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很(hen)多(duo)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)人都在談要做質量(liang)文(wen)化建設，但是(shi)(shi)其實根本就(jiu)沒搞懂質量(liang)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)本質到底是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)。什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)質量(liang)文(wen)化？質量(liang)文(wen)化就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司人員的(de)(de)(de)(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)(de)(de)(de)行為所展現出來一種(zhong)傾向。是(shi)(shi)因(yin)為有(you)了這種(zhong)傾向，所以(yi)才有(you)了我(wo)們說的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現。因(yin)此大家注意質量(liang)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)建設并不是(shi)(shi)
我們來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)一個很(hen)多企(qi)業都(dou)可能遇到(dao)的問題，當產(chan)品質量與交貨期發(fa)生沖(chong)突(tu)時，我們該如何(he)選擇？我們都(dou)知道產(chan)品質量是企(qi)業的生命線，它關系到(dao)企(qi)業的聲(sheng)譽、客(ke)戶滿意(yi)(yi)度和(he)長遠發(fa)展。但同(tong)時交貨期也是至關重要的，它關系到(dao)企(qi)業的效(xiao)率和(he)客(ke)戶滿意(yi)(yi)度。那么當這兩者發(fa)生沖(chong)
你知道嗎？在(zai)這個競爭激烈的(de)(de)市(shi)場中(zhong)，想要脫穎(ying)而出(chu)，就得從(cong)質量(liang)上下功夫。那(nei)么怎樣才能打造出(chu)一(yi)流的(de)(de)質量(liang)部門(men)呢(ni)？ 1、首(shou)先得有個零瑕(xia)疵(ci)的(de)(de)追(zhui)求，咱們的(de)(de)產品就得像那(nei)網紅爆款一(yi)樣，讓人(ren)一(yi)看(kan)就心動一(yi)用(yong)就滿意。要做到這點，就得從(cong)源(yuan)頭抓起，從(cong)產品的(de)(de)每一(yi)個
一(yi)名合格的(de)(de)質(zhi)量(liang)經理(li)應該(gai)發揮出(chu)哪些作(zuo)用(yong)？ 一(yi)、創造(zao)出(chu)全(quan)員參(can)與的(de)(de)環境。一(yi)個沒有(you)良(liang)好(hao)(hao)質(zhi)量(liang)風氣(qi)的(de)(de)工廠，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系(xi)要正(zheng)常運行(xing)是不可能的(de)(de)，良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)質(zhi)量(liang)風氣(qi)的(de)(de)形成(cheng)，領(ling)導的(de)(de)作(zuo)用(yong)至關(guan)重要，作(zuo)為(wei)質(zhi)量(liang)經理(li)，可以通(tong)過自身(shen)的(de)(de)領(ling)導作(zuo)用(yong)和實(shi)際行(xing)動，創造(zao)出(chu)員工充分(fen)參(can)
品(pin)質管理的(de)重點在(zai)生產過(guo)程中，品(pin)質是制造出來的(de)，不是檢(jian)驗出來的(de)，很多企業(ye)將品(pin)質管理等同于質量檢(jian)驗，忽(hu)視了(le)品(pin)質的(de)事(shi)前(qian)控制與(yu)事(shi)中的(de)過(guo)程控制，做(zuo)(zuo)好過(guo)程控制要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)以下幾點： 一、嚴格按照作業(ye)指導書操(cao)作，可以通過(guo)現場的(de)巡查、抽(chou)查、定時的(de)抽(chou)檢(jian)等方(fang)式
流程(cheng)(cheng)管理，不僅可以積累智力(li)資產，保障企(qi)業平(ping)穩運(yun)營，而且還是企(qi)業進(jin)行(xing)項目管理、質量管理、人(ren)力(li)資源管理等其他管理的基(ji)礎，如何將質量管理融入流程(cheng)(cheng)建設。 一(yi)、在對現(xian)有的流程(cheng)(cheng)體系(xi)，進(jin)行(xing)評估，發(fa)現(xian)流程(cheng)(cheng)沒有覆蓋(gai)到的業務及操作，在此基(ji)礎上，通過(guo)流程(cheng)(cheng)信
大家在(zai)做(zuo)研發(fa)質量管理問題這個(ge)回溯找根因的時候，經常(chang)會犯(fan)幾個(ge)問題。 1、如果問題泄露，我(wo)們常(chang)常(chang)說(shuo)(shuo)這個(ge)測試驗(yan)證不充分，所以導致(zhi)這個(ge)問題泄露了。那么(me)說(shuo)(shuo)再追溯，就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)為什么(me)會這個(ge)場(chang)景(jing)沒(mei)覆(fu)蓋到(dao)(dao)呢(ni)？是(shi)因為我(wo)們某些需求的場(chang)景(jing)沒(mei)識別到(dao)(dao)。那實際上為什么(me)
華為供應(ying)鏈零缺陷(xian)管理(li)，各(ge)位朋友(you)們(men)，你(ni)們(men)知道(dao)嗎？當你(ni)們(men)手中握(wo)(wo)著華為那部流暢至極(ji)的智能手機時，你(ni)們(men)握(wo)(wo)住的可不僅(jin)僅(jin)是(shi)科技與藝術的融合(he)，更是(shi)一個零缺陷(xian)供應(ying)鏈管理(li)的杰作，來聽(ting)我給大家(jia)講述一下華為是(shi)如何鑄就這一傳奇(qi)的。華為這個名(ming)字如今在全球通信領域都是(shi)
很多大(da)廠的(de)(de)質量人員跳槽到中(zhong)小企業(ye)(ye)，本以為(wei)是降維打擊，結果卻(que)發現被打擊的(de)(de)是自(zi)己。這些(xie)大(da)廠的(de)(de)指導人員以為(wei)自(zi)己在大(da)廠的(de)(de)經(jing)驗(yan)和技能可以輕松的(de)(de)應對中(zhong)小企業(ye)(ye)的(de)(de)場景。但實際上(shang)卻(que)發現中(zhong)小企業(ye)(ye)的(de)(de)職能要求(qiu)并不低，甚至于更(geng)加的(de)(de)嚴格，客戶(hu)更(geng)加難(nan)搞。他們需要更(geng)加細致
你(ni)(ni)(ni)知(zhi)(zhi)道嗎？質(zhi)量(liang)人(ren)要高調做事(shi)，讓影響力倍增。我(wo)想和大家聊(liao)一聊(liao)質(zhi)量(liang)人(ren)在組(zu)(zu)織中如(ru)何提(ti)升(sheng)自己的影響力，更好的協同資(zi)源(yuan)提(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)。我(wo)們都(dou)知(zhi)(zhi)道無論(lun)在任何組(zu)(zu)織資(zi)源(yuan)都(dou)是(shi)有限的。那(nei)么問題來了，為什(shen)么同事(shi)和領導要把資(zi)源(yuan)送到你(ni)(ni)(ni)質(zhi)量(liang)人(ren)手里呢？是(shi)因為你(ni)(ni)(ni)有實(shi)力嗎？當然(ran)實(shi)
品(pin)質(zhi)管(guan)理的(de)(de)重點在生產(chan)過程中，千萬(wan)別做錯了(le)，品(pin)質(zhi)是制(zhi)造出(chu)(chu)來的(de)(de)，不是檢驗出(chu)(chu)來。很多企業，由(you)于(yu)對(dui)品(pin)質(zhi)管(guan)理的(de)(de)理解不深(shen)，將品(pin)質(zhi)管(guan)理等同于(yu)質(zhi)量檢驗，認為品(pin)質(zhi)管(guan)理，就是對(dui)自己(ji)已(yi)經生產(chan)出(chu)(chu)來的(de)(de)產(chan)品(pin)，進行簡單的(de)(de)品(pin)質(zhi)把(ba)關，以(yi)及不良(liang)品(pin)處理，而忽視(shi)了(le)品(pin)質(zhi)的(de)(de)事前控制(zhi)與
我要跟(gen)大家(jia)聊(liao)聊(liao)華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)質量經(jing)理(li)，他(ta)們可是(shi)被視為(wei)(wei)可以做國家(jia)代表的(de)(de)人選哦(e)，想知(zhi)道為(wei)(wei)什么嗎(ma)？那(nei)就(jiu)跟(gen)我一起激情澎湃的(de)(de)探索(suo)吧。首(shou)先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)質量經(jing)理(li)們不僅(jin)技(ji)術過硬。還具備三項軟技(ji)能，懂經(jing)營、重質量、領(ling)導力，這(zhe)可不是(shi)鬧著玩的(de)(de)。 1、懂經(jing)營就(jiu)是(shi)要能夠支(zhi)
咱們來聊聊一(yi)(yi)個在企(qi)業(ye)里常常讓人(ren)頭(tou)疼(teng)的(de)問(wen)題，那就是(shi)品質部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)定位是(shi)應(ying)該主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)檢查，還(huan)是(shi)負(fu)(fu)責(ze)解決問(wen)題？、我給大家好好扒一(yi)(yi)扒這個看(kan)似矛盾實則關鍵的(de)議(yi)題。 1、咱們先說(shuo)說(shuo)品管部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)作為檢查部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)事(shi)兒。在很多公司(si)里，品管部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)就像是(shi)警察，時(shi)刻盯著
我(wo)要和(he)大家聊(liao)點不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)，在制造領域(yu)，質(zhi)量(liang)那可是咱們(men)企業的(de)金字招牌(pai)。但你知道(dao)嗎？有時候光(guang)堅持原則還真不一(yi)(yi)定能搞定所有問題。咱們(men)都知道(dao)質(zhi)量(liang)控制是個(ge)大事，關(guan)系(xi)到產(chan)品的(de)合格性，更關(guan)系(xi)到企業的(de)聲譽和(he)市場地位(wei)。可有時候那些看(kan)似完美的(de)標準，在面對生產(chan)中的(de)
你知道(dao)(dao)嗎？質(zhi)(zhi)量內(nei)建不僅僅是(shi)一(yi)種(zhong)技術(shu)層面的追求(qiu)(qiu)，更是(shi)我們每(mei)一(yi)個軟件研發者(zhe)心(xin)中的追求(qiu)(qiu)。 1、首先(xian)我們要(yao)談的是(shi)全(quan)員(yuan)參(can)與質(zhi)(zhi)量共(gong)擔(dan)，在(zai)質(zhi)(zhi)量內(nei)建的道(dao)(dao)路上，沒有旁觀者(zhe)，每(mei)個人都是(shi)主角，從需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析到上線交付(fu)每(mei)一(yi)個環(huan)節，每(mei)一(yi)個細節都需(xu)(xu)要(yao)我們用心(xin)去(qu)把控，
工廠的(de)品(pin)(pin)質管(guan)(guan)理要掌握好這二十一字(zi)要訣： 一、定(ding)標準(zhun)(zhun)。包括技術標準(zhun)(zhun)，規定(ding)產品(pin)(pin)或服務的(de)技術性能、規格(ge)參數等；質量管(guan)(guan)理標準(zhun)(zhun)，規定(ding)員工的(de)作業方式(shi)、檢驗方法等；外觀標準(zhun)(zhun)，以實物樣品(pin)(pin)可視化(hua)的(de)方式(shi)呈現(xian)出來；還包括安(an)全標準(zhun)(zhun)、環保標準(zhun)(zhun)等。 二、勤
很多人最(zui)容(rong)易搞錯的(de)一(yi)點，是(shi)質(zhi)量(liang)管理的(de)核心，而往往核心沒有(you)抓準，那么質(zhi)量(liang)管理也(ye)就(jiu)會變成一(yi)潭死(si)水，分享質(zhi)量(liang)管理的(de)五(wu)大核心。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)標(biao)準制定。建立明確可衡量(liang)的(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準是(shi)質(zhi)量(liang)管理的(de)基礎，企業需要確定產(chan)品的(de)質(zhi)量(liang)要求，并制定相(xiang)應的(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準，以
產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)靠工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)來保證(zheng)，工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)好壞，主要是(shi)人(ren)的(de)(de)問題，因(yin)此如何挖掘(jue)人(ren)的(de)(de)積(ji)極因(yin)素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理機制和約(yue)束機制，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)作中的(de)(de)一個重要環節(jie)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)制，或以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)為核(he)心的(de)(de)經(jing)濟責(ze)任(ren)制，是(shi)提高人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)重要手(shou)段(duan)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)制的(de)(de)核(he)心，就是(shi)指企(qi)業(ye)管
你知道嗎？我(wo)(wo)們(men)質量人作為(wei)質量管理的(de)(de)守護者，每(mei)一(yi)(yi)天(tian)都在為(wei)捍(han)(han)衛卓越而努力。這不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)一(yi)(yi)份(fen)工作，更是(shi)(shi)一(yi)(yi)份(fen)使命，一(yi)(yi)種堅定不移的(de)(de)態度。當(dang)面對任何瑕疵和(he)不足，我(wo)(wo)們(men)選擇(ze)大聲說出來，我(wo)(wo)們(men)不會挑戰，不懼困(kun)難(nan)，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)聲音就(jiu)是(shi)(shi)質量的(de)(de)捍(han)(han)衛者，就(jiu)是(shi)(shi)改(gai)進的(de)(de)先(xian)驅(qu)者。
不同行業(ye)的(de)品質管(guan)理(li)的(de)側重(zhong)點不同，管(guan)理(li)者千萬不要搞錯了方向(xiang)。制造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)按(an)行業(ye)分類(lei)，主要可以(yi)分為加(jia)工(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)和化工(gong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)等等，那以(yi)這三類(lei)企(qi)(qi)業(ye)舉例， 一(yi)、加(jia)工(gong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)。就是把一(yi)個(ge)原材料通(tong)過不斷的(de)打磨，不斷的(de)加(jia)工(gong)，不斷的(de)造型(xing)，
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部在公(gong)司(si)的(de)水平(ping)和(he)(he)層次，當然(ran)也(ye)看(kan)老(lao)板的(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部在蘋果特斯拉亞馬(ma)遜等一(yi)線外資企業(ye)權(quan)力和(he)(he)地位(wei)都很高，存(cun)在的(de)價值(zhi)和(he)(he)意義(yi)在于提前預防，用數(shu)據(ju)指(zhi)導公(gong)司(si)的(de)戰略(lve)目標分為(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)戰略(lve)部門質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工程分竟(jing)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)這一(yi)整(zheng)套就是歐美日企業(ye)學習過來的(de)
質(zhi)量管理中的(de)(de)十大(da)誤區。 一、片(pian)面(mian)依賴(lai)于事后(hou)把關，寧愿(yuan)將(jiang)大(da)量的(de)(de)人(ren)力、物(wu)力和(he)(he)精力，投入到(dao)質(zhi)量檢驗(yan)和(he)(he)不(bu)合(he)格品(pin)的(de)(de)處(chu)理上，而不(bu)愿(yuan)意將(jiang)資源(yuan)投入到(dao)質(zhi)量管理體系的(de)(de)保持改進和(he)(he)完善上。 二、忽視科學的(de)(de)措施和(he)(he)方法，完全依靠個人(ren)的(de)(de)經驗(yan)和(he)(he)喜好形(xing)式(shi)，管理行
你知道(dao)質(zhi)量(liang)，對你沒聽錯，就(jiu)(jiu)是(shi)那個讓(rang)產品和服(fu)(fu)務(wu)飛起來的(de)質(zhi)量(liang)。首(shou)先咱們得(de)明白(bai)，質(zhi)量(liang)可不是(shi)什么(me)捉摸不透的(de)鬼魅(mei)概(gai)念(nian)，它是(shi)有血有肉、有古有今(jin)的(de)實(shi)體，可以度量(liang)，可以描述，更可以管(guan)(guan)理和控制。質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理說(shuo)白(bai)了就(jiu)(jiu)是(shi)對產品和服(fu)(fu)務(wu)特性進行系統(tong)管(guan)(guan)理的(de)過程。沒錯，就(jiu)(jiu)是(shi)
合(he)格質(zhi)量總監必須(xu)抓好的五件(jian)事(shi)。 一(yi)、構(gou)建并優化質(zhi)量管理(li)(li)體(ti)系(xi)。構(gou)建符合(he)國際標準又適應企業特(te)色的質(zhi)量管理(li)(li)體(ti)系(xi)，包括質(zhi)量方(fang)針目標，對(dui)現(xian)狀改進(jin)，與組(zu)織總目標和發展方(fang)向協調一(yi)致(zhi)。管理(li)(li)者需具(ju)備持續改進(jin)能力，確保質(zhi)量體(ti)系(xi)有效運行(xing)和持續改進(jin)。
隨著(zhu)社會的(de)(de)發展和科技(ji)的(de)(de)進步，顧(gu)客對(dui)產品和服(fu)務的(de)(de)期望(wang)越來越高，企業間的(de)(de)競爭也(ye)不斷加劇，這一(yi)切都要求企業對(dui)自身(shen)產品質量(liang)和，服(fu)務質量(liang)提出更高的(de)(de)要求，有兩句話可以形象的(de)(de)描述這種(zhong)情況，質量(liang)無極限，顧(gu)客就是上(shang)帝(di)。世界著(zhu)名的(de)(de)質量(liang)管理大師(shi)朱蘭博士(shi)提出了質量(liang)
知道嗎實現零(ling)缺(que)陷(xian)質量(liang)(liang)只要八(ba)步，接下來(lai)我(wo)將(jiang)帶你(ni)走(zou)進這神奇的八(ba)步之旅。 1、我(wo)們(men)要樹立正(zheng)確的質量(liang)(liang)觀念。質量(liang)(liang)不是(shi)(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)(shi)空談，而是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)每(mei)一位員工心中的信仰，我(wo)們(men)要時刻牢(lao)記質量(liang)(liang)是(shi)(shi)(shi)企業的生(sheng)命(ming)線，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)贏得市(shi)場的關鍵。 2、制定詳細的質量(liang)(liang)
很多(duo)質(zhi)量人總有(you)(you)一種錯誤(wu)的(de)認知，認為只(zhi)要把(ba)質(zhi)量管理體系做好，有(you)(you)時甚至于(yu)說只(zhi)要把(ba)ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)量就能(neng)提升。但是(shi)大家要注意(yi)質(zhi)量管理，它實(shi)際上是(shi)對企業各種能(neng)力的(de)一種綜合運(yun)營(ying)和運(yun)作。如果說你連基本的(de)能(neng)力都沒有(you)(you)你運(yun)營(ying)的(de)再(zai)好。就好比練武(wu)
華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)生態體系數字化(hua)轉型的卓(zhuo)越實踐你知(zhi)道(dao)嗎？華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先(xian)的科(ke)技(ji)企(qi)業，在構建面向未來的數字化(hua)質(zhi)量(liang)生態體系上，展現出了非(fei)凡的戰略眼光(guang)和(he)執行力。五大創新舉措(cuo)串起了華(hua)為(wei)(wei)在質(zhi)量(liang)管理領域的智慧革新之旅。 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)在全球范圍精心布局，鑄
今天我(wo)(wo)們要(yao)一起(qi)(qi)探討的(de)是(shi)一線質量經(jing)理們如何(he)突破自(zi)我(wo)(wo)，提升管理自(zi)信，巧妙規避那些可(ke)能帶來嚴(yan)重后果的(de)六大誤(wu)區。 1、有沒有見過這(zhe)樣的(de)情(qing)況？一線質量經(jing)理面對問題時選擇了回避或(huo)輕描淡寫，怕(pa)引起(qi)(qi)沖突。其實(shi)這(zhe)樣做的(de)結果很可(ke)能會讓質量標準變得模糊，影(ying)
質(zhi)量(liang)體系中研發(fa)質(zhi)量(liang)如何(he)開(kai)展？研發(fa)質(zhi)量(liang)，這可是(shi)關(guan)乎產品競爭力(li)的核心要素，也是(shi)我們企業能否在(zai)市場中站穩腳跟(gen)的關(guan)鍵所在(zai)。 1、首(shou)先策劃(hua)階段就得給力(li)，明確(que)研發(fa)目標和(he)方向，考慮(lv)活動(dong)的性質(zhi)、時(shi)間和(he)復(fu)雜(za)性，還得確(que)定評審(shen)、驗證和(he)確(que)認活動(dong)。這就像給研發(fa)