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朱曉俊
電商(shang)總監首(shou)先(xian)要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間如何(he)調品(pin)調話(hua)術(shu)等實際問題，空談(tan)戰(zhan)(zhan)略如重(zhong)視打波(bo)或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策者需大量信(xin)息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大概(gai)率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至關重要，掌握以下三個(ge)技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更(geng)好地配(pei)合其工作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根(gen)據(ju)領導(dao)風(feng)格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若(ruo)領導(dao)是急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不(bu)拐(guai)彎(wan)抹角；若(ruo)領導(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺負，以下是一(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班(ban)(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在(zai)截(jie)止時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加(jia)薪(xin)走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決(jue)定事情結果。 一、面(mian)對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申(shen)請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰(cong)明(ming)的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上管理，即(ji)積極主動與(yu)領導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于主動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能建立(li)深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)(zheng)自己后，不要(yao)(yao)和領導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自己的(de)目標和底線(xian)，清(qing)楚(chu)自己是否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai)(zai) “假努力(li)(li)” 現(xian)象，很多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似(si)很忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假努力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行動前花(hua)費過多(duo)(duo)(duo)時間思考反而(er)影響(xiang)行動，努力(li)(li)不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企業(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值(zhi)認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報(bao)復自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績和業績都(dou)比(bi)自己好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自己達(da)到甚(shen)至超(chao)越他(ta)們，優秀的人會(hui)思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最(zui)近(jin)在(zai)幫助企(qi)業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)理者領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)會(hui)影響目標完成和(he)(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人會有(you)疑惑(huo)，自己努力(li)且做(zuo)的(de)比別(bie)人多(duo)，卻(que)拿的(de)比別(bie)人少(shao)，感(gan)覺不公平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實則(ze)不然，收入(ru)靠自己。比如(ru)同樣(yang)工(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完成，你用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公司更(geng)有(you)價(jia)值，所(suo)以要確保工(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為(wei)從(cong)不主動申請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不自信覺(jue)得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被(bei)動等領(ling)(ling)導發現，今天教主動出擊談薪(xin)的方(fang)法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先和領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表達對公司和領(ling)(ling)導的情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和業績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管理卻在經(jing)營(ying)(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節把控好的原(yuan)因。自身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確。無(wu)論是作為員工(gong)還(huan)是管理干部，個(ge)人(ren)發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標桿、同(tong)行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)(ying)總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導力(li)(li)對業績的重要性(xing)，團隊(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)(li)對業績完(wan)成至(zhi)關重要。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營(ying)狀況更(geng)需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)(yi)方(fang)...