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認識學習型組織

課程簡介：
“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一，*前25家企業的80 %、世界前100家企業的40%都在創建學習型組織。而“*”則是創建學習型組織必備的五項核心技能，包括：系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習。
為了把你所在的企業打造成為具有強大的凝聚力和戰斗力、可以持續不斷地適應變化、快速創新、能在激烈的競爭中脫穎而出的學習型組織，企業的中高層管理者需要理解*的精髓，并明確如何將其有效地整合起來、為我所用。
本次培訓(xun)以(yi)學(xue)習(xi)型組(zu)織和(he)五項核(he)心精要為重點，采用“混合(he)式(shi)學(xue)習(xi)”，緊密結(jie)合(he)企業管(guan)理實際問題，采用互動參與(yu)、團隊(dui)研討、案(an)例(li)解析、工(gong)具演練、講(jiang)授引導等多種(zhong)學(xue)習(xi)方(fang)式(shi)，不僅啟迪新知、激發熱情，而且統一(yi)管(guan)理語言、賦能團隊(dui)、促進共識、明確(que)策略(lve)與(yu)方(fang)向。

一、培訓目標
促進觀念轉變，增強學員以學習促發展的主動性
理解“*”的精髓，明確整合應用的策略
演練方法工具，提升建設學習型組織的核心能力
探討行(xing)動實務(wu)，促(cu)進通過實踐(jian)和經驗的交流共享

二、培訓對象 中(zhong)高層管理者，每期不超過35人

三、培訓主要內容
學習型組織的內涵與建設框架
“*”核心理念與常用方法、工具演練
最近實踐案(an)例(li)及行(xing)動策略研討

四、培訓形式
 以講授引導、案例分析、團隊(dui)研討為主要形式，參(can)考企業(ye)實際(ji)問題(ti)。

五、日程安排
第一天
第一單元  認識學習型組織
為什么要建設學習型組織？學習型組織的四重功效
學習型組織的實踐案例分享
走出認識誤區，理解學習的精髓
學習型組織的三重視角
集體會談(tan)：我們(men)為什么(me)要建設學習型(xing)組織？

第二單元  體驗學習型組織的核心過程
團隊游戲：沙漠求生
影響個人與組織效能的關鍵要素
建設學習型組織的核心過(guo)程與行動框架

第三單元  創建學習型組織的*：精髓&初體驗
自我超越
塑造共同愿景
改善心智模式
團隊學習
系統思考

第二天
第四單元  應用*
建設學習型組織的系統方法
應用*的四個“演練場”
團隊演練：情景規劃/群策群力

第五單元  實踐策略指南
如何在實際工作中應用*？實際案例分析
應用*、建設學習型組織的行動指南
團隊研(yan)討：制定創建學習型(xing)組織的策略與行動計劃

第六單元  集體反思
集體反思
問題&交流
后續行動建議

認識學習型組織