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電商總監首先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)(lve)能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術(shu)等實際問(wen)題，空談戰略(lve)(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片(pian)化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合(he)理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗(yan)大概率無(wu)(wu)法落...
在(zai)職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個(ge)技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法，這樣(yang)才(cai)能更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在(zai)職場(chang)中(zhong)領(ling)導的(de)想法比自(zi)(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自(zi)(zi)己(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)導是急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)導是保(bao)守的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人情世故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)(dao)你(ni)(ni)在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力就申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰(cong)明的(de)職場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工作(zuo)(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優(you)勢實現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)(zuo)中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因(yin)為他要費勁心思(si)把人搞(gao)走，此(ci)時被整者應放平心態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整自己(ji)后(hou)，不要和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確自己(ji)的目標(biao)和(he)底(di)線，清楚(chu)自己(ji)是(shi)否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到(dao)底(di)想要什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行動(dong)(dong)，努力不能僅停(ting)留在心(xin)里(li)想而無行動(dong)(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握(wo)其(qi)(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)價值(zhi)認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定目(mu)標時(shi)進(jin)行(xing)(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考(kao)(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)身能力不(bu)夠(gou)，如果部(bu)門同(tong)事成績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的(de)(de)人(ren)會思(si)考(kao)(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在外(wai)在原(yuan)因(yin)，比如公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對時，可參考以(yi)下幾點(dian)應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度(du)和想法，表面(mian)不與領導(dao)對抗，讓領導(dao)認(ren)為下屬已服從，才可能改(gai)變態度(du)，否則領導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至下屬離(li)開(kai)。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便(bian)被針(zhen)(zhen)對，別急著(zhu)找領導(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管理者(zhe)領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導力(li)(li)和管理能力(li)(li)會影響(xiang)目(mu)標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管理者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的具體(ti)需求，以(yi)及如何(he)(he)溝(gou)通(tong)協(xie)作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考(kao)如何(he)(he)對下(xia)屬做好授(shou)權(quan)分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職(zhi)場(chang)人會有疑惑，自己(ji)努力且做的比(bi)別人多，卻(que)拿的比(bi)別人少(shao)，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)(si)乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作別人兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)(si)努力實(shi)則能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以(yi)要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)和效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒加(jia)薪是因為從不主動申(shen)請(qing)，要么擔(dan)心(xin)被(bei)拒，要么不自信覺(jue)得沒資格(ge)，只(zhi)是被(bei)動等領導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊(ji)談薪的方法： 第一步，介(jie)紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領導的情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項目(mu)和(he)業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節(jie)把控好的原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目(mu)(mu)標明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干(gan)部，個人發展目(mu)(mu)標都有清(qing)晰路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及(ji)各個渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的重要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完(wan)成至關重要(yao)(yao)(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經(jing)營狀況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
何君杰
余世勇
劉建平
王月嵐
劉雪芹
王子墨
汪星