已加入本站1377天 , 點擊量：2533 次
電商總(zong)監首先要有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環(huan)境下，要解決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)(ru)重視打(da)(da)波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一(yi)、了解你(ni)的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)的人以及他的想法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的想法比自(zi)己的更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)(yao)快，長(chang)話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守(shou)的慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人(ren)情世故小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到你在加班，工(gong)作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即(ji)可，不然(ran)會接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決(jue)定(ding)事(shi)情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)(dui)同樣工(gong)作，弱者會(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇到(dao)問題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對(dui)(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得(de)(de)向(xiang)上管理，即積(ji)極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中同頻共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)中實事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建(jian)(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)...
領導故意(yi)整人時(shi)，其內心可能比被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要費(fei)勁心思把人搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感受到(dao)壓(ya)力，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領導故意(yi)整自己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要和(he)領導發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確自己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象，很多人想(xiang)得(de)多，每天做計劃看似很忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很多時候(hou)在(zai)(zai)行動前花(hua)費過多時間(jian)思(si)考(kao)反而(er)影響行動，努(nu)力不能(neng)僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其(qi)(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值認(ren)定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定目標(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先(xian)要(yao)思(si)考為什么得(de)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何(he)去(qu)做而不(bu)是破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對時，可參考以下幾點(dian)應對。 一、若(ruo)需要(yao)這份工(gong)作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下屬已(yi)服從，才可能改(gai)變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)可能一直針(zhen)(zhen)對直至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針(zhen)(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三(san)個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上司(si)的具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵(li)團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成(cheng)，你用(yong)八小(xiao)(xiao)時，看似努力實則(ze)能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司更(geng)有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具體可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從(cong)不主動申(shen)請(qing)，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒資格(ge)，只是被動等(deng)領導(dao)發現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表達(da)對公(gong)司(si)和(he)領導(dao)的(de)情(qing)感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的(de)重(zhong)大(da)項目(mu)和(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出(chu)話題，與(yu)老總交流時被(bei)問到大學專(zhuan)業(ye)非管理卻在(zai)經營管理上經驗豐富且細節把(ba)控(kong)好(hao)的原(yuan)因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管理干部，個(ge)人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及(ji)各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運(yun)營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業績完成(cheng)至(zhi)關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做(zuo)事，而(er)當(dang)下經營(ying)狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)(yi)及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定義(yi)(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟(qi)愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
屈曉曼
沈聞琳
江猛
陳碩
桑震宇
悟曉