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戰略管理框架培訓

《孫子兵法》不僅是一部偉大的兵法巨著，也是一部不朽的管理學經典之作；不僅幾千年來被歷代兵家奉為圭臬，也是近現代中外企業家的智慧寶庫。事實上，《孫子兵法》13篇是一個完備的戰略管理框架，其中蘊含著現代企業的戰略制勝之道。
本課程(cheng)(cheng)講(jiang)師邱昭良是管理(li)(li)(li)(li)學(xue)博(bo)士，曾(ceng)在(zai)我國知(zhi)(zhi)名管理(li)(li)(li)(li)學(xue)家(jia)陳炳富教(jiao)授(shou)指導(dao)下研習《孫子(zi)兵(bing)法與(yu)(yu)企(qi)業管理(li)(li)(li)(li)》，發表(biao)了《孫子(zi)兵(bing)法戰略管理(li)(li)(li)(li)模式初(chu)探》、《聯想與(yu)(yu)孫子(zi)兵(bing)法》、《<孫子(zi)兵(bing)法>溫故(gu)而(er)知(zhi)(zhi)新》等數(shu)篇論文，對于孫子(zi)兵(bing)法在(zai)企(qi)業管理(li)(li)(li)(li)中的(de)應用有著(zhu)深厚的(de)研究、獨到的(de)觀點以(yi)及豐(feng)富的(de)經(jing)驗。邱昭良老師曾(ceng)在(zai)大型(xing)企(qi)業高層管理(li)(li)(li)(li)崗位任職多年(nian)，擁有廣泛(fan)而(er)深入的(de)企(qi)業運作與(yu)(yu)管理(li)(li)(li)(li)實務(wu)經(jing)驗。二十多年(nian)來，邱老師一直致力于學(xue)習型(xing)組(zu)織與(yu)(yu)知(zhi)(zhi)識管理(li)(li)(li)(li)的(de)研究與(yu)(yu)實踐(jian)，開發了數(shu)十門(men)管理(li)(li)(li)(li)培訓(xun)課程(cheng)(cheng)，為上千家(jia)企(qi)事業單(dan)位進行過培訓(xun)和(he)咨詢服務(wu)。擁有深厚的(de)研究功底和(he)豐(feng)富的(de)企(qi)業實踐(jian)經(jing)驗。

課程大綱：
第一模塊  論道：《孫子兵法》的戰略管理框架
-戰略分析三部曲：戰略評估、限制條件、備選方案
-戰略形成三部曲：能力分析、競爭局勢、確定戰略
-戰略實施三部曲(qu)：戰略保障(zhang)、戰略執行(xing)、戰略控制

第二模塊  廟算：“未戰先勝”的戰略評估模型
-戰略評估要素：五事七計
-經典案例分析：聯想與孫子兵法
-閉環管理(li)系統——“廟算”的程序(xu)與工(gong)具

第三模塊  形勢：“守正出奇”的戰略分析思路
-形與勢：核心能力以及競爭分析
-虛與實：機會與威脅、優勢與劣勢（SWOT）分析
-四種策(ce)略選擇：經典案(an)例(li)分析（伐(fa)謀(mou)、伐(fa)交(jiao)、伐(fa)兵、攻城）

第四模塊  將帥：“上下同欲”的制勝之道
-主動：致人而不致于人
-將帥的角色、素質、職責與關系：五項標準，將有五危
-帶兵的藝術：令之(zhi)以文，齊(qi)之(zhi)以武；靜以幽(you)，正以治

第五模塊  天地：“因敵制勝”的競爭情報
-天時：經濟、技術與環境分析 vs. PEST
-地利：產業、地區與競爭分析 vs. “五力模型”
-市場(chang)與競爭(zheng)情報：“知(zhi)彼知(zhi)己，百戰不殆(dai)”，五(wu)間

第六模塊  利害：“因利制權”的權變之道
-市場策略（地形）：通、掛、支、隘、險、遠
-競爭策略（行軍）：散、輕、爭、交、衢、重、圮、圍、死
-企業(ye)戰略(lve)的權(quan)變之道(dao)

第七模塊  資源：“軍爭之法”的運營策略
-后勤保障：取用于國，因糧于敵，勝敵而益強
-組織協同：分數、金鼓、旌旗，制度與法令
-企業競(jing)爭(zheng)的(de)資(zi)源策略

第八模塊  善戰：四項制勝的戰略原則
-慎戰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
-速勝：兵貴速不貴久
-全勝：不戰而屈人之兵
-先(xian)勝：先(xian)為不可勝

第九模塊  古今：“系統辯證”
-孫子兵法與現代企業經營謀略
-孫子兵法的局限
-如(ru)何運用(yong)孫子兵法？案例分析及(ji)其啟示

戰略管理框架培訓