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電商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空談(tan)戰略如(ru)(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零(ling)售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)(ren)以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更(geng)好(hao)地配合(he)其(qi)工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)(jia)班時，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你(ni)在(zai)加(jia)(jia)班，工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能力(li)而不(bu)(bu)想做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學(xue)，沒能力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問(wen)題(ti)先自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)的(de)關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求(qiu)是、勇(yong)于擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于承認(ren)不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面(mian)沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己的目標和(he)底(di)線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存(cun)在(zai) “假努力” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很忙但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃即(ji)可(ke)。很多(duo)(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動，努力不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行價(jia)值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進行動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板(ban)，實則(ze)是(shi)在報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要(yao)思考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業(ye)績都(dou)比自(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)己達到甚至(zhi)超越他們(men)，優(you)秀的人會思考如(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在外在原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做年度總(zong)結復(fu)(fu)盤，上次已(yi)對(dui)業績復(fu)(fu)盤做了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復(fu)(fu)盤。每個人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)會(hui)影(ying)響目標(biao)完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需求，以(yi)及如(ru)(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)(ru)何對(dui)下屬(shu)做好授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更(geng)有價值(zhi)，所(suo)以要確保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公司重(zhong)要，具體可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業(ye)常通過績(ji)...
很多人沒(mei)(mei)加薪是因為(wei)從(cong)不(bu)主動申請(qing)，要么擔(dan)心(xin)被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)(mei)資格(ge)，只是被動等(deng)領(ling)導發現，今天(tian)教主動出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對公(gong)司和(he)領(ling)導的情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮(liang)出成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學專業(ye)非(fei)管理(li)(li)卻(que)在經營(ying)管理(li)(li)上經驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目標明確。無論(lun)是作為(wei)員工還是管理(li)(li)干部，個人發展目標都有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績的重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績完成(cheng)至關(guan)重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
李書青
王越
楊建允