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企業(ye)管(guan)理理念口號(hao) 一、管(guan)理篇 1、成在(zai)經營，敗(bai)在(zai)管(guan)理。 2、信(xin)任(ren)+壓力=快速提(ti)升。 3、忠誠創造了(le)忠誠，信(xin)任(ren)創造了(le)信(xin)任(ren)，友誼締結了(le)友誼，盡(jin)(jin)責盡(jin)(jin)職(zhi)促發了(le)盡(jin)(jin)責盡(jin)(jin)職(zhi)。 4、團(tuan)隊精神(shen)和敬業(ye)精神(shen)，是企業(ye)的螺旋漿(jiang)。 5、勇于負責任(ren)的人才是一...
如何帶(dai)好(hao)一個團隊 在(zai)做顧問輔導老板(ban)工(gong)(gong)作(zuo)時，發現大(da)部分(fen)老板(ban)不(bu)太會帶(dai)團隊，我總結為以下幾個類型: 周扒皮型，總是看著員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)，很怕員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)干活，把員(yuan)工(gong)(gong)考勤(qin)看的(de)死死的(de)； 好(hao)媽媽型，員(yuan)工(gong)(gong)有問題不(bu)自己(ji)思(si)考，都是請(qing)示老板(ban)，老板(ban)每次都是直接(jie)幫員(yuan)工(gong)(gong)解決...
改(gai)善媒體戰略 由于消費(fei)者的(de)(de)(de)注意力被淹沒在(zai)大量信(xin)息中，難以確定(ding)哪(na)個(ge)渠道(dao)(dao)占據了最重要的(de)(de)(de)位置。營(ying)銷人對(dui)開發可靠的(de)(de)(de)渠道(dao)(dao)測量方法有著 迫切(qie)的(de)(de)(de)需求(qiu)，將寶貴的(de)(de)(de)營(ying)銷預(yu)算在(zai)眾多(duo)渠道(dao)(dao)間進(jin)行分配也變得(de)更具挑戰性。 是(shi)什么最終驅動了消費(fei)者的(de)(de)(de)購買(mai)決定(ding)？是(shi)YouT...
走動式管理(li) 著名的(de)惠普公(gong)司具備一(yi)套獨有的(de)經營管理(li)方(fang)式并被其(qi)他企業(ye)奉為經典，其(qi)中核心之一(yi)就(jiu)是(shi)“走動式管理(li)”，所謂“走動式管理(li)”其(qi)實很簡單，就(jiu)是(shi)指(zhi)高(gao)管經常(chang)走動于各個部門之間，了解各級員工的(de)工作情...
攻心(xin)(xin)銷(xiao)售(shou) 就(jiu)你(ni)的生(sheng)存(cun)和生(sheng)活(huo)而(er)言，銷(xiao)售(shou)的能力大于其它的一(yi)(yi)切能力。 攻心(xin)(xin)銷(xiao)售(shou)“五”顆心(xin)(xin)： 攻心(xin)(xin)銷(xiao)售(shou)之第一(yi)(yi)顆心(xin)(xin)：相(xiang)信自(zi)我之心(xin)(xin) 1、一(yi)(yi)個(ge)人(ren)見到顧客都緊張，他能銷(xiao)售(shou)產品(pin)嗎？只要(yao)你(ni)見到人(ren)還有點發怵，還有點放(fang)不開，這(zhe)一(yi)(yi)關(guan)還...
怎樣才能管理(li)好員工(gong)之七大法則管好難相處(chu)的創(chuang)造型員工(gong) 情緒化、古怪、反(fan)復無常、傲慢？也許(xu)，有些員工(gong)就(jiu)是(shi)這(zhe)樣，但你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)不能解(jie)雇(gu)他(ta)們。事實上(shang)，如(ru)(ru)果你(ni)(ni)不學(xue)會最(zui)大程度地利(li)用這(zhe)些具有創(chuang)造力的員工(gong)，你(ni)(ni)的公司遲早會走向(xiang)破產。相反(fan)，如(ru)(ru)果你(ni)(ni)只是(shi)招...
企業(ye)如何有(you)(you)效激(ji)(ji)勵(li)(li)員工(gong) 激(ji)(ji)勵(li)(li)問(wen)題是管理(li)(li)心理(li)(li)學研究的核心問(wen)題，如何有(you)(you)效激(ji)(ji)勵(li)(li)員工(gong)就成(cheng)為(wei)很多企業(ye)管理(li)(li)者(zhe)和HR頗(po)為(wei)頭疼(teng)的問(wen)題。同(tong)(tong)一個員工(gong)，激(ji)(ji)勵(li)(li)的方(fang)(fang)式、手段(duan)，激(ji)(ji)勵(li)(li)程度不(bu)同(tong)(tong)就會有(you)(you)截然不(bu)同(tong)(tong)的效果。而且在員工(gong)的不(bu)同(tong)(tong)發(fa)展階段(duan)，激(ji)(ji)勵(li)(li)的方(fang)(fang)式也要相應作(zuo)...
管理(li)(li)者(zhe)如何給自己(ji)減壓(ya)(ya) 中(zhong)高層(ceng)(ceng)經(jing)理(li)(li)人，看似(si)光鮮，卻在(zai)名(ming)利的(de)(de)光環下承擔難以言語(yu)的(de)(de)業績壓(ya)(ya)力(li)、人際(ji)關系(xi)壓(ya)(ya)力(li)、信任關系(xi)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)、客戶的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)，凡(fan)此種種包(bao)袱，想放下卻難放下，心理(li)(li)的(de)(de)壓(ya)(ya)力(li)往往會造成中(zhong)高層(ceng)(ceng)經(jing)理(li)(li)人無法釋懷(huai)，繼而向下傳遞。那么，高層(ceng)(ceng)應...
績(ji)效激勵(li)之(zhi)績(ji)效激勵(li)緣何失靈(ling)？ 如何使(shi)企(qi)業的銷售(shou)業績(ji)持(chi)續(xu)強勁增長?業績(ji)考核激勵(li)曾被中(zhong)國大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業領(ling)導者視為(wei)“靈(ling)丹妙(miao)藥(yao)”，然而，這個“藥(yao)方(fang)”使(shi)用多(duo)年后，許多(duo)企(qi)業卻(que)為(wei)銷售(shou)業績(ji)的停滯不前...
公司會(hui)議(yi)之會(hui)議(yi)如何高效？ 1.公司會(hui)議(yi)之主(zhu)題要(yao)唯一 一次會(hui)議(yi)，就(jiu)有(you)一個主(zhu)題，最好。可以集中時(shi)間和精力，集中有(you)關(guan)人員，高效解決問(wen)題。綜(zong)合性(xing)會(hui)議(yi)，最多(duo)(duo)也不(bu)要(yao)超過三個議(yi)題為(wei)好。議(yi)題越多(duo)(duo)，參加人員越多(duo)(duo)，陪綁的也越多(duo)(duo)，效率(lv)也就(jiu)越低下，...
企(qi)業的價值(zhi)觀 我去過一些(xie)公司(si)的辦(ban)公室，墻(qiang)壁(bi)上往(wang)(wang)往(wang)(wang)貼著一些(xie)大字，最多的往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)這(zhe)些(xie)詞：嚴(yan)謹、求是(shi)、開放、創新、變革、追求卓越……我問那些(xie)公司(si)的領導(dao)，貼這(zhe)些(xie)標(biao)語是(shi)派什么(me)用場呢？他們往(wang)(wang)往(wang)(wang)會自豪地告(gao)訴我：這(zhe)是(shi)...
野心的力量 講(jiang)一個老掉牙故(gu)事。一家建筑公司里有(you)甲、乙、丙三(san)個水泥匠，有(you)一天，看到他們(men)正在(zai)干活，經(jing)理突然(ran)心血來潮地(di)問他們(men)：“你們(men)在(zai)干什么？” 甲說：“砌墻。” 乙說：&...
團隊領導 “自(zi)古圣(sheng)賢(xian)多寂寞”，圣(sheng)賢(xian)之人之所以寂寞不(bu)是因為(wei)朋(peng)友(you)少，而是不(bu)為(wei)世(shi)俗(su)的(de)思維觀念而影(ying)響，是潛心研究事物的(de)發展規律的(de)原因。而作為(wei)團隊領導者要(yao)想把自(zi)己(ji)的(de)事業做到“內圣(sheng)外王”則要(yao)...
流(liu)程(cheng)化(hua)管理 一個好的(de)流(liu)程(cheng)必然(ran)具備五個因素(su)：首先，流(liu)程(cheng)化(hua)管理必須要(yao)有明確的(de)“設計”，要(yao)讓流(liu)程(cheng)執(zhi)(zhi)行人知道(dao)要(yao)做(zuo)什(shen)么，什(shen)么時間做(zuo)；其次，流(liu)程(cheng)化(hua)管理的(de)“執(zhi)(zhi)行人”要(yao)具備適當的(de)技能(neng)和知識；...
卓越領導(dao)力 隨著組(zu)織規模的擴大(da)，再(zai)偉大(da)的企(qi)業掌舵者，都不(bu)可能時(shi)刻(ke)對組(zu)織內的所有員(yuan)工(gong)(gong)產(chan)生影響，這時(shi)候中(zhong)層更加顯(xian)現重(zhong)要。好中(zhong)層是一(yi)團(tuan)火(huo)，能夠點燃(ran)團(tuan)隊激(ji)情(qing)，挖掘(jue)員(yuan)工(gong)(gong)潛(qian)力。一(yi)個(ge)管理者，如果拿掉頭銜，還能夠贏得(de)員(yuan)工(gong)(gong)的贊許、尊(zun)重(zhong)和追隨，這...
情境(jing)領(ling)導力 激(ji)勵(li)是(shi)領(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)(de)重要工作。領(ling)導者(zhe)(zhe)喜歡(huan)用(yong)加(jia)薪(xin)和提職來(lai)激(ji)勵(li)員工，但這種機會不(bu)常有(you)，而且也未必總(zong)是(shi)有(you)效(xiao)。要激(ji)勵(li)下屬(shu)(shu)，讓(rang)下屬(shu)(shu)對(dui)組織有(you)更高的(de)(de)歸屬(shu)(shu)感和投入(ru)度，領(ling)導可以從平時的(de)(de)一(yi)些小事做起。事實證(zheng)明，持續的(de)(de)小成就給(gei)下屬(shu)(shu)帶來(lai)的(de)(de)激(ji)勵(li)，...
人性(xing)化管(guan)(guan)理(li)與制度(du)化管(guan)(guan)理(li) 公司規模小，行(xing)動快(kuai)捷，機制靈活，個性(xing)化強(qiang)，不要搞什(shen)么“考核模式”。尤(you)其不要去(qu)定義“績(ji)效管(guan)(guan)理(li)”與“績(ji)效考核”的區別(bie)，也不要去(qu)區分考核...
如何轉移(yi)注意力 優秀(xiu)銷售員最重(zhong)要的工作之(zhi)一(yi)，就是(shi)找(zhao)出客(ke)戶購買(mai)這種產(chan)(chan)品(pin)背后的真正需(xu)求或價值(zhi)觀，然(ran)后調整自己的銷售方(fang)式及產(chan)(chan)品(pin)介紹過程，讓(rang)客(ke)戶明(ming)確(que)地感(gan)受到這一(yi)產(chan)(chan)品(pin)能夠符合(he)其(qi)內在的價值(zhi)觀，并滿足(zu)他(ta)們購買(mai)產(chan)(chan)...