国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

學習型組織方法

未來*持(chi)久的競爭優勢就是(shi)有能力比(bi)你的競爭對手學(xue)習得(de)更快！創建學(xue)習型組織是(shi)系統提升組織能力的*途徑！

課程說明：
您知道嗎？學習型組織作為*的管理方法，已被眾多世界500強企業采用，如通用電氣、殼牌石油、英特爾、花旗銀行、聯想集團等。
——英國管理學家瑞萬斯指出，組織想要獲得生存，其學習的速度必須大于或等于環境變化的速度（L≥C），在當今快速變化的21世紀，您的企業要想獲得生存和發展，就必須比競爭對手學得更快。
您期望嗎？對于很多企業家而言，員工素質不高、執行力不強、士氣低落、責任感差；公司本位主義嚴重、部門之間難以協調、相互指責、內耗大，導致企業運營效率低下，難以形成合力。
——管理學大師*·圣吉指出，學習型組織是激發員工個體自我超越、增強團隊協作、凝聚集體智慧、系統地提升組織能力、促進組織發展的解決方案。
您想要嗎？學習型組織建設沒有“速效藥方”，也不能照搬照抄。為了防范“泛虛”、應對學習型組織的四重挑戰，你需要掌握有效的方法、工具、行動策略和“航海”地圖。
——基于學(xue)習型組織專家邱(qiu)昭(zhao)良博士20年的研究(jiu)與實(shi)踐，本課程(cheng)將以深(shen)入淺(qian)出的方式，為你(ni)提供(gong)全新的理念、策略、方法和(he)工具裝備(bei)，幫助你(ni)踏(ta)上“學(xue)習型組織”創建之(zhi)旅！

課程目標：
（一） 正確認識學習型組織的本質內涵；
（二） 了解創建學習型組織的精髓與框架；
（三） 增強組織成員創建學習型企業的認同感；
（四） 了解學習型(xing)組織的(de)相關工具與方法；

課程提綱：
第一單元為什么要創建學習型組織？
- 學習型組織的四重功效
- 學習型組織對于個人和組織的作用實例
- 案例分析：如何激發創建學習型組織的熱情？
- 集體會(hui)談：學習型組織與我有何關聯？

第二單元正確認識學習型組織的真諦
- 學習型組織的起源和脈絡
- 走出學習的誤區，重新解讀學習的六重含義
- 學習的真諦：四重轉變
- 學(xue)習型組(zu)織的三(san)個視(shi)角與本(ben)質（3+1）

第三單元如何創建學習型組織？
- 山雀與知更鳥的啟示：群體學習的三個條件
- 創建學習型組織的四項要素
- 創建學習型組織的*與三項核心能力
- 創建學習(xi)型組(zu)織(zhi)的“組(zu)織(zhi)學習(xi)魚”模式

第四單元成功案例分析與實務研討
- 案例分析：聯想集團、英國石油、通用電氣、*陸軍
- 警惕學習型組織的“泛虛”
- 學習型組織實踐中的四重挑戰
- 如何讓學習型組織“落地”？
- 深化學習型組織創建的“整合應用”模型
- 實際問題(ti)研討

第五單元  創建學習型組織的常用方法介紹與演練
- 創建學習型組織的方法樹
- 常用方法與工具介紹與演練：實踐社團、行動學習、
-  行動(dong)后反(fan)思、情景規劃(hua)、知識(shi)管理

學習型組織方法