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電商總監首先(xian)要(yao)(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環(huan)境下，要(yao)(yao)解(jie)決諸如找誰做能(neng)打(da)(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略如重視(shi)打(da)(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多(duo)平(ping)臺和對(dui)手，決策者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法，這樣才(cai)能(neng)更好地配合其工作，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的想法比自(zi)己的更重(zhong)要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的慢性子...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你在加班(ban)，工作要留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要立即(ji)上交匯報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會因(yin)沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)，強者則會想辦法去學，沒能力就申請公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)就一定能成(cheng)。 二、弱者遇到(dao)問題(ti)先自我(wo)嚇退，強者總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理(li)，即積極主動與領(ling)導(dao)溝通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實(shi)(shi)現(xian)共(gong)贏，有效進行向上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的(de)關(guan)鍵在于主動坦(tan)誠溝通，工作中實(shi)(shi)事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇到問(wen)題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如(ru)此才(cai)能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會(hui)向上溝通...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領導(dao)感受(shou)到(dao)壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后，不要(yao)和領導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自己的目標和底線，清(qing)楚自己是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai)(zai) “假努力” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似(si)很忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛問(wen)自(zi)己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間(jian)思(si)考反而影響行(xing)動，努力不(bu)能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標，適用于(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認(ren)定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看似(si)報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)(shi)(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法。首先要思(si)考為什么(me)得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都比自己好，那就要努力讓(rang)自己達到甚至超越他們，優秀(xiu)的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與領導發(fa)生爭執，領導辱罵，在被領導故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與領導對(dui)抗，讓(rang)領導認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)(ke)能改變態度，否(fou)則(ze)領導可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二(er)、用(yong)實力(li)提升話(hua)語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領導對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最(zui)近(jin)在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)(le)闡述，但忽(hu)略了(le)(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司過(guo)往合作(zuo)中上司的具(ju)體需求，以(yi)及如何(he)(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何(he)(he)對下屬(shu)做好(hao)授(shou)權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人會(hui)有疑(yi)惑，自己努力(li)且做的(de)比別(bie)(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)(bie)人少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不然(ran)，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小時(shi)完(wan)成，你用(yong)八(ba)小時(shi)，看似(si)努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司更(geng)有價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方面(mian)著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為(wei)從不主(zhu)動申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和(he)(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)(he)領導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)(he)業績(ji)(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流時被問(wen)到大(da)學(xue)專業非管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富且細(xi)節(jie)把控好(hao)的(de)原因。自身經驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管理干部(bu)，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績完成至(zhi)關(guan)重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規則做(zuo)事，而(er)當下經(jing)營狀況(kuang)更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決(jue)難題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
俞勤
張良全
陳小之
趙洪新