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王老師
電(dian)商總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境(jing)下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決策(ce)者需大量信(xin)息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠(kao)過去經(jing)驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關重要，掌握以下(xia)三個技(ji)巧(qiao)能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導的(de)想法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)導是急性子，說話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)(ling)導是保守的(de)慢(man)性子...
職(zhi)場上(shang)太(tai)單純易(yi)被欺負(fu)，以下是(shi)一些人情世(shi)故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務(wu)。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決(jue)定事情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力(li)就申請(qing)公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者面對機(ji)會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)管理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)(zai)工(gong)作中同頻共振，發(fa)揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有(you)效進行向上(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立(li)信任的關鍵在(zai)(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此(ci)才能建立(li)深度信任。 二(er)、學會(hui)向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要費勁心思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下來，明確(que)自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否(fou)要留下來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似(si)很忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想要什(shen)么，做(zuo)個大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時候在行(xing)動前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思(si)考反而(er)影(ying)響行(xing)動，努(nu)力不能僅(jin)停留在心里想而(er)無(wu)行(xing)動。 二、要先定一個未來 3...
在企業績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)(shi)用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企業對員工進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業和創業企業，其(qi)商業模(mo)式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目標(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好(hao)，那(nei)就要(yao)努力讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他們，優(you)秀(xiu)的人會思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)(yao)這份工(gong)作，要(yao)(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度和想法，表面不(bu)與領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改變態度，否則領導(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管理者領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)會(hui)影響目(mu)標完成和團(tuan)隊協作。管理者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上司過(guo)往合作中上司的具體需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下(xia)屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似努(nu)力實(shi)(shi)則能(neng)力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公(gong)(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)作對公(gong)(gong)司重要，具體可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動申(shen)請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是被動等領導發(fa)現(xian)，今(jin)天(tian)教主動出(chu)擊(ji)談薪的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介(jie)紹自己表達(da)感謝。先和(he)領導敘舊(jiu)，表達(da)對公司和(he)領導的(de)情感，方(fang)便(bian)后(hou)續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)(yao)內(nei)容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到(dao)大(da)學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上經驗豐富(fu)且細節把控(kong)好的(de)原因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要(yao)(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的(de)(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)(jing)。把(ba)公司愿景(jing)(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...