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電商總監首(shou)先要有(you)細節(jie)才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如重視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決策者需大(da)量信息(xi)才能(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去(qu)經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更好(hao)地配(pei)合(he)其(qi)工(gong)作，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力(li)而不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能力(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想做就一(yi)定能成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與領導(dao)(dao)溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)(dao)信任(ren)(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)(ren)的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此(ci)才(cai)能建(jian)立(li)深度信任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導感(gan)受到壓力(li)，具體有以下幾(ji)招： 第(di)一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖(chong)突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃看似(si)很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)什么，做個(ge)大(da)致(zhi)計劃即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能(neng)僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職(zhi)機會，有些(xie)人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先要思考為(wei)什么得不到升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都(dou)比(bi)自(zi)己好，那(nei)就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而(er)不是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二(er)、用(yong)實力提升話語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如(ru)何對下(xia)屬做好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人少，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實則(ze)不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看(kan)似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔心被(bei)拒(ju)，要么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被(bei)動等領導(dao)(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)(de)方(fang)法(fa)： 第(di)一(yi)(yi)步，介(jie)紹自己表達感(gan)謝。先和領導(dao)(dao)(dao)敘舊，表達對(dui)公司和領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳(shu)理(li)過去一(yi)(yi)年或(huo)半年的(de)(de)重大(da)項(xiang)目和業(ye)績，用數字(zi)...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總交流時被問到大學專業(ye)非管(guan)理(li)(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)(li)上經驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員工還是管(guan)理(li)(li)(li)干部，個人發展(zhan)目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學習(xi)，非常(chang)愛學習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
王明偉
宋志軍
張小強
雷衛旭