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欣賞式探詢的課程設計思想：緊密結合組織(zhi)當前(qian)議題與(yu)核心工作(zuo)；以欣賞式探詢（AppreciativeInquiry，簡稱AI）內(nei)核“*模(mo)型”為(wei)框架；融入(ru)實用的工具(ju)與(yu)方法，讓(rang)學員通過(guo)
打造學(xue)習(xi)型組(zu)織課程(cheng)教學(xue)目標：通(tong)過(guo)講(jiang)授、案例(li)分享(xiang)與互(hu)動(dong)研(yan)討，了(le)解學(xue)習(xi)型組(zu)織的(de)核心過(guo)程(cheng)與關鍵要(yao)素通(tong)過(guo)練(lian)習(xi)，讓學(xue)習(xi)者掌(zhang)握打造學(xue)習(xi)型組(zu)織的(de)五項關鍵技(ji)能及其方法(fa)、工具：改善心智(zhi)模式、自我超越、共同(tong)愿(yuan)景、團隊學(xue)習(xi)
復(fu)(fu)盤流(liu)程(cheng)的(de)(de)培訓(xun)你知道嗎？復(fu)(fu)盤——曾國藩(fan)、柳傳(chuan)志、王健林(lin)身體(ti)力行的(de)(de)工作方法復(fu)(fu)盤——簡單而有效的(de)(de)從經(jing)驗(yan)學(xue)習(xi)的(de)(de)組織學(xue)習(xi)機(ji)制(zhi)復(fu)(fu)盤——聯(lian)想
創新能力課(ke)程課(ke)程簡(jian)介：“學(xue)習(xi)型組(zu)(zu)織”是當今(jin)最前沿的管理理論(lun)之一，*前25家企(qi)業的80%、世(shi)界前100家企(qi)業的40%都在(zai)創建(jian)(jian)學(xue)習(xi)型組(zu)(zu)織。而*則是創建(jian)(jian)學(xue)習(xi)型組(zu)(zu)織必備的五項(xiang)核心技能，
系統(tong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方法培(pei)訓一(yi).課程簡介：要想在不確(que)定性主導的(de)(de)時代獲得(de)生存(cun)與發(fa)展(zhan)，企業必須快速(su)且(qie)持續地(di)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才能跟(gen)得(de)上(shang)環境變化的(de)(de)速(su)度(du)。在競爭日趨白熱化的(de)(de)市場中，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)無(wu)疑是(shi)制勝的(de)(de)關(guan)鍵，也成(cheng)為很多公司的(de)(de)戰略(lve)焦點，是(shi)業
團隊(dui)協同課程面對環境的(de)快速(su)變化和(he)洶(xiong)涌的(de)創新大潮，我(wo)們迫切需要(yao)擺脫“常規思維”與“心智模式”的(de)束縛，激發員工(gong)創造力，提升團隊(dui)學習力，從“習慣的(de)
團隊學習課(ke)程說(shuo)明(ming)：您知道嗎？組織效率無法(fa)發揮，有80％的(de)問題來自于(yu)人(ren)！由于(yu)每個人(ren)的(de)觀(guan)念、想法(fa)、經驗、專(zhuan)長(chang)各自不同(tong)，在會議、共(gong)事、工作的(de)過程中，逐漸形成本位主義、各自為(wei)政、缺乏(fa)創新，甚至惡(e)化成人(ren)與人(ren)之間
戰略管(guan)理(li)框架培訓《孫(sun)子(zi)(zi)兵法(fa)》不僅是一部偉大(da)的(de)(de)兵法(fa)巨著，也是一部不朽的(de)(de)管(guan)理(li)學經(jing)典(dian)之(zhi)作；不僅幾(ji)千年來被歷代(dai)兵家奉(feng)為圭臬，也是近現代(dai)中外(wai)企業家的(de)(de)智(zhi)慧寶庫。事實上，《孫(sun)子(zi)(zi)兵法(fa)》13篇是一個完備的(de)(de)戰略管(guan)理(li)框架，
學(xue)(xue)習(xi)型組織(zhi)方法未來*持久(jiu)的(de)(de)競爭(zheng)優勢就是有(you)能(neng)(neng)力比你的(de)(de)競爭(zheng)對手(shou)學(xue)(xue)習(xi)得更快(kuai)！創建學(xue)(xue)習(xi)型組織(zhi)是系統提升組織(zhi)能(neng)(neng)力的(de)(de)*途徑！課(ke)程說(shuo)明(ming)：您知(zhi)道嗎？學(xue)(xue)習(xi)型組織(zhi)作(zuo)為*的(de)(de)管理方法，已被(bei)眾多世界(jie)500強(qiang)企業采用(yong)，如通用(yong)電(dian)氣
情景規劃法培訓課程(cheng)說明：你知道嗎(ma)？情景規劃法最早出現于(yu)軍事(shi)領域，60年代演化(hua)為一(yi)種新(xin)型戰(zhan)略規劃方法，被殼牌(pai)石油(you)(you)公司(si)采用，成功地渡(du)過了兩次世界石油(you)(you)危(wei)機的沖擊(ji)，從(cong)位(wei)居七(qi)大石油(you)(you)公司(si)末位(wei)躍升至第一(yi)，使得情景規
設計組織學(xue)習(xi)管(guan)理學(xue)大師**曾說過：知(zhi)識(shi)，將取代土地(di)、資本和勞動(dong)力，成為(wei)(wei)最(zui)重要的生產要素和戰略性資源。——作為(wei)(wei)企業家，你對本企業最(zui)為(wei)(wei)寶貴的知(zhi)識(shi)資源進行有效(xiao)管(guan)理了嗎(ma)？惠普公司前任C
系(xi)(xi)統(tong)思(si)考(kao)(kao)能力培訓系(xi)(xi)統(tong)思(si)考(kao)(kao)——超越“思(si)維導圖”、“*”和(he)“金字(zi)塔(ta)原理”的全新思(si)維方式系(xi)(xi)統(tong)思(si)考(kao)(kao)，作為國(guo)際組織(zhi)
心(xin)智(zhi)模式與創新面對(dui)環境(jing)的(de)快速(su)變化和洶涌的(de)創新大潮(chao)，我們(men)迫切需要(yao)擺(bai)脫“常規思維(wei)”與“心(xin)智(zhi)模式”的(de)束縛，激發員工創造力，提升團(tuan)隊(dui)學習力，從“習慣
促動技能培訓團(tuan)隊是學習(xi)型組(zu)織(zhi)的基本單位(wei)，是組(zu)織(zhi)的“器(qi)官”。然(ran)而(er)，為什(shen)么(me)世界(jie)杯奪冠熱門(men)“五星(xing)巴西”敗在(zai)“法蘭(lan)西戰車”的腳下？為什(shen)么(me)
認識學習(xi)(xi)型(xing)組織課程簡介：“學習(xi)(xi)型(xing)組織”是當今最前(qian)沿的(de)管理理論之一，*前(qian)25家企業的(de)80%、世界前(qian)100家企業的(de)40%都在創建(jian)學習(xi)(xi)型(xing)組織。而“*”則是創建(jian)