling)(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)(da)對(dui)公司和領(ling)(ling)導(dao)(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過(guo)去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和業績，用數字...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管理(li)干部，個人發展(zhan)目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同(tong)行(xing)及各個渠道(dao)學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領導(dao)力(li)對(dui)業績的重要(yao)性，團隊領導(dao)人的領導(dao)力(li)對(dui)業績完成(cheng)至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要(yao)領導(dao)力(li)來(lai)帶領團隊。 領導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能(neng)夠(gou)發動(dong)團隊挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)(yuan)景(jing)使(shi)命(ming)轉化(hua)為(wei)(wei)團隊高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊朝同一方...
李泊涵
趙一波