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零售企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必由(you)之路，現(xian)在(zai)的(de)發展至少有三個(ge)痛點(dian)。 一、銷售端(duan)(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難以走向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)(duan)的(de)運(yun)營(ying)(ying)問題，能否找到適合自(zi)(zi)己(ji)的(de)一套客戶(hu)運(yun)營(ying)(ying)與服務模(mo)式(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)(duan)的(de)賦
未來中(zhong)小制造型(xing)企業的發展方向主(zhu)要有(you)以下三點： 一、小而美(mei)：不應(ying)單純追求(qiu)(qiu)規模，若組織(zhi)和管理無法(fa)跟上(shang)規模擴張(zhang)，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求(qiu)(qiu)細分賽道(dao)：深入了解(jie)細分應(ying)用場(chang)景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做到極致(zhi)，并通(tong)過服務
ESG理(li)念對于社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)具有(you)什(shen)么樣的重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環(huan)(huan)境(jing)責任的評估(gu)。有(you)利于引導(dao)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)踐綠色(se)發(fa)展(zhan)的觀念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)(huan)保等(deng)技術，促進(jin)環(huan)(huan)境(jing)友好型的社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現(xian)良(liang)好，才能(neng)穩定持續的創造價值，實(shi)(shi)現(xian)經濟效益、社會(hui)(hui)效益
企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成(cheng)功要素可(ke)歸納為(wei)十個方(fang)面(mian)。 一、明確的愿景和(he)使命，為(wei)公司提供長期方(fang)向與動力(li)。 二(er)、強大的市場洞察力(li)，通過市場調研和(he)數(shu)據分析(xi)深入了解市場趨勢與客戶(hu)需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)地圖確保(bao)戰(zhan)略(lve)(lve)
把生意重做一遍的(de)(de)四大(da)(da)(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十二大(da)(da)(da)步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一代王(wang)者的(de)(de)六大(da)(da)(da)發力點(dian) 完成數字(zi)化進化的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)(de)三大(da)(da)(da)要素
在(zai)這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和多(duo)元化發展。然(ran)而(er)正如查理(li)·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久(jiu)生存(cun)需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕。”這一(yi)(yi)觀點強調了(le)深耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要性。 一(yi)(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕有助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)深入(ru)了(le)
最(zui)近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)，從人力(li)資(zi)源的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)(shi)情(qing)對大(da)家(jia)而言，重要的(de)(de)不(bu)(bu)是補償標準，也不(bu)(bu)是什(shen)么(me)印度裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)也不(bu)(bu)談，重要的(de)(de)是兩點： 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)調整及(ji)優化。
電商已(yi)成為三(san)家巨頭并(bing)存的時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場(chang)的走向，從單一品(pin)類來說(shuo)可排(pai)個一二三(san)。但只(zhi)要堅(jian)持經營戰略滿(man)足客戶需求，未來都(dou)有機會，短期(qi)內不存在(zai)誰被消滅的問題，三(san)足鼎(ding)立(li)也許是(shi)最終(zhong)的宿命。電商陪伴我(wo)們近二十年，顛(dian)覆和改(gai)變了人們的生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我(wo)們
宗錦(宋海林)
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