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周建
電商(shang)總(zong)監首先要有(you)細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰(shui)做能打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場(chang)、直播間如何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術(shu)等實際問(wen)題，空(kong)談戰略(lve)如重(zhong)視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對(dui)手，決策(ce)者需大量信息才能做出(chu)合(he)理決策(ce)，僅(jin)靠(kao)過(guo)去經驗大概(gai)率(lv)無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以(yi)(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解你的領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人以(yi)(yi)及他的想法，這樣才能更好地配(pei)合其工作(zuo)，因為在(zai)職場(chang)中領導(dao)(dao)的想法比自(zi)己(ji)的更重(zhong)要。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的慢性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單(dan)純易(yi)被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時，問(wen)一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不要(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前完成即可，不然(ran)會接到(dao)更(geng)多任務(wu)。 三、有人找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場(chang)升職(zhi)(zhi)加(jia)薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向上管理(li)，即積(ji)極主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自優(you)勢(shi)實現(xian)共贏，有(you)效進(jin)行向上管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)(gong)作中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領導故意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領導感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領導發生正面(mian)沖(chong)突，要冷靜下來，明確自(zi)己的目標和底線，清(qing)楚自(zi)己是否(fou)要留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得(de)多，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)(nu)力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃即可(ke)。很多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過(guo)多時(shi)間思考反(fan)而(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握(wo)其(qi)(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)(shi)用于傳統(tong)型(xing)成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯(lian)網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚(yu)蠢的(de)做法。首(shou)先要(yao)思考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他們，優(you)秀的(de)人會(hui)思考如何去做而(er)不(bu)是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可能存(cun)在外在原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)(shu)已(yi)服(fu)從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用(yong)實(shi)力提升話(hua)語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦(ban)法提升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做年度(du)(du)總結(jie)復盤，上次已(yi)對業(ye)績復盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三(san)個維度(du)(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上司過(guo)往合作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求，以及如何(he)溝(gou)通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何(he)對下(xia)屬做好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職(zhi)場(chang)人會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努力且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺不公平(ping)，似(si)乎(hu)工資(zi)全由老(lao)板決定，實則(ze)不然，收入靠(kao)自(zi)己。比如同(tong)樣(yang)工作(zuo)別(bie)人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲工資(zi)意味(wei)著(zhu)工作(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所(suo)以要(yao)確保工作(zuo)對(dui)公司重(zhong)要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業(ye)常通過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪是因為從不主(zhu)(zhu)動(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)不自信覺得沒資格，只是被動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先(xian)和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和(he)(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便(bian)后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重大(da)項(xiang)目和(he)(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非(fei)管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標明確。無論(lun)是(shi)作為員工(gong)還是(shi)管理干部，個人(ren)發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自我要求嚴(yan)格(ge)。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于(yu)維(wei)持秩序(xu)按規則做事(shi)，而(er)當下經(jing)營狀況(kuang)更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同一方...