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產業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復(fu)雜(za)層面，其難點主要體現在以(yi)下幾(ji)個(ge)方(fang)(fang)面。 一(yi)、跨界融(rong)(rong)合不充分。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)跨界融(rong)(rong)合需(xu)要運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)等(deng)多(duo)方(fang)(fang)參(can)與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高，知識(shi)難度和細分市場的(de)專業(ye)性要求也更高。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)
當下(xia)時局復雜多變(bian)，企業管理者要(yao)(yao)思考(kao)未來機會(hui)。戰(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定而后動，如孫子(zi)兵法所(suo)說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任正非(fei)強調加(jia)強戰(zhan)略(lve)集中度，邁(mai)克(ke)波特(te)提(ti)出戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨特(te)定位并形成差(cha)異化經營活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅長(chang)的(de)事并堅持。比(bi)如開工(gong)廠就做好產
文(wen)化轉(zhuan)變(bian)(bian)是數字化轉(zhuan)型中的(de)核心組(zu)成部分，涉及深層(ceng)次(ci)的(de)價值觀、習慣(guan)和溝通方(fang)式(shi)的(de)調整(zheng)，然而(er)，這一過程并(bing)非易事，面臨著(zhu)諸多的(de)挑戰。 一、傳統(tong)的(de)工作方(fang)式(shi)和習慣(guan)，可能(neng)導致員工對變(bian)(bian)革產生抵觸的(de)情緒(xu)，需要克服他們(men)的(de)慣(guan)性和恐(kong)懼的(de)心理(li)。 二(er)、變(bian)(bian)革可
電商(shang)(shang)已成為三家巨頭并(bing)存的時代，市值說明市場的走向，從(cong)單一(yi)品類來說可排個一(yi)二三。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有(you)機會，短期(qi)內不存在誰(shui)被消滅的問(wen)題，三足(zu)鼎(ding)立也許(xu)是最終的宿(su)命。電商(shang)(shang)陪(pei)伴我們(men)近二十年，顛覆和改變(bian)了人們(men)的生存與(yu)生活方式，讓我們(men)
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等(deng)對人類(lei)起到了重要作(zuo)用，對企(qi)(qi)業(ye)經營影響(xiang)毋庸置(zhi)疑。商(shang)業(ye)實體企(qi)(qi)業(ye)發展多(duo)年，用二十年的互聯網模式顛覆(fu)兩(liang)千年的商(shang)業(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)業(ye)的本質是商(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互聯網相關(guan)理論是新(xin)技術在商(shang)業(ye)上的應用，其存在是因渠(qu)道銷售方式改(gai)變
最(zui)近大家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員上千人(ren)的事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)，從人(ren)力資源的角度，這件事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)對大家而言，重要的不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么(me)印度裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的事(shi)(shi)情(qing)(qing)(qing)也(ye)不談，重要的是(shi)兩點： 一(yi)、企業(ye)戰(zhan)略的更新，必然伴隨著組織結構(gou)的調整及優化。
打(da)造(zao)組織(zhi)(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額(e)度(du)。組織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力，用是(shi)(shi)(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)用是(shi)(shi)(shi)指社(she)會組織(zhi)(zhi)，在交(jiao)易或(huo)履行(xing)其職(zhi)責，與約定過程中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力與意愿(yuan)的(de)評價。在管理過程中(zhong)，管理者要學會立(li)信(xin)，說(shuo)(shuo)話算數，說(shuo)(shuo)到做到，要培養契(qi)約精神(shen)，大到履行(xing)合約，小到開會
在(zai)這個日新月異的商業(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)都追求快(kuai)速擴張和(he)多元化發展(zhan)。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)持(chi)久生存(cun)需要(yao)產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀(guan)點強調了深(shen)耕(geng)產業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務(wu)的重要(yao)性(xing)。 一(yi)、首先產業(ye)深(shen)耕(geng)有助(zhu)于企(qi)業(ye)深(shen)入了
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)賦(fu)能的(de)(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)(de)必要前提(ti)，和基礎性(xing)保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據(ju)、人工智能、云計算、物(wu)聯網(wang)、區塊鏈等眾所(suo)周知的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個(ge)
企(qi)業應對變化的(de)有效方法(fa)可以從(cong)以下(xia)幾個方面進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企(qi)業需(xu)要定(ding)期(qi)審視并(bing)更新(xin)其長期(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以適應市場(chang)、技術(shu)、政(zheng)策(ce)等(deng)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)變化。在制定(ding)戰(zhan)略(lve)時應具備預見性和靈活性，以便(bian)及時調(diao)整方向和策(ce)略(lve)。 二(er)、創新(xin)研發。持續的(de)研
在數字化轉型的(de)(de)(de)道路(lu)上，首(shou)要(yao)任務是選擇適(shi)合企(qi)業需求的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術和(he)(he)工具，這(zhe)需要(yao)我們進行深(shen)入的(de)(de)(de)分析(xi)和(he)(he)評(ping)估(gu)，確保(bao)所選的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術能(neng)夠(gou)精(jing)準滿(man)足企(qi)業的(de)(de)(de)業務需求。在眾多的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術選項中(zhong)，云計算、大數據分析(xi)、人工智(zhi)能(neng)與機器學習、物聯網以及安全和(he)(he)隱私(si)技(ji)(ji)術，都(dou)扮演著不可或缺(que)的(de)(de)(de)
創業(ye)成(cheng)功并非偶然，它涉(she)及到一系(xi)列(lie)關鍵核心要(yao)素的(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點(dian)(dian)對于提高創業(ye)成(cheng)功率至關重要(yao)的(de)一些建議。 一、市(shi)場需(xu)求精(jing)準定位(wei)。成(cheng)功的(de)創業(ye)首先源于對市(shi)場的(de)深入理解與敏(min)銳(rui)洞(dong)察，找準消(xiao)費者(zhe)痛(tong)點(dian)(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)需(xu)求，或者(zhe)創新
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情(qing)時(shi)代(dai)的(de)第一年(nian)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)至關重要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)，都(dou)已經改(gai)變以往激進的(de)策略，轉變為穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增長(chang)(chang)，這主要(yao)是(shi)(shi)基于市場紅利消失、國際局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向企(qi)業(ye)從機會(hui)驅動(dong)的(de)野(ye)蠻(man)增長(chang)(chang)
中國進(jin)入大內卷(juan)時代，流(liu)量見底，人口紅(hong)利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐飲(yin)連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年上半年餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上百萬家，接近去年全(quan)年倒
各位老板要明白(bai)戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)(zhan)術三者的(de)(de)關系，不(bu)然企業發(fa)展易(yi)掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業發(fa)展的(de)(de)指南針和方(fang)向標，決定(ding)企業做什么(me)和不(bu)做什么(me)。像(xiang)航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精(jing)力集(ji)中在特定(ding)領域(yu)以實(shi)現長期成功(gong)。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
企業制(zhi)定戰略的(de)(de)十部(bu)曲(qu)： 1、經營(ying)現狀分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)：包括業績分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，最主要的(de)(de)是分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)年產值、利潤總額、利潤率三個數據；市(shi)場(chang)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，包括市(shi)場(chang)占有率、客戶的(de)(de)需求、業績的(de)(de)預測等方(fang)面的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)；競爭力分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，要分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)企業產品(pin)(pin)的(de)(de)性價比、性能比、技(ji)術的(de)(de)先進性、品(pin)(pin)質的(de)(de)穩(wen)定
傳(chuan)統的ERP軟(ruan)件(jian)(jian)在工廠(chang)難以落地(di)的三(san)大原因： 一(yi)、數(shu)據(ju)不(bu)準(zhun)(zhun)(zhun)確：很多企業在ERP上(shang)線一(yi)段時(shi)間(jian)后(hou)，尤其是年(nian)底做靜態盤點時(shi)，會發現ERP系(xi)統里(li)，經常(chang)出現數(shu)據(ju)錯漏不(bu)準(zhun)(zhun)(zhun)確的問(wen)題，每年(nian)會請(qing)軟(ruan)件(jian)(jian)公司上(shang)門做售(shou)后(hou)維護(hu)，其中一(yi)項重要工作(zuo)，就是把(ba)系(xi)統里(li)不(bu)準(zhun)(zhun)(zhun)確
真(zhen)正的(de)高手(shou)能洞(dong)察生意(yi)(yi)的(de)底(di)層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)(zuo)生意(yi)(yi)要按照這個思(si)路才不會(hui)出(chu)大差錯(cuo)。高手(shou)做(zuo)(zuo)生意(yi)(yi)的(de)思(si)路是(shi) “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公司(si)定(ding)位(wei)為(wei)產品公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或(huo)流(liu)量公司(si)，老板(ban)要明確做(zuo)(zuo)哪一種(zhong)公司(si)。比如拼(pin)多多
在數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型中，數(shu)據扮(ban)演著核心驅動(dong)的(de)(de)重要角色，它(ta)不(bu)僅是企業(ye)決(jue)策的(de)(de)相關依據，更是推動(dong)業(ye)務創新和(he)發展(zhan)的(de)(de)強大動(dong)力。數(shu)據驅動(dong)決(jue)策，讓企業(ye)的(de)(de)決(jue)策更加明智和(he)精準，通過深入分(fen)析和(he)挖掘數(shu)據，企業(ye)能夠獲取(qu)到(dao)準確(que)的(de)(de)市場信息和(he)客戶需求，為制定(ding)戰略和(he)規劃未(wei)來，提(ti)供(gong)
企業成(cheng)(cheng)功必有(you)(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特(te)征(zheng)，不是簡(jian)單地分享他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)功模式，而是要找到底(di)層邏輯(ji)并根據自己的(de)(de)特(te)征(zheng)去實(shi)(shi)施。 一、有(you)(you)明確的(de)(de)發展戰略。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企業通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展戰略，能夠明確企業的(de)(de)長(chang)遠目標(biao)，并制(zhi)定出實(shi)(shi)現這些目標(biao)的(de)(de)步(bu)驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)(you)核
雷軍的排(pai)兵布(bu)陣能力，體(ti)現(xian)在三(san)個方(fang)面。 一、非(fei)常努(nu)力。雷軍從小是學霸，進金山兩三(san)年就成為總經(jing)理，這除(chu)了自(zi)身天(tian)賦外，還源(yuan)于超(chao)乎(hu)常人(ren)的努(nu)力和堅韌(ren)。 二、非(fei)常會用人(ren)。雷軍做(zuo)過很多不同(tong)業務(wu)，從金山軟件(jian)到小米，再到金山云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
在企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)(guo)于(yu)強(qiang)調某一些員工(gong)的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)經驗，總想(xiang)去外面高薪聘(pin)請有經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通(tong)過(guo)(guo)(guo)有經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們(men)達(da)成企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這(zhe)就讓我(wo)們(men)掉入(ru)到了(le)依賴(lai)個人(ren)(ren)經驗的(de)(de)(de)陷阱里(li)面去了(le)，那么如何避(bi)免(mian)過(guo)(guo)(guo)度的(de)(de)(de)依賴(lai)個人(ren)(ren)
在變局中企業(ye)應對趨(qu)(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰的關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活應變以及持續創新(xin)。 一、首(shou)先，企業(ye)需緊跟市場動(dong)態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發(fa)展趨(qu)(qu)勢(shi)。如(ru)數字化轉型的加速、消(xiao)費者行(xing)為模式(shi)的變化、新(xin)興技術的涌現等。把(ba)握這(zhe)些趨(qu)(qu)勢(shi)及時調整戰略方向，有助于企業(ye)在變化中搶占先機
中小企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場機會主要體(ti)現在以下幾個方(fang)面(mian)： 首先，細分市(shi)場。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場，中小企(qi)業(ye)可以憑(ping)借(jie)其(qi)靈活性和快速響(xiang)應能力，深入挖掘(jue)細分市(shi)場，滿(man)足(zu)特定消費群體(ti)的(de)需求。 其(qi)次，技術創(chuang)新。中小企(qi)業(ye)在技術創(chuang)新方(fang)面(mian)往(wang)往(wang)具有更高(gao)的(de)靈
對于企(qi)(qi)業運行(xing)(xing)中各種問(wen)(wen)題(ti)的及(ji)時捕捉(zhuo)、反饋，以及(ji)定位到最(zui)適合解決此問(wen)(wen)題(ti)的人員，其(qi)實就是(shi)企(qi)(qi)業運行(xing)(xing)機制的閉環管理，企(qi)(qi)業的日常管理涉及(ji)到銷售、訂單交付和生產計劃等問(wen)(wen)題(ti)，及(ji)時跟進處理這(zhe)些(xie)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)流程迭代和完善的直接動力，推(tui)動企(qi)(qi)業不(bu)斷進步(bu)。而數字化，在優化
零售(shou)企業(ye)(ye)經(jing)營創新是(shi)提(ti)升競爭力、滿(man)足消(xiao)費者(zhe)需求(qiu)的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于(yu)零售(shou)企業(ye)(ye)經(jing)營創新的具(ju)體做法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商務平臺(tai)，實(shi)現線上線下融合，提(ti)供(gong)便捷(jie)的購物體驗。移動(dong)支付(fu)與數(shu)據分析：引入移動(dong)支付(fu)提(ti)升交(jiao)易效率
把(ba)生意(yi)重(zhong)做一(yi)遍的四大(da)(da)步驟(zou) 刷新品(pin)牌價值(zhi)的十二大(da)(da)步驟(zou) 成為新一(yi)代(dai)王者的六(liu)大(da)(da)發力點 完成數字化(hua)進化(hua)的五個步驟(zou) 賽道進化(hua)的五種選擇 從內卷到剛需的產品(pin)升級模(mo)型 顛覆性增長的三大(da)(da)要素
一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢概(gai)述(shu)與目(mu)的(de)(de) 企(qi)(qi)業管理咨詢中(zhong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢旨在幫助企(qi)(qi)業識別(bie)、評估并利(li)用(yong)內外(wai)部(bu)環境(jing)(jing)中(zhong)的(de)(de)機會，以構建持(chi)久競爭優勢(shi)。其(qi)目(mu)的(de)(de)在于協助企(qi)(qi)業制定(ding)符(fu)合(he)其(qi)長期發展目(mu)標的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃，確(que)保企(qi)(qi)業能夠在競爭激烈的(de)(de)市場環境(jing)(jing)中(zhong)穩(wen)定(ding)發展。 二(er)、企(qi)(qi)業內外(wai)部(bu)
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈利方式，近(jin)年來快速成功的公(gong)司靠(kao)模(mo)(mo)(mo)式突破和創新。企(qi)業盈利方式包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)(mo)式或系統(tong)，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會還是鎖定用(yong)(yong)戶構(gou)建生態圈，這是企(qi)業戰(zhan)略問(wen)題。 山東張總(zong)做廚(chu)房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷模(mo)(mo)(mo)式賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企(qi)業通常具備以(yi)(yi)下特征。 一(yi)、首先(xian)，他(ta)(ta)們有著(zhu)清晰的(de)(de)品牌定位和市場策(ce)略(lve)。這些企(qi)業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了(le)解他(ta)(ta)們的(de)(de)需求和偏好，并據此制定產(chan)品和服務的(de)(de)定位。同時(shi)，他(ta)(ta)們會根據市場變化及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以(yi)(yi)保(bao)持競爭優(you)勢(shi)。 二(er)、其次，優(you)秀(xiu)