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工信部下令 9 月 17 日(ri)阿里騰訊抖(dou)音要互(hu)(hu)(hu)通互(hu)(hu)(hu)聯(lian)，這(zhe)帶來了新機會(hui)。抖(dou)音短(duan)短(duan)五年(nian)開辟出新天地，現在(zai)流(liu)量互(hu)(hu)(hu)通將使互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)巨變，阿里和騰訊的商業(ye)格局(ju)會(hui)改變，這(zhe)對普通人、創業(ye)者(zhe)等都是機會(hui)。之前各(ge)大(da)平(ping)臺構建閉環生態，抖(dou)音處于蓄勢期，不愿走(zou)資本(ben)砸錢路，
一、定價學問。賣衣服標價 57 或 59，大部(bu)分人會選 59 多賺 2 塊(kuai)，認為顧客對 50 多塊(kuai)差價不敏感，但北(bei)京(jing)大學劉(liu)德寰教授稱在中(zhong)國某些討價還價市(shi)場不一定管用。實驗中(zhong)，標價 59 塊(kuai)顧客還價從 30 開始(shi)，成交價 35 - 40 塊(kuai)。
你的(de)(de)生(sheng)意都是從別(bie)人碗里搶(qiang)來(lai)的(de)(de)，沒有人可以回避(bi)競爭(zheng)。要么你去搶(qiang)別(bie)人的(de)(de)蛋(dan)糕，要么你的(de)(de)蛋(dan)糕被別(bie)人搶(qiang)。聰明的(de)(de)商家都在偷(tou)偷(tou)做卻不(bu)(bu)敢公開說(shuo)的(de)(de)引流秘訣，偷(tou)偷(tou)透露(lu)給你，只需要三句話(hua)(hua)就(jiu)能(neng)把別(bie)人家的(de)(de)客(ke)戶(hu)通通變成你的(de)(de)客(ke)戶(hu)。尤其是第(di)三句話(hua)(hua)，如果你不(bu)(bu)知道的(de)(de)話(hua)(hua)，被人家
做大(da)生意(yi)的人懂得用系統操盤操控(kong)他人，這是立足社會(hui)應學(xue)會(hui)的技能。什(shen)么是系統操盤，以拆遷案(an)例說明，老王是拆遷委(wei)員會(hui)老大(da)，要完成 1000 戶年底拆遷任務且不延期、不超(chao)額。現(xian)狀是 200 戶已簽協(xie)議，300 戶意(yi)愿強(qiang)烈，400 戶觀望，100 戶
KTV 消(xiao)費免費反而賺更多，90 后美(mei)女老板的營銷方(fang)案。 一(yi)、普通顧客方(fang)案。結賬(zhang)時告知顧客按(an)消(xiao)費金額三倍充值(zhi)會員卡(ka)，當(dang)天消(xiao)費全免。還送 500 元(yuan)現金卡(ka)，每(mei)次消(xiao)費可抵扣(kou) 10%，花(hua)完返 500 元(yuan)。看似虧本(ben)，實際相當(dang)于打七五折(zhe)，且更吸(xi)
又發(fa)現(xian)一個可以(yi)悶(men)聲發(fa)財(cai)的(de)好地方，它把(ba)亞(ya)馬遜都嚇出了一身冷汗，一年營收(shou)超 17 億美(mei)元(yuan)，凡是有手的(de)人都能(neng)在(zai)(zai)上(shang)面(mian)發(fa)財(cai)。首先，只要賣的(de)商品(pin)夠奇葩，在(zai)(zai)中國幾塊(kuai)錢的(de)編制(zhi)手繩能(neng)賣到兩百元(yuan)，前提是只賣原創(chuang)的(de)手工藝品(pin)。還有六百七十萬種在(zai)(zai)亞(ya)馬遜買(mai)不(bu)到的(de)稀(xi)有商
在國外有(you)一家超級(ji)火爆(bao)的健身房，只專注(zhu)于動(dong)感單車項目(mu)，在美國、加拿大(da)、英國等地開(kai)設了數(shu)百家工作室，擁有(you)三十多(duo)萬(wan)會員，其經營(ying)理(li)念源自(zi)夜場。幾乎所有(you)去那里健身的人都(dou)被努力和(he)(he)激情所感動(dong)，在教(jiao)練和(he)(he) DJ 的引(yin)導下，人們拼命(ming)突破自(zi)己的極限，釋放情緒。
今年中秋(qiu)(qiu)節快到了，一(yi)句中秋(qiu)(qiu)快樂能讓(rang)某些人(ren)賺幾百(bai)上千萬(wan)甚至過億。這歸功于富人(ren)們的(de)(de)營(ying)銷游戲，用蟹券(quan)拿(na)捏中國的(de)(de)人(ren)情往來。中秋(qiu)(qiu)送禮主要是(shi)月餅和大(da)閘蟹，但(dan)有兩個問(wen)題(ti)(ti)。一(yi)是(shi)中秋(qiu)(qiu)只有一(yi)天，大(da)閘蟹不好保(bao)存，全部(bu)在一(yi)天發貨有物(wu)流問(wen)題(ti)(ti)。二是(shi)禮品單一(yi)，很多人(ren)收(shou)到
2022年(nian)10月中旬山(shan)東YY藝(yi)術培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)創(chuang)始人李(li)美美校(xiao)長（已(yi)脫敏(min)）來蘇州(zhou)找(zhao)到我，該校(xiao)創(chuang)辦于2007年(nian)，是(shi)教(jiao)育(yu)局、民政局審批的正規(gui)藝(yi)術類培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)項目有(you)聲(sheng)樂培(pei)(pei)訓(xun)，器樂培(pei)(pei)訓(xun)、樂理培(pei)(pei)訓(xun)、視(shi)唱培(pei)(pei)訓(xun)、練(lian)耳培(pei)(pei)訓(xun)、形(xing)體培(pei)(pei)訓(xun)、音(yin)樂表(biao)演、音(yin)樂欣賞、臺
推薦一(yi)個百(bai)(bai)試百(bai)(bai)靈的潛(qian)意識營銷(xiao)方法，促(cu)使(shi)顧客回頭并成交。只需要三句話(hua)(hua)就(jiu)可以完成，學會后別干壞事(shi)。 一(yi)、舉例買(mai)(mai)衣(yi)服時小姐(jie)姐(jie)說的話(hua)(hua)：“這個衣(yi)服你(ni)現在買(mai)(mai)不買(mai)(mai)都沒有關系，你(ni)可以去(qu)對比一(yi)下，就(jiu)算你(ni)去(qu)看(kan) 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
關于商品標價，在(zai)(zai)(zai)中國(guo)某些(xie)市(shi)場(chang)上，標價 59 時顧客(ke)還價起點(dian)一般是 30，成(cheng)(cheng)交(jiao)(jiao)在(zai)(zai)(zai) 35 到 40 之間(jian)。標價 57 時顧客(ke)還價起點(dian)變成(cheng)(cheng) 50，成(cheng)(cheng)交(jiao)(jiao)在(zai)(zai)(zai) 50 到 55 之間(jian)，標價 57 可能比標價 59 賺得更多，因為(wei)中國(guo)某些(xie)市(shi)場(chang)存在(zai)(zai)(zai)討(tao)價還價的
設計具有強勁驅(qu)動力的(de)引爆客(ke)(ke)流誘餌的(de)秘訣，包(bao)括三(san)個重點(dian)。 一、相(xiang)關性互補性。要明白客(ke)(ke)戶群體(ti)(ti)的(de)需(xu)求，不同(tong)群體(ti)(ti)有不同(tong)的(de)利益需(xu)求。如底層群體(ti)(ti)最直接的(de)利益點(dian)是(shi)金(jin)錢(qian)，忠誠群體(ti)(ti)靠精(jing)神層次的(de)利益因素(su)，高層群體(ti)(ti)追求價值感。弄明白客(ke)(ke)戶群體(ti)(ti)的(de)真實需(xu)求并對(dui)癥
林總(zong)在(zai) 2020 年(nian)疫情最(zui)嚴重時(shi)，用體(ti)驗式私域流量(liang)的打法。一年(nian)時(shi)間銷量(liang)提(ti)升十倍，做到五千(qian)萬業(ye)績。他做了十一年(nian)服裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開(kai)小店，以男裝(zhuang)定制西(xi)裝(zhuang)為主，以前一年(nian)流水(shui)兩百(bai)多萬，生意依賴人(ren)脈圈且(qie)需量(liang)體(ti)，做大難，后選擇私域流量(liang)打法。選擇該打法后改(gai)造
年賺百億的營(ying)銷(xiao)思(si)維涉及復(fu)利(li)思(si)維與單利(li)思(si)維的區(qu)別。先舉例一張紙反復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億公(gong)里，以及荷花池塘(tang)每(mei)天(tian)增長(chang)一倍。第九天(tian)開半個(ge)池塘(tang)多久長(chang)滿的問題，說明復(fu)利(li)思(si)維的威力。同樣打工，有(you)人(ren)月賺 30 萬，有(you)人(ren)能賺 1073 萬，如(ru)去
成功從(cong)來不是偶然的，阿里巴巴用了 7 年(nian)做到(dao)(dao)市(shi)(shi)值過(guo)百億(yi)，騰訊用了 8 年(nian)做到(dao)(dao)市(shi)(shi)值過(guo)百億(yi)，拼多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)只用了 18 個(ge)(ge)月(yue)就做到(dao)(dao)了市(shi)(shi)值 1800 億(yi)。它和(he) T 寶的區別在(zai)于 T 寶是搜索(suo)式購(gou)買，拼多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)剛(gang)開始崛起時連個(ge)(ge)小程序都沒(mei)有(you)，就一個(ge)(ge) H5 開始進
介紹百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)病毒裂變(bian)營銷術以(yi)引爆生意，提成越(yue)高(gao)銷售人員動(dong)力(li)越(yue)大(da)。若(ruo)將(jiang)百(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)提成的銷售激勵(li)方(fang)法用于客戶，如客戶買(mai)(mai)產品后，告(gao)知(zhi)其(qi)推薦三個朋友買(mai)(mai)可(ke)全(quan)額返現（推薦第一個朋友買(mai)(mai)返 20%，第二個返 30%，第三個返 50%），好處有。 留住老客戶
認(ren)為單純依(yi)賴某團等平(ping)(ping)臺(tai)(tai)的流量(liang)不算真正的流量(liang)，流量(liang)被(bei)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)反復出租(zu)，商(shang)家賺錢要(yao)交租(zu)，還得看(kan)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)臉(lian)色。以(yi)啤酒代(dai)理(li)商(shang)老王為例，他做了商(shang)家抱(bao)團的商(shang)業模式(shi)，把幾個(ge)餐飲商(shang)戶找到一起，給每個(ge)商(shang)戶建立抖音企業號，拉(la)到同一個(ge)群里，以(yi)前(qian)留(liu)不住(zhu)流量(liang)顧客，現在(zai)留(liu)住(zhu)了
采(cai)用(yong)社(she)區(qu) + 電商 + 實體(ti)(ti)店的(de)模式，怒(nu)砸(za) 20 個(ge)億做(zuo)投資，從一個(ge)地方小(xiao)品牌估值(zhi)百億，他的(de)玩(wan)法(fa)適合其他很多行業。他靠的(de)是線上，從用(yong)戶角度來說，電商是主(zhu)流購物方式，而實體(ti)(ti)門店也不可(ke)或缺。于是他率先搭建了社(she)區(qu) + 電商，社(she)區(qu)通過(guo)社(she)群打造了完美(mei)
2023年12月29日由英盛網、汕頭(tou)馬匯主辦，廣東(dong)省企業(ye)家(jia)聯(lian)(lian)合會(hui)(hui)、廣東(dong)省企業(ye)家(jia)協(xie)會(hui)(hui)、廣東(dong)省企業(ye)管理咨詢(xun)協(xie)會(hui)(hui)、汕頭(tou)市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、揭陽(yang)市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、潮州(zhou)市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)、梅州(zhou)市(shi)工(gong)商聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的第18屆大粵東(dong)企業(ye)發展高峰論壇(tan)暨(ji)企業(ye)學習(xi)節在汕頭(tou)馬匯召開(kai)。 史杰松
一種共享股東(dong)(dong)模式(shi)(shi)(shi)，既(ji)能幫助商家快速裂變客(ke)(ke)戶，又能快速收(shou)錢回本，適(shi)合很多(duo)行業，以休閑會所為例(li)。現在開店做生意等客(ke)(ke)上門等于等死，傳統營銷方(fang)式(shi)(shi)(shi)如(ru)發(fa)傳單費(fei)力不討好，不建議這么(me)做。共享股東(dong)(dong)模式(shi)(shi)(shi)是一種分紅股東(dong)(dong)模式(shi)(shi)(shi)，不存在股權(quan)糾紛(fen)。休閑會所老板的方(fang)案是，
紐西之謎年銷二(er)十億，其(qi)模(mo)式(shi)與完(wan)美日記不同，具體如(ru)下。 一、大(da)招(zhao)是把線下八(ba)千(qian)家化妝品店直接開通八(ba)千(qian)個(ge)社群，同時配上五萬人的(de)微(wei)商(shang)團隊。為每個(ge)微(wei)商(shang)經銷商(shang)配專屬二(er)維碼(ma)，官方直播時用(yong)戶(hu)掃碼(ma)進入(ru)直播間，系統(tong)可(ke)識別流量來源(yuan)。用(yong)戶(hu)購買后微(wei)商(shang)能(neng)獲(huo)得分成(cheng)
市場營銷(xiao)的(de)相(xiang)關內(nei)容，通過一(yi)只羊(yang)的(de)例子進行說明。市場營銷(xiao)的(de)本質(zhi)不是讓(rang)客戶占(zhan)到便(bian)宜(yi)，而是讓(rang)客戶覺得自己占(zhan)到便(bian)宜(yi)，讓(rang)客戶占(zhan)到便(bian)宜(yi)叫價格戰，讓(rang)客戶覺得占(zhan)到便(bian)宜(yi)叫品牌(pai)。例如 “養羊(yang)大師” 是品牌(pai)名，“世代
老王(wang)的(de)美甲店(dian)用營銷方(fang)法年賺 800 萬。一般實體(ti)店(dian)鋪(pu)鎖定(ding)客(ke)戶方(fang)式是(shi)不求盈(ying)利(li)，讓員工拉人(ren)體(ti)驗(yan)后推(tui)銷年卡(ka)，但效果不佳(jia)，原因是(shi)人(ren)群不精(jing)準(zhun)、產品價值(zhi)未體(ti)現，老王(wang)做(zuo)法。 一、不在大街拉人(ren)。把 50 元美甲服(fu)務(wu)當禮(li)品讓飯(fan)店(dian)送(song)給客(ke)戶，持卡(ka)可免費享受
靠著一(yi)首洗腦神曲，賣(mai)著 3 元(yuan)一(yi)個(ge)的(de)冰淇淋(lin)、8 塊一(yi)杯的(de)奶(nai)茶。蜜雪冰城卻做(zuo)到了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪冰城產品價格便宜還能賺錢的(de)做(zuo)法。 一(yi)、打造引流爆品。同樣(yang)一(yi)個(ge)冰淇淋(lin)別(bie)人(ren)賣(mai) 10 元(yuan)，蜜雪冰城只要 2 元(yuan)。賣(mai)了二十多(duo)年
一(yi)(yi)家健(jian)(jian)身(shen)房的營銷玩(wan)法，一(yi)(yi)家受疫情影響生意不(bu)好的健(jian)(jian)身(shen)房打出廣告，每天堅持健(jian)(jian)身(shen) 45 分鐘就(jiu)給開工資。具(ju)體規則(ze)是辦(ban)理一(yi)(yi)張 1880 元的健(jian)(jian)身(shen)會員(yuan)卡，每去健(jian)(jian)身(shen)一(yi)(yi)次返 6 元，一(yi)(yi)年可返 2190 元，不(bu)僅免費健(jian)(jian)身(shen)還能賺(zhuan) 310 元。 實際情況
九零(ling)后小姑(gu)娘從一(yi)(yi)家店(dian)(dian)做到一(yi)(yi)百零(ling)九家店(dian)(dian)，她在開第(di)一(yi)(yi)家店(dian)(dian)時最初只有(you)三(san)(san)個客(ke)戶，是朋友帶來的。從三(san)(san)個客(ke)戶裂變(bian)到一(yi)(yi)百個忠實客(ke)戶用到了很(hen)多方法，分(fen)享三(san)(san)招，尤(you)其(qi)是第(di)三(san)(san)招非(fei)常(chang)關鍵(jian)。 一(yi)(yi)、引流。去(qu)附近人流多的地(di)方擺桌子、展(zhan)架，帶拓(tuo)客(ke)卡(ka)，準(zhun)備多肉和盆(pen)栽，
介紹(shao)了一種(zhong)現在(zai)超級(ji)火爆的(de)模式(shi)玩法，裂變速度極快(kuai)。有(you)十幾(ji)款產品(pin)在(zai)平(ping)臺上，經(jing)過幾(ji)個月(yue)的(de)努力，每月(yue)流(liu)轉已(yi)(yi)高達(da)兩(liang)三(san)個億，會員已(yi)(yi)超萬人(ren)(ren)。成為代理只需 499 元(yuan)(yuan)，可獲得 499 元(yuan)(yuan)產品(pin)和推廣權限(xian)，成功推薦兩(liang)人(ren)(ren)消費(fei) 499 元(yuan)(yuan)就能升級(ji)為老板，直接(jie)推薦的(de)
七月二十五日晚(wan)董宇輝(hui)和東方甄(zhen)選官宣分(fen)手，宇輝(hui)同行正(zheng)式(shi)從東方甄(zhen)選獨立。新(xin)東方當年轉型期拉出一支(zhi)團隊做(zuo)電商(shang)，其(qi)實(shi)大家(jia)都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)能不(bu)能做(zuo)成(cheng)，公司(si)也沒(mei)有刻意去培養宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出圈了。這(zhe)就(jiu)出現問題，他一個人(ren)創(chuang)造的價值(zhi)超過了整個團隊，原有的薪酬分(fen)配激勵
在(zai)日(ri)本有一(yi)家(jia)被譽為全世(shi)界服務最好(hao)的搬(ban)(ban)家(jia)公司，聚(ju)焦搬(ban)(ban)家(jia)領域(yu)五十(shi)(shi)一(yi)年(nian)，去年(nian)收(shou)入高達一(yi)千一(yi)百八十(shi)(shi)五億(yi)日(ri)元（折合人民幣(bi)七十(shi)(shi)九(jiu)億(yi)元）。其(qi)服務將搬(ban)(ban)家(jia)做到極致，遠超(chao)海(hai)底撈，用過的用戶交口(kou)稱(cheng)贊。搬(ban)(ban)家(jia)流(liu)程如(ru)下。 一(yi)、先在(zai) App 上下單，填寫基礎(chu)信息，
在這個時代，不(bu)是(shi)找客(ke)戶(hu)越來(lai)越難(nan)(nan)，不(bu)是(shi)拓展流量(liang)越來(lai)越難(nan)(nan)，而是(shi)不(bu)懂這個時代的流量(liang)打(da)(da)法(fa)(fa)。這個時代的流量(liang)被分(fen)散(san)，用戶(hu)的注意力也被分(fen)散(san)。所以未來(lai)的打(da)(da)法(fa)(fa)一定是(shi)全渠(qu)道(dao)(dao)打(da)(da)法(fa)(fa)、全流量(liang)系統(tong)打(da)(da)法(fa)(fa)，叫(jiao)做(zuo)天網加地網加人網的模式。這是(shi)一套全渠(qu)道(dao)(dao)增長路徑的設(she)計，是(shi)線(xian)上加