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情景規劃法培訓

課程說明：
你知道嗎？情景規劃法最早出現于軍事領域，60年代演化為一種新型戰略規劃方法，被殼牌石油公司采用，成功地渡過了兩次世界石油危機的沖擊，從位居七大石油公司末位躍升至第一，使得情景規劃法聲名鵲起，并被花旗銀行、通用汽車等眾多跨國公司廣泛采用。近年來，情景規劃法已成為西方企業最常使用的戰略規劃方法。
——海爾集團總裁張瑞敏指出，管理可能是中國企業*的短板。作為企業家，如果不能“運籌于帷幄之中”（有效地制定戰略），就難以“決勝于千里之外”（堅決地實施戰略）。
你期望嗎？借助情景規劃法，決策者可以發現產業發展的關鍵驅動力和主要不確定性，并勾勒出未來可能出現的多種情景，并將本企業的戰略進行“風洞測試”，從而提高戰略的適應性，從容應對未來多種可能性。
——聯想控股董事長柳傳志指出，沒有戰略，明天就吃不到飯；而戰略不合理，也許今天就得餓死。情景規劃法是一種能激發企業家的雄心、遠見和想象力的戰略規劃方法，并切實提高組織的凝聚力和執行力。
你想要嗎？通過對全球*情景規劃經典案例的分析與實操演練，理解情景規劃法的精髓與核心過程，并學會情景規劃方法的運作實操與相關的方法、工具，掌握如何經由情景開發、測試與戰略模擬，提高組織的戰略制定與戰略對話能力。
——大(da)多數企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃都(dou)流(liu)于(yu)形(xing)式或(huo)者沒有產生實效，究其(qi)本質(zhi)源于(yu)傳統戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃方(fang)法(fa)缺乏深入的(de)(de)反思(si)、探詢和對(dui)話。情景規(gui)劃法(fa)有利于(yu)重塑(su)管(guan)理團隊(dui)的(de)(de)心智模式，匯聚(ju)集體智慧與(yu)洞察(cha)力，提高戰(zhan)略(lve)(lve)對(dui)話的(de)(de)質(zhi)量(liang)。

情景規劃的五大價值：
情景規劃有利于企業從容應對未來變化；
情景規劃有助于增強組織的學習與應變能力；
情景規劃有助于系統思考，應對復雜性挑戰；
情景規劃是團隊學習、匯聚集體智慧的重要途徑；
情景規劃有助于改善管理團隊的心智模式，激發創新；
在吸(xi)收(shou)借鑒國內外優秀(xiu)企業(ye)成功運用情景規劃法經驗的(de)(de)基礎(chu)上，將其(qi)與(yu)企業(ye)戰略管理、組(zu)織學習(xi)與(yu)組(zu)織發(fa)展實用方(fang)法與(yu)工具相結(jie)合，研發(fa)出操作性極強的(de)(de)“情景規劃”精品培訓(xun)課程(cheng)，作為深化(hua)學習(xi)型(xing)組(zu)織創建(jian)、推動組(zu)織變革與(yu)組(zu)織發(fa)展的(de)(de)“整合應(ying)用”專業(ye)領(ling)域之一。

課程提綱：
第一單元認識情景規劃
-什么是情景？理解情景的本質與特性
-什么是情景規劃？情景規劃法的精髓
-傳統規劃方法與情景規劃法的異同
-情景規劃的價值——殼牌石油公司25年的五項發現
-情景規劃對(dui)于(yu)中國(guo)企業的價值

第二單元情景規劃實戰
-情景規劃過程概覽：六項過程
-Step1：發現企業的業務模式和成長引擎
-六種通用成長引擎
-明確企業經營理念的步驟與方法
-實際案例練習
-Step2：環境分析-方法、工具與練習
-區分交易環境與背景環境
-五力模型與PEST/STEEP
-識別關鍵不確定因素
-實際案例分析
-Step3：情景開發-方法、案例分析與練習
-情景開發的四種方法：標準情景法、關鍵不確定性因素法、專家情景法、漸進法
-案例分析：南非MontFleur情景、UPS十年規劃
-模擬演練
-Step4：情景分析
-迭代式情景優化
-經營理念評價
-Step5：戰略方案評估與選擇
-Step6：制度化-殼牌石油公司的*實踐
-團隊演練

第三單元情景規劃應用指南
-情景規劃法的關鍵成功因素
-情景規劃法的應用條件
-情景規劃的學習地圖
-情景規劃的變式應用
-情景規劃法應用實務問題(ti)研討

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