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在職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在一(yi)些(xie)表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一(yi)、責任心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)度負(fu)責，可(ke)能承擔(dan)了(le)不必(bi)要的責任，給自(zi)(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)分討(tao)好他人。在工(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)討(tao)好他人，可(ke)能影響(xiang)自(zi)(zi)身工(gong)作(zuo)的獨(du)立(li)性(xing)和自(zi)(zi)主性(xing)。 三(san)、睡(shui)前還(huan)在想工(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在睡(shui)前都無法(fa)停止思考(kao)工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)，良好的(de)溝通(tong)(tong)至(zhi)關重要(yao)，以下是(shi)總結出的(de)職(zhi)場(chang)(chang)高效溝通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)(tong)問題并積極克服。在(zai)商(shang)業活動(dong)中(zhong)，80% 的(de)價(jia)值來(lai)源于口頭(tou)溝通(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)(ren)能力很強，也需要(yao)與(yu)他人(ren)(ren)溝通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解決多人(ren)(ren)開會時(shi)的(de)緊張和語無倫次(ci)。 1、若開會有領(ling)導在(zai)場(chang)(chang)易緊張，提前(qian)準備(bei)講稿可緩(huan)解情(qing)緒。...
上班后會明(ming)白以(yi)下這些職(zhi)場暗道理： 一、公司秘密不可隨意言說。公司里的秘密如(ru)(ru)同女人(ren)(ren)的年紀，即便知曉也不能(neng)輕易(yi)談論，要守口(kou)如(ru)(ru)瓶。 二、同事(shi)巴結領導(dao)現象常(chang)見。在職(zhi)場中(zhong)，很(hen)多同事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導(dao)的行(xing)為，這似乎成(cheng)為一種常(chang)見現象。 三(san)、需在辦公室扮演(yan)正常(chang)人(ren)(ren)。或許不一定要具備高情(qing)商，但至少要在辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)(dao)(dao)會讓我們(men)明(ming)(ming)白(bai)以下這些道理： 一、永(yong)遠不要低估你(ni)的(de)老板。老板們(men)看(kan)似普(pu)通，實(shi)則比我們(men)想(xiang)象中聰明(ming)(ming)得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)(dao)(dao)并非不緊(jin)張(zhang)你(ni)的(de)工作。有(you)些領(ling)導(dao)(dao)(dao)看(kan)似不關心工作進展，實(shi)則內心在意，只是表現方(fang)(fang)式(shi)不同(tong)。 三(san)、領(ling)導(dao)(dao)(dao)時(shi)間(jian)管理技巧與多(duo)數人不同(tong)。他們(men)有(you)著(zhu)獨特(te)的(de)時(shi)間(jian)管理方(fang)(fang)式(shi)，這與他們(men)的(de)工作性質(zhi)和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)抱(bao)(bao)歉并非良策，因為(wei)他人(ren)不會輕(qing)易原諒，留用(yong)往往是因為(wei)還(huan)有其他價值(zhi)，積極應(ying)(ying)對(dui)更(geng)為(wei)有用(yong)，以下是應(ying)(ying)對(dui)錯誤的(de)三招： 一、把(ba)抱(bao)(bao)歉說(shuo)成(cheng)感恩。當(dang)領導(dao)給定不合理時(shi)(shi)間期限而(er)未(wei)趕(gan)上時(shi)(shi)，不要說(shuo)抱(bao)(bao)歉，而(er)應(ying)(ying)說(shuo) “感謝您(nin)的(de)耐心(xin)等待”，將(jiang)對(dui)方置(zhi)于被尊(zun)重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場(chang)委(wei)屈時，職場(chang)女(nv)(nv)性(xing)可通過以下四點避免玻(bo)璃(li)心(xin)： 一(yi)、建(jian)立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)(de)關(guan)鍵，女(nv)(nv)性(xing)可從自(zi)身(shen)優點和長處出發，多關(guan)注自(zi)身(shen)取(qu)得的(de)(de)成就和成功(gong)經歷，以此提升(sheng)自(zi)信。 二、學(xue)會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是(shi)避免玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)(de)重(zhong)要技能，女(nv)(nv)性(xing)可通過鍛煉(lian)情(qing)緒調節能力，如(ru)進行(xing)適(shi)當的(de)(de)戶外運動和體育(yu)運動等方式(shi)，減...
在職場交際中，與同(tong)事(shi)交往的尺度和距離最難(nan)把握，而擁(yong)有職場邊界感會讓(rang)同(tong)事(shi)更尊(zun)重(zhong)(zhong)、老板(ban)更看重(zhong)(zhong)，自(zi)身也(ye)能獲得平等待(dai)遇(yu)。以下是建立職場邊界感的方法： 一、克制好奇(qi)心和說服欲。無論自(zi)身年紀大(da)小、資歷深淺，都(dou)(dou)不(bu)應將同(tong)事(shi)視為晚(wan)輩或閨蜜(mi)。職場的主要目(mu)的是工(gong)作(zuo)賺錢，并非所有人都(dou)(dou)愿(yuan)意分享和聆聽(ting)私生活及價(jia)值觀相關(guan)內...
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個(ge)人發展至(zhi)關(guan)重要。好領(ling)導(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿(man)坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始(shi)終處于不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許多小伙伴(ban)面(mian)臨能(neng)力提升但工(gong)資(zi)未(wei)漲的(de)情況(kuang)，對(dui)此(ci)可從以下(xia)方(fang)面(mian)分析和應對(dui)： 一(yi)、確認(ren)自(zi)身是(shi)(shi)(shi)否(fou)具備加(jia)薪資(zi)格。思考工(gong)作(zuo)能(neng)力變(bian)強的(de)結論(lun)依據，是(shi)(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板(ban)往往更看重客觀事實而非(fei)個人主觀想法。評估自(zi)己(ji)是(shi)(shi)(shi)否(fou)為(wei)公司創造了更多經濟(ji)價值，這是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)決(jue)定是(shi)(shi)(shi)否(fou)加(jia)薪的(de)關(guan)鍵因素之(zhi)一(yi)。如(ru)果沒有帶來(lai)實際(ji)...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)選擇在年(nian)底裁員，主(zhu)要有以下四種原因： 一、優化人力(li)資源結構。淘汰部分(fen)工作(zuo)能(neng)力(li)不(bu)強或與公(gong)司(si)(si)發展方向不(bu)符(fu)的員工，使公(gong)司(si)(si)人員配(pei)置更(geng)加合理。為引(yin)入新(xin)(xin)的、更(geng)符(fu)合公(gong)司(si)(si)需求的人才騰出空間，將更(geng)多(duo)的時間、精力(li)和金錢用于培(pei)養和發展新(xin)(xin)員工，為公(gong)司(si)(si)注入新(xin)(xin)鮮血(xue)液。 二(er)、規避(bi)年(nian)終(zhong)獎發放。對于一些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行業(ye)的(de)未(wei)來(lai)發展(zhan)趨勢有敏(min)銳的(de)洞察力，能準確把握行業(ye)動態，這使得(de)他們在職(zhi)業(ye)選擇(ze)和工作決策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成當下任務，而是積極尋求(qiu)更好的(de)解(jie)決辦(ban)法，致力于(yu)提升(sheng)工作成果的(de)質量和價(jia)值。 二(er)、關注結果且注重(zhong)過程(cheng)。 ...
春節給領導客戶發祝(zhu)福短(duan)信(xin)，有以下(xia)注(zhu)意事項： 一(yi)、萬能公(gong)(gong)式及示例(li)(li)。公(gong)(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示例(li)(li)：如 “領導新(xin)(xin)年好，記得五(wu)月份的(de)時候，公(gong)(gong)司在(zai)某個項目(mu)上我(wo)出(chu)了(le)一(yi)點問(wen)題(ti)，是您給了(le)我(wo)最大的(de)支持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過(guo)了(le)難關，真的(de)很感謝(xie)領導對我(wo)的(de)栽培(pei)。在(zai)新(xin)(xin)的(de)一(yi)年里祝(zhu)你新(xin)(xin)年快(kuai)樂，...
領導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用以(yi)(yi)下 4 種(zhong)手(shou)段，需早(zao)了解早(zao)防范(fan)。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將(jiang)下屬(shu)想(xiang)法建議等故意(yi)告知他人(ren)，把(ba)機會給別人(ren)，讓下屬(shu)難受，以(yi)(yi)達到(dao)告誡(jie)、敲打目(mu)的(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)下屬(shu)（如(ru)眼高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故意(yi)交代不(bu)可能完成或易(yi)出錯的(de)工作。 三、左(zuo)右(you)為難。說(shuo)一(yi)(yi)套做一(yi)(yi)套，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下(xia)四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司(si)危(wei)害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就(jiu)無名火起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表面是細(xi)節控實則控制欲強(qiang)，員(yuan)工(gong)能量被耗光，變得焦慮，對未來(lai)喪失信(xin)心，最終什(shen)么都不(bu)想做。...
當遇(yu)到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟領(ling)導說(shuo)(shuo)壞話的(de)(de)情況，正確做(zuo)法如(ru)下：不(bu)(bu)要(yao)回擊和辯(bian)解(jie)：回擊說(shuo)(shuo)明(ming)(ming)自身不(bu)(bu)夠強大，辯(bian)解(jie)無用(yong)，因為小(xiao)(xiao)人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對方(fang)痛苦同時保全自己，越激動對方(fang)越高興。應冷靜(jing)思考領(ling)導是(shi)否因小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)話改變對自己的(de)(de)看(kan)法，若沒有則堅持自我，若有則說(shuo)(shuo)明(ming)(ming)與領(ling)導缺乏信任基(ji)礎(chu)。不(bu)(bu)要(yao)在(zai)意(yi)小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵(du)不(bu)(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹的(de)(de)三(san)點做(zuo)...
郭賓
楊建允
郭龍
郭曉寧
李平
劉世杰
張思宏
葉寶鴻
司銘宇
朱少平
徐伯達
趙安學