已加入本站1258天 , 點擊量：1848 次
宋云霄
電(dian)商總監首先要(yao)(yao)有(you)細節才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)者需大量信息才能做(zuo)出合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好地(di)配(pei)合其工(gong)作(zuo)，因為在職場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更重要。 二、根據(ju)領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以(yi)下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)(jia)班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)(wan)成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把控好時間，在截(jie)止(zhi)時間前完(wan)(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會接(jie)到更多任務(wu)。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒能力而不(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力就申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得向上管理，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)(you)效進行(xing)向上管理關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在(zai)于主動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢于承(cheng)認不(bu)足(zu)，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂(you)，如此才能(neng)建立深度信任。 二(er)、學會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能(neng)比被整者(zhe)更(geng)焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目(mu)標和(he)底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下來，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力(li)(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候(hou)在行動(dong)前(qian)花費過多時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努力(li)(li)不(bu)能(neng)僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來(lai) 3...
在企業績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網企業和(he)創業企業，其商業模式變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)(yao)思考為(wei)什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同(tong)事成績和業績都比自己好，那就要(yao)(yao)努力讓自己達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領導發生爭執，領導辱罵(ma)，在被領導故意針對時，可(ke)參考(kao)以下幾點應(ying)對。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與(yu)領導對抗，讓(rang)領導認為(wei)下屬已服從(cong)，才可(ke)能(neng)(neng)改變態(tai)度，否則(ze)領導可(ke)能(neng)(neng)一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被針對，別急著(zhu)找領導對質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結(jie)復盤(pan)，上次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者領導力和(he)(he)管理(li)(li)能力的自(zi)我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人的領導力和(he)(he)管理(li)(li)能力會影響目標完(wan)成和(he)(he)團隊協作。管理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往合作中上司(si)的具體需(xu)求，以(yi)及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)公平(ping)，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收(shou)入(ru)靠(kao)自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)(xiao)時(shi)，看似努力實(shi)則能力不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更(geng)有價(jia)值，所(suo)以要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪是因為(wei)從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信覺得(de)沒(mei)(mei)資格(ge)，只是被動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公(gong)司和領(ling)導(dao)(dao)的情感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且(qie)細節(jie)把控好(hao)的(de)原因。自身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作為員工還(huan)是管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發展(zhan)目(mu)標都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運(yun)營總監(jian)為副總裁寫年度(du)...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要性，團隊領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化(hua)為(wei)團隊高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團隊朝同一(yi)方...