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在這個(ge)日新月異的商(shang)業(ye)環(huan)境中，許多(duo)企(qi)業(ye)都追求快速擴張和(he)多(duo)元化發展。然(ran)而正如查理(li)·芒格所說：“企(qi)業(ye)持久生存需(xu)要產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點強(qiang)調了深(shen)耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)深(shen)入了
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在(zai)于(yu)整合并發(fa)(fa)揮五大核心(xin)要素。 一(yi)、創(chuang)新定(ding)位。企業(ye)需(xu)具備獨特且(qie)前瞻性(xing)的(de)商業(ye)模(mo)式和(he)產品定(ding)位，敢(gan)于(yu)突破傳統。發(fa)(fa)現并解決市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)消費(fei)需(xu)求或提(ti)升現有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態，深(shen)
寶潔(jie)公(gong)(gong)司作(zuo)為全球(qiu)最大消費品公(gong)(gong)司之一(yi)(yi)，其成功(gong)得(de)益于嚴格的戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估機(ji)制。評(ping)估方法(fa)包括。 一(yi)(yi)、市場調研(yan)。通(tong)過大規模市場調研(yan)收集消費者需求(qiu)和(he)市場趨勢來評(ping)估戰略有(you)效性。 二、多層級反饋。建(jian)立從高層到一(yi)(yi)線員工的多層級反饋機(ji)制，使(shi)所有(you)人
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要(yao)素(su)的(de)綜(zong)合運(yun)用與有(you)效執(zhi)行(xing)。以下是(shi)幾(ji)點對于提高(gao)創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)(xu)求精準定(ding)位。成(cheng)功的(de)創(chuang)(chuang)業首先源于對市場的(de)深入(ru)理解與敏銳(rui)洞察，找準消費者(zhe)痛(tong)點。滿(man)足尚(shang)未被充分滿(man)足的(de)需(xu)(xu)求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新
由(you)于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)是用數(shu)字(zi)(zi)技術賦能的經(jing)(jing)濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)字(zi)(zi)技術是開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)活動(dong)的必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)(zi)技術的時候，往往會想到大數(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所(suo)周(zhou)知(zhi)的技術，但是如果只是這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技術就(jiu)過于(yu)淺顯(xian)了，因為(wei)一個
在變(bian)局中企業應(ying)對趨(qu)勢(shi)(shi)和挑戰的(de)(de)關鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應(ying)變(bian)以及持續創新(xin)(xin)。 一(yi)、首先，企業需緊跟市場(chang)動(dong)態(tai)，洞(dong)悉行業發展趨(qu)勢(shi)(shi)。如(ru)數字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)(de)加(jia)速、消(xiao)費者(zhe)行為模(mo)式的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)、新(xin)(xin)興技術的(de)(de)涌(yong)現等。把(ba)握這些趨(qu)勢(shi)(shi)及時調整(zheng)戰略方(fang)向，有助于企業在變(bian)化(hua)(hua)中搶(qiang)占先機(ji)
很多(duo)公司戰略好、計(ji)(ji)(ji)劃完美，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得?德(de)魯(lu)克(ke)年輕時(shi)在倫敦一家銀(yin)行(xing)工作，他(ta)寫了一份重組計(ji)(ji)(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差(cha)的記賬員路(lu)易來看(kan)計(ji)(ji)(ji)劃，如果路(lu)易能輕松理解就(jiu)執(zhi)行(xing)，否則計(ji)(ji)(ji)劃可(ke)能太困難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)(ji)(ji)劃每件事(shi)情時(shi)，要
企(qi)業要做好本地生(sheng)態圈(quan)，需(xu)(xu)從多個維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)(he)價值點的梳理，以幫助企(qi)業構建和(he)(he)運營(ying)成(cheng)功的本地生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位與核心價值。市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)分析：深入了解本地市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客戶(hu)群(qun)體的需(xu)(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)態圈(quan)定位提(ti)供依(yi)
亞馬遜作為(wei)全(quan)球領(ling)先的電子商務和云(yun)計算公司(si)，其成功得益于持續的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數據(ju)(ju)(ju)驅動。高(gao)度依賴數據(ju)(ju)(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性，用數據(ju)(ju)(ju)分析工具實時監控銷售(shou)數據(ju)(ju)(ju)、用戶行為(wei)、庫存水平(ping)等關鍵指標。 二(er)、客戶反饋(kui)(kui)。重視客戶反饋(kui)(kui)，通
企業(ye)應(ying)對變化的有效方(fang)法可以從(cong)以下(xia)幾個方(fang)面進(jin)行。 一(yi)、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定(ding)期審(shen)視并更新其(qi)長期發展(zhan)戰略(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環(huan)境(jing)的變化。在制(zhi)定(ding)戰略(lve)時應(ying)具備(bei)預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時調整(zheng)方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創(chuang)新研(yan)發。持續的研(yan)
企(qi)(qi)業的成(cheng)功(gong)離(li)不開正確的戰略，本(ben)文將圍繞(rao)戰略成(cheng)功(gong)的關(guan)鍵(jian)影(ying)響因(yin)素(su)，結合華為(wei)及其他典型(xing)企(qi)(qi)業案例(li)，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業走向成(cheng)功(gong)的秘訣(jue)。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的商業環境(jing)中(zhong)，企(qi)(qi)業要(yao)想取(qu)得成(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科(ke)學合理的戰略規劃。戰略成(cheng)功(gong)的關(guan)鍵(jian)影(ying)響因(yin)素(su)主(zhu)要(yao)包括(kuo)把(ba)握方向
零售企業(ye)經(jing)營創新是(shi)提升(sheng)競爭(zheng)力(li)、滿足消費者需求的關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關于零售企業(ye)經(jing)營創新的具(ju)體做(zuo)法以(yi)供參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商務平臺(tai)建(jian)設(she)：建(jian)立(li)電子商務平臺(tai)，實現線上線下(xia)融合，提供便捷的購物體驗。移(yi)動支付與數據分析：引入移(yi)動支付提升(sheng)交(jiao)易效(xiao)率
中國進入大內卷時代，流量見(jian)底，人口紅利消失(shi)，市場需求疲(pi)軟。企業(ye)面臨新舊經濟切換，卷成(cheng)為企業(ye)面臨的難題(ti)。所有行業(ye)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東輔導一家(jia)餐(can)飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企業(ye)倒(dao)閉上(shang)百(bai)萬(wan)家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
中小(xiao)企業是我國經濟的(de)重要組成(cheng)部分，其生存能力直接關(guan)系到國家經濟的(de)穩定與(yu)發展。在(zai)當前市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)激烈的(de)環境(jing)下，增強(qiang)中小(xiao)企業的(de)生存能力是亟(ji)待解決的(de)問題。 一、首(shou)先，中小(xiao)企業應(ying)明確市(shi)場(chang)定位，發揮自身(shen)優勢。深(shen)入分析市(shi)場(chang)需求和競(jing)(jing)爭(zheng)態勢，找到適合自己(ji)
企業成功必(bi)有(you)基本的邏(luo)輯(ji)或(huo)特(te)征，不(bu)是(shi)簡單地(di)分享他們的成功模式，而是(shi)要找到底(di)層邏(luo)輯(ji)并根據自己(ji)的特(te)征去實(shi)施。 一、有(you)明確的發展戰(zhan)略。成功的企業通常有(you)清(qing)晰的發展戰(zhan)略，能夠(gou)明確企業的長遠目(mu)標(biao)，并制定出實(shi)現這些目(mu)標(biao)的步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)核
田牧遠老(lao)師(shi)(shi)作為顛覆性產品設計及生(sheng)意(yi)增長(chang)瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷領域取得了顯著(zhu)的成(cheng)就。以下(xia)是對其營銷成(cheng)就的詳細概述： 一、豐富(fu)的從(cong)(cong)業(ye)經(jing)驗和廣泛的服務領域 從(cong)(cong)業(ye)時間：田牧遠老(lao)師(shi)(shi)從(cong)(cong)事品牌創意(yi)工作已超過二十年，積累了豐富(fu)的行業(ye)經(jing)驗。
ESG理念對(dui)于社會(hui)發展(zhan)具有什么樣的(de)重要(yao)意義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環境責任的(de)評估。有利于引導(dao)企(qi)業(ye)實(shi)踐(jian)綠色發展(zhan)的(de)觀(guan)念，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環保(bao)等技術(shu)，促進環境友(you)好型的(de)社會(hui)發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現良好，才(cai)能(neng)穩定持續的(de)創造價值，實(shi)現經濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規(gui)的(de)生意增長(chang)法(fa)，其(qi)評價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)的(de)詳細評價： 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長(chang)源(yuan)自創新(xin)理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并(bing)由田牧遠
電(dian)商(shang)已成為三(san)家巨頭(tou)并存(cun)的時代(dai)，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的走向(xiang)，從(cong)單一品(pin)類(lei)來(lai)說(shuo)可(ke)排個一二三(san)。但只要(yao)堅(jian)持(chi)經營戰略滿(man)足客戶需求，未來(lai)都(dou)有(you)機會(hui)，短期內(nei)不存(cun)在(zai)誰(shui)被(bei)消滅的問題，三(san)足鼎立也許(xu)是最(zui)終的宿命。電(dian)商(shang)陪伴我(wo)們近二十年，顛覆和(he)改變了人們的生存(cun)與生活方式(shi)，讓我(wo)們
2023年(nian)(nian)是(shi)后(hou)疫(yi)情時代的(de)(de)第一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)至關重要(yao)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大(da)部分(fen)企(qi)業在制定戰略時，都已經(jing)改變(bian)以往激進的(de)(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長(chang)，這(zhe)主要(yao)是(shi)基于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)迭代，都在導向企(qi)業從(cong)機(ji)會驅動(dong)的(de)(de)野蠻增長(chang)
企業戰略(lve)規劃成功要素(su)可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明確的愿景和使(shi)命，為(wei)公司提(ti)供長(chang)期(qi)方(fang)向與(yu)動力。 二、強大的市(shi)場(chang)(chang)洞察力，通(tong)過(guo)市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)和數(shu)據分析(xi)深(shen)入了(le)解市(shi)場(chang)(chang)趨勢與(yu)客(ke)戶需求。 三、科學的戰略(lve)制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析(xi)和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)(jiao)的(de)藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)(jian)事且親力(li)親為，可能每(mei)件(jian)(jian)事都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以出(chu)類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極致。很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)始(shi)人喜歡做(zuo)(zuo)加法(fa)，缺(que)乏定力(li)，忽視(shi)戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)(jiao)一點(dian)持續投(tou)入(ru)，很(hen)難(nan)形成核(he)心競(jing)爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)(jiao)核(he)心競(jing)
蘋果公司以創(chuang)新產品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃和評估(gu)機制為成(cheng)功奠定(ding)基(ji)礎(chu)。評估(gu)方法(fa)如下。 一(yi)、多(duo)(duo)維度評估(gu)。通過財務(wu)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)（市(shi)場份額、品(pin)牌認知度）、運(yun)營(ying)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)(duo)維度評估(gu)。 二、定(ding)期回(hui)
最近大(da)家都(dou)在討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員上(shang)千人的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力(li)資源的(de)(de)(de)角度，這件(jian)事(shi)(shi)情(qing)對大(da)家而言，重要的(de)(de)(de)不(bu)是補償標準，也(ye)不(bu)是什(shen)么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)(de)調整及優化。
產業(ye)互聯網(wang)(wang)的(de)(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復(fu)雜層面(mian)，其難點主要體現在以下幾個(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨(kua)界(jie)融合不充分。工業(ye)互聯網(wang)(wang)的(de)(de)跨(kua)界(jie)融合需要運(yun)營商、設備商、工業(ye)互聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)等多(duo)方(fang)參(can)與。但行業(ye)間(jian)(jian)的(de)(de)壁壘(lei)仍然較(jiao)高，知(zhi)識難度和(he)細分市場的(de)(de)專業(ye)性要求(qiu)也(ye)更高。企(qi)業(ye)間(jian)(jian)融合融通、相互
HR 如何幫助公司(si)強化(hua)自身的(de)(de)軟實力建設(she)，是(shi)一(yi)個人力資源管(guan)理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這(zhe)個問題，首先(xian)得(de)明(ming)白企業(ye)的(de)(de)軟硬實力是(shi)什么： 一(yi)、硬實力。指(zhi)以物化(hua)形式存在的(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業(ye)能否做大做強的(de)(de)客觀(guan)標準和基礎。
通(tong)用(yong)電器作為多元化(hua)工業巨頭，其戰略規(gui)劃和(he)評估(gu)機制助其在復雜市場(chang)環境中保持(chi)競爭力。評估(gu)方(fang)法如下。 一(yi)、平衡(heng)積(ji)分卡。從(cong)財務(wu)、客戶、內(nei)部(bu)流程(cheng)、學習與(yu)成長(chang)四個(ge)維度全面評估(gu)戰略。 二(er)、績效管理系統。建(jian)立完善體系，將戰略目標分解到(dao)各部(bu)門和(he)個(ge)
民(min)營小(xiao)微(wei)企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復雜的(de)背景(jing)下(xia)，如何生存并發展(zhan)壯大是一項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策略(lve)(lve)可助其在逆境中(zhong)求生存、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)(lve)定位清晰(xi)。明確自(zi)(zi)身的(de)市場定位和(he)戰略(lve)(lve)方向，專注并深耕某一細分領域，打(da)造出自(zi)(zi)身特色和(he)核(he)心競(jing)爭力(li)，避免盲
零售(shou)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)(de)必(bi)由之(zhi)路(lu)，現在的(de)(de)(de)發展至少有(you)三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難以走向(xiang)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)、規模(mo)(mo)化(hua)。 二(er)、客戶端的(de)(de)(de)運營問題，能否(fou)找到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)一(yi)套客戶運營與服務模(mo)(mo)式(shi)。 三、平(ping)臺端的(de)(de)(de)賦
回歸經營(ying)本質，戰略(lve)是資(zi)源和能(neng)力(li)的建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)源和能(neng)力(li)建(jian)設(she)的關系。公司(si)戰略(lve)明(ming)確后要(yao)開發資(zi)源，企(qi)業經營(ying)核(he)心是資(zi)源和能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實現戰略(lve)需開發能(neng)為顧(gu)客創造價(jia)值的資(zi)源以及形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特(te)競爭力(li)，企(qi)業戰略(lve)核(he)心在于(yu)資(zi)