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電(dian)商總監(jian)首先要有細節(jie)才能具備戰略能力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)(xia)，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如重視打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大(da)量信(xin)息才能做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重要，掌握以下(xia)三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調整自己。若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性子(zi)，說話(hua)就(jiu)要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太(tai)單純易被欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二(er)、完(wan)成工(gong)作時，不要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把控好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完(wan)成即可，不然會接(jie)到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪(xin)走(zou)得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公(gong)司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得(de)(de)向上管(guan)理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有效進(jin)行向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)(de)領(ling)導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯(fan)錯時敢(gan)于承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能建立(li)深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通...
領導(dao)(dao)故意(yi)整人時，其內心(xin)可能比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領導(dao)(dao)故意(yi)整自己(ji)后，不(bu)(bu)要和領導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和底線(xian)，清楚自己(ji)是(shi)否要留(liu)下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)(jia)努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假(jia)(jia)努力(li)： 一、要找個(ge)(ge)安靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到底想要什么(me)，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而(er)影響行動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想而(er)無行動。 二、要先定一個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適用(yong)于傳統型成熟(shu)企業對員工進行(xing)(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于互聯(lian)網企業和創業企業，其商業模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)標時進行(xing)(xing)動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實(shi)則是在報(bao)復自己(ji)(ji)，這是非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什(shen)么得不到(dao)(dao)升職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如果(guo)部門同(tong)事(shi)成績和業績都比自己(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人會思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而(er)不是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可能(neng)存在外在原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬已(yi)服從，才可能(neng)改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)(sheng)話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里(li)想辦法提升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管理者領(ling)導力(li)和管理能(neng)力(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力(li)和管理能(neng)力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理者要(yao)從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)何對下(xia)屬(shu)做好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努力且做的(de)比別人多，卻(que)拿的(de)比別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資全由老板(ban)決定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己。比如同樣(yang)工作別人兩(liang)小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工資意味著工作對公(gong)司更有價值，所以要(yao)確(que)保工作對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工作質量(liang)和效(xiao)率。企業常(chang)通過績...
很多(duo)人(ren)沒加(jia)薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請，要么(me)(me)擔(dan)心被拒，要么(me)(me)不(bu)自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動等領導發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊(ji)談薪的方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情(qing)感，方(fang)便(bian)后續(xu)談錢，但語氣要真誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年或半(ban)年的重大項目(mu)和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富(fu)且(qie)細(xi)節把控好的原因(yin)。自身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠(qu)道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的定義及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
王越
王可
王可