国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

創新能力課程

課程簡介：
“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一，*前25家企業的80 %、世界前100家企業的40%都在創建學習型組織。而*則是創建學習型組織必備的五項核心技能，包括：系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習。
針對中高層管理者，我們將特別強化系統思考、共同愿景、心智模式與創新等核心技能的培訓，使領導者掌握強大的創新管理工具和方法。
本次培(pei)訓將(jiang)以創建學(xue)習型組織的五項核心技能為重點，采用“混合(he)式學(xue)習”，緊密結合(he)企業管理實際問(wen)題，采用互(hu)動參與、團隊(dui)研討、案例(li)解(jie)析、工具(ju)演練、講授引(yin)導等多種學(xue)習方式，實現企業創新能力(li)和整體效能的提升，促(cu)進企業的長期可持續發(fa)展。

培訓目標
-促進觀念轉變，增強學員以學習促發展的主動性
-演練方法工具，提升建設學習型組織的核心能力
-探討(tao)行(xing)動實務，促(cu)進*實踐和經驗的(de)交流共享

培訓對象
中高層管理者，每(mei)期不(bu)超過35人(ren)

培訓主要內容
-學習型組織的內涵與建設框架
-“*”核心理念與常用方法、工具演練
-實際行動策略

培訓形式
以講授引導、案例分析(xi)、團隊研討(tao)為主要形式(shi)，參考(kao)企業(ye)實際問題。

培訓大綱
第一天
引   言  為什么要建設學習型組織？學習型組織的實踐案例
第一部分  體驗學習型組織的核心過程
團隊游戲：沙漠求生
學習型組織的精髓與核心過程
創建學習型組織的*
第二部分  自我超越
個人事業成功的“刺猬法則”與人生、事業成功的方程式
認識自我超越的原理與關鍵要素：創造性張力
自我超越的修煉框架
練習：厘清個(ge)人使命與愿(yuan)景

第三部分  塑造共同愿景
愿景的力量
塑造共同愿景的精髓與關鍵要素
塑造共同愿景的五種方法
演練：大墻會議

第二天
第四部分  改善心智模式
體驗心智模式
心智模式的作用機理與特性
改善心智模式的循環
練習：推論階梯

第五部分  團隊學習
團隊學習的精髓與核心過程
團隊學習的整合模型
演練：團隊深度匯談

第六部分  系統思考
為什么要學習系統思考？
系統的構成與特征
如何系統思考：思考的*?
演練：環形思考?
實際案例分析與研討
系統思考工具箱簡(jian)介(jie)與行動指南(nan)

第七部分  實踐指南
如何在實際工作中應用*？實際案例分析
應用*、建設學習型組織的行動指南
實用心得/經驗交流
結 束(shu) 語  集體(ti)反(fan)思

創新能力課程