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電商(shang)總(zong)監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線(xian)上(shang)零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信息才能(neng)(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職場上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職場人。 一、了解(jie)你(ni)的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的人以(yi)及他的想(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工作，因為(wei)在(zai)職場中領(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法(fa)比自己的更重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的慢性(xing)子...
職場上太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是(shi)一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句(ju) “還有人(ren)(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在加班(ban)，工(gong)作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作時，不(bu)要立即上交匯報(bao)，把控好(hao)時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成(cheng)(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能力(li)而(er)不想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法(fa)去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)(shang)管理，即積極(ji)主動與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行向上(shang)(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事(shi)求是(shi)、勇于(yu)(yu)(yu)擔當(dang)，遇(yu)到(dao)問(wen)題或犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)(yu)(yu)承認不足(zu)，而(er)非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才(cai)能建立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可(ke)能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)(yao)費勁心思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體(ti)有(you)以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和(he)領(ling)導發生正面(mian)沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底(di)線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假努(nu)(nu)力： 一(yi)、要找(zhao)個安靜(jing)地方(fang)，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要什么，做個大致(zhi)計劃即(ji)可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如(ru)每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做法。首先要思(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可(ke)能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會(hui)思(si)考(kao)如(ru)(ru)何去(qu)做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然(ran)也可(ke)能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做(zuo)(zuo)年(nian)度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者領(ling)導(dao)(dao)力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)和管理(li)能力(li)會影響目(mu)標(biao)完成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上(shang)司過往合(he)作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好(hao)授(shou)權分(fen)工(gong)并(bing)激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場人會(hui)有疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)(nu)力(li)且做的比(bi)別人多，卻(que)拿的比(bi)別人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資全(quan)由老板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣(yang)工作別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努(nu)(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工資意味著工作對公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以要(yao)確保(bao)工作對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以下(xia)方(fang)面著手： 第(di)一，工作質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很(hen)多(duo)人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得(de)沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)方(fang)法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹(shao)自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便(bian)后續談錢(qian)，但(dan)語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控(kong)好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部，個人發展目(mu)標都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學習(xi)(xi)，非常愛(ai)學習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)對業(ye)績完成至關重要。管理側重于維持秩序按(an)規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導力(li)的定義及標(biao)桿(gan)(gan)行為(wei)(wei)。定義，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)(gan)行為(wei)(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
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