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電(dian)商已成為三(san)家巨頭(tou)并存(cun)的時(shi)代，市值說明(ming)市場的走(zou)向，從單一(yi)品類來說可(ke)排(pai)個一(yi)二(er)三(san)。但(dan)只要堅持經(jing)營戰(zhan)略滿足(zu)(zu)客戶需求，未(wei)來都有機會，短期內不存(cun)在誰被消(xiao)滅的問題，三(san)足(zu)(zu)鼎立也許是最終的宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近二(er)十年(nian)，顛覆和改變了人(ren)們(men)的生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方(fang)式，讓(rang)我們(men)
當前，企業CEO的三大困(kun)局。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努力，錯誤的方(fang)向(xiang)，只會浪(lang)費時間資(zi)源(yuan)和人力。 第二(er)，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是(shi)卻(que)沒(mei)有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的支點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)十分(fen)力，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)一份的結(jie)果(guo)。 第
未來中小(xiao)制造型企業的(de)(de)發展方向主要(yao)有(you)以下三(san)點： 一(yi)、小(xiao)而美：不(bu)應(ying)單純追(zhui)求規模，若(ruo)組織和(he)管理無(wu)法跟上規模擴張，會導致質量、交貨(huo)等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極致追(zhui)求細分賽道：深入了解(jie)細分應(ying)用場景下的(de)(de)客戶需求，將產品(pin)做到(dao)極致，并通過服務
蘋果公司以創(chuang)新產品(pin)(pin)和(he)強大品(pin)(pin)牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)機制為成(cheng)功奠定(ding)基礎。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、多維度評(ping)估(gu)。通過財務(wu)指(zhi)標（營收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份(fen)額、品(pin)(pin)牌認知度）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等(deng)多維度評(ping)估(gu)。 二(er)、定(ding)期回
創業(ye)成功并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列(lie)關鍵核心要素(su)的(de)(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下是(shi)幾點(dian)對于提高創業(ye)成功率至關重要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)建(jian)議。 一(yi)(yi)、市場需(xu)求(qiu)精準定(ding)位。成功的(de)(de)(de)創業(ye)首先源(yuan)于對市場的(de)(de)(de)深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，或者創新
某科技公司成(cheng)功將績(ji)效(xiao)管(guan)理與戰略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)緊密結合，先明確(que)長期(qi)戰略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)（如市(shi)場(chang)份額增長、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體(ti)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)。通過定期(qi)評(ping)估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動(dong)力并加速戰略(lve)(lve)目標(biao)(biao)(biao)實現進程。 一、明確(que)戰略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
不同時間段應選(xuan)擇不同的盈(ying)(ying)利方式(shi)，近年來快速成功的公司(si)靠(kao)模式(shi)突(tu)破和創新(xin)。企業盈(ying)(ying)利方式(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢(qian)機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)賺得(de)盆(pen)滿(man)缽(bo)滿(man)。
AI、大數(shu)據、云、區(qu)塊(kuai)鏈等對(dui)人類(lei)起到了重要作用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用二十(shi)年的(de)互聯網模式(shi)顛覆兩千年的(de)商業(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商品(pin)、渠道和客戶需求。互聯網相關理論(lun)是(shi)新技術在商業(ye)(ye)上(shang)的(de)應用，其存在是(shi)因渠道銷售(shou)方(fang)式(shi)改變
零(ling)售企(qi)業經營創(chuang)新是(shi)提升競爭力、滿足消費者需求的(de)(de)關鍵，以下是(shi)關于零(ling)售企(qi)業經營創(chuang)新的(de)(de)具體做法以供參考。 一、數字化(hua)轉型。電子(zi)商(shang)務(wu)平臺(tai)建設：建立電子(zi)商(shang)務(wu)平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合(he)，提供便(bian)捷的(de)(de)購物體驗。移動支(zhi)付(fu)與(yu)數據(ju)分析：引入移動支(zhi)付(fu)提升交易效率
企業要做好本地生態圈(quan)，需(xu)(xu)從多個維度綜合考慮和規劃(hua)。以下是(shi)關鍵要素和價(jia)值(zhi)點(dian)的梳(shu)理，以幫(bang)助企業構建(jian)和運營成功的本地生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定位(wei)與核心價(jia)值(zhi)。市(shi)場需(xu)(xu)求分析：深入了解本地市(shi)場需(xu)(xu)求，識(shi)別目標(biao)客戶群(qun)體的需(xu)(xu)求和痛(tong)點(dian)，為(wei)生態圈(quan)定位(wei)提供(gong)依
在企業管(guan)理的(de)(de)(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強調(diao)某一些員工的(de)(de)(de)個人經(jing)驗，總(zong)想(xiang)去(qu)外面高(gao)薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人才，試(shi)圖通過有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人來幫助我(wo)們(men)達成企業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，但是結果(guo)往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻(que)差強人意，其實這就讓我(wo)們(men)掉入到(dao)了依賴個人經(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱(jing)里面去(qu)了，那么如何(he)避免過度的(de)(de)(de)依賴個人
一、華為(wei)戰略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)的基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)(mo)型(xing)的起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一套完整的戰略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一起研發(fa)，后(hou)成為(wei) IBM 全球統一的戰略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)方法。華為(wei)在 2
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情時代(dai)的(de)(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重(zhong)要的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在(zai)制定(ding)戰略時，都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)(de)策略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長，這主要是(shi)基于(yu)市(shi)場(chang)紅利消失(shi)、國(guo)際局勢(shi)動蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向(xiang)企業(ye)從(cong)機會驅動的(de)(de)野蠻(man)增長
田牧(mu)遠(yuan)老師作為顛覆性產(chan)品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域(yu)(yu)取得了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下是對(dui)其營銷成(cheng)就的(de)詳(xiang)細概述(shu)： 一、豐富的(de)從業(ye)經驗和廣泛的(de)服務領(ling)域(yu)(yu) 從業(ye)時間：田牧(mu)遠(yuan)老師從事品牌(pai)創意工(gong)作已超過(guo)二十年，積累了豐富的(de)行(xing)業(ye)經驗。
零售企業的產業化(hua)、生態(tai)化(hua)和數字化(hua)是升級(ji)轉型的必由之(zhi)路(lu)，現在的發展至少有三(san)個痛點。 一、銷售端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方(fang)式難以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端的運(yun)營(ying)問題，能否找到適合(he)自(zi)(zi)己的一套(tao)客(ke)戶(hu)運(yun)營(ying)與服務模式。 三(san)、平臺端的賦
由于數字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟是用數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的經(jing)(jing)濟活動，因此數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是開展數字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟活動的必要前提，和(he)基礎性保障，當前在談到(dao)(dao)數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時候，往往會想到(dao)(dao)大(da)數據(ju)、人工智能、云(yun)計(ji)算、物(wu)聯(lian)網、區塊鏈等眾(zhong)所周知的技(ji)術(shu)(shu)，但(dan)是如果只是這樣理解數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就(jiu)過于淺顯了，因為一個
中小企業(ye)是我國經(jing)濟(ji)的重要組成(cheng)部分(fen)，其生存(cun)能力直接關系到國家(jia)經(jing)濟(ji)的穩定(ding)(ding)與發展。在當前市場(chang)競爭激烈的環境下，增強中小企業(ye)的生存(cun)能力是亟(ji)待解決(jue)的問題。 一、首先，中小企業(ye)應明確(que)市場(chang)定(ding)(ding)位，發揮自身優勢。深入分(fen)析市場(chang)需求(qiu)和競爭態(tai)勢，找到適合自己
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要(yao)素可歸納為(wei)十個(ge)方(fang)面。 一、明(ming)確的(de)(de)(de)愿景和使命，為(wei)公司(si)提供長期方(fang)向與(yu)動力。 二、強大(da)的(de)(de)(de)市場洞(dong)察力，通過市場調(diao)研和數據分析深入(ru)了解市場趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
企(qi)業的(de)成功離不開正確(que)的(de)戰略(lve)，本(ben)文(wen)將圍繞(rao)戰略(lve)成功的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素，結(jie)合華(hua)為及其他典型企(qi)業案(an)例，為你揭(jie)示企(qi)業走向(xiang)成功的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)商業環(huan)境(jing)中，企(qi)業要想取得成功，必須制定(ding)出科學合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素主要包(bao)括(kuo)把握方(fang)向(xiang)
在這(zhe)個日(ri)新月異的商業(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)都追求快(kuai)速擴(kuo)張和多(duo)元(yuan)化發展。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)持(chi)久生存需要(yao)產(chan)業(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了深耕(geng)產(chan)業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務的重(zhong)要(yao)性(xing)。 一、首先產(chan)業(ye)深耕(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)深入(ru)了
企業(ye)需要綜合運用(yong)創新思維、前(qian)沿科技(ji)、優質人才、先進管理以(yi)及(ji)社會責任五(wu)個維度的(de)戰略(lve)布局(ju)，用(yong)新質生產(chan)力(li)成就未來。 一、創新是(shi)新質生產(chan)力(li)的(de)核心(xin)驅動(dong)力(li)。企業(ye)家應積極(ji)推動(dong)技(ji)術創新，不斷引入和研發新技(ji)術、新產(chan)品、新業(ye)態。如大數據、人工智能、區(qu)塊鏈
優秀的(de)(de)(de)零售企(qi)業通常具備以(yi)下特征。 一、首先，他們有著(zhu)清晰的(de)(de)(de)品(pin)牌定(ding)位(wei)和(he)市場(chang)策略。這(zhe)些企(qi)業明確自己的(de)(de)(de)目標客戶群，了(le)解他們的(de)(de)(de)需求和(he)偏好，并據(ju)此(ci)制定(ding)產品(pin)和(he)服務的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)。同時，他們會根(gen)據(ju)市場(chang)變化及時調(diao)整策略，以(yi)保持競爭優勢。 二、其次，優秀
企(qi)業(ye)成功必有基(ji)本的(de)(de)邏輯(ji)或特(te)征，不(bu)是簡單(dan)地分享(xiang)他們(men)的(de)(de)成功模(mo)式，而是要找到底層邏輯(ji)并(bing)根據自(zi)己的(de)(de)特(te)征去實施。 一、有明確的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清晰(xi)的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)遠目(mu)標，并(bing)制定出(chu)實現這些目(mu)標的(de)(de)步(bu)驟(zou)和計(ji)劃。 二、擁(yong)有核
在(zai)變(bian)局(ju)中(zhong)企業(ye)應(ying)對(dui)趨勢和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于敏(min)銳洞察、靈活應(ying)變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊跟市場動(dong)態，洞悉行(xing)業(ye)發展(zhan)趨勢。如數字化轉型的加速、消費(fei)者行(xing)為(wei)模式的變(bian)化、新(xin)興(xing)技(ji)術的涌現等。把握這些趨勢及時(shi)調整(zheng)戰(zhan)略(lve)方向，有助于企業(ye)在(zai)變(bian)化中(zhong)搶占先機
亞馬遜作(zuo)為全(quan)球領先的(de)電子商務和云計算公司，其成功得益于持(chi)續(xu)的(de)戰略(lve)規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰略(lve)有(you)效性，用數(shu)據(ju)分析工具(ju)實(shi)時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等(deng)關(guan)鍵指標。 二(er)、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
在(zai)創(chuang)業道路上(shang)，合伙(huo)機制是繞不(bu)開的話題(ti)(ti)，但(dan)很(hen)多人(ren)對(dui)合伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位存在(zai)誤差，導(dao)致(zhi)合作出現問題(ti)(ti)，合伙(huo)人(ren)定(ding)位問題(ti)(ti)，希(xi)望能提(ti)供幫助。 一(yi)、強調合伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論(lun)持有多少股(gu)份。很(hen)多創(chuang)業者認為應平分股(gu)份，這種想(xiang)法天真(zhen)，人(ren)性經不(bu)起利益考驗(yan)，合伙(huo)做
雷軍的排兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非常努力(li)。雷軍從小是(shi)學霸，進(jin)金(jin)山兩三年就成(cheng)為總經理，這除了(le)自身(shen)天賦外(wai)，還(huan)源于(yu)超乎常人的努力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過(guo)很多不同(tong)業(ye)務，從金(jin)山軟(ruan)件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同(tong)
2023 年已經接近尾聲，企業(ye)必須思考如(ru)何(he)應(ying)對 2024 年的未知市場，企業(ye)可采取以下措施明年才能(neng)運營的更好。 一、做好市場調研。企業(ye)需(xu)要深入(ru)了解市場需(xu)求和(he)(he)趨勢，做好市場調研和(he)(he)分析，以便及時調整自身的發展戰略(lve)和(he)(he)業(ye)務模(mo)式。 二、保
回歸經營本質，戰(zhan)略是(shi)資源和(he)能力(li)的(de)建設，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)略與資源和(he)能力(li)建設的(de)關系。公司戰(zhan)略明(ming)確后要開(kai)發資源，企(qi)業經營核心是(shi)資源和(he)能力(li)建設。實現戰(zhan)略需開(kai)發能為顧客創造(zao)價值的(de)資源以及(ji)形成(cheng)組織能力(li)，最終形成(cheng)獨特(te)競爭(zheng)力(li)，企(qi)業戰(zhan)略核心在于資
把生意重做(zuo)一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新品牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)步驟 成為新一代王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)個(ge)步驟 賽(sai)道進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長(chang)的(de)(de)三大(da)要素