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想要(yao)賺大錢就要(yao)懂營銷，昨天一(yi)個(ge)做了(le)(le)十(shi)幾年培訓的(de)(de)(de)朋友把我劈頭蓋臉地劈了(le)(le)一(yi)頓，說我空有一(yi)身打造產品的(de)(de)(de)好本事，不會賣(mai)，如果換(huan)他來賣(mai)的(de)(de)(de)話一(yi)年至少五個(ge)億。我聽了(le)(le)心(xin)里很不是(shi)(shi)滋味，不過他說的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)核心(xin)點確實觸動(dong)到了(le)(le)我。他問我用戶是(shi)(shi)不是(shi)(shi)必須要(yao)買你的(de)(de)(de)產品，我說
在河南新鄉有一(yi)個非常牛(niu)逼(bi)的(de)(de)(de)商超胖東來，被譽(yu)為中國(guo)最好(hao)的(de)(de)(de)店。開業(ye)不到一(yi)小(xiao)時因超負荷運轉老(lao)板親自關門送客，還吸(xi)引了雷布斯(si)朝圣學習。也被收入美國(guo)哈佛商學院(yuan)案(an)例庫，馬云稱其(qi)為中國(guo)企業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)面(mian)旗幟。有胖東來的(de)(de)(de)城市，其(qi)方圓一(yi)公里是其(qi)他(ta)零售商超的(de)(de)(de)墳場(chang)。
宜(yi)家(jia)的冰(bing)激(ji)凌只賣(mai)一塊錢(qian)一個(ge)，雖然虧損，但這是宜(yi)家(jia)最(zui)套(tao)路(lu)的一點。宜(yi)家(jia)內部設(she)計(ji)即(ji)使只買一件家(jia)具，也需(xu)要走完整個(ge)家(jia)具賣(mai)場。店(dian)員少、排隊長，但在(zai)出口處(chu)花一塊錢(qian)買個(ge)冰(bing)激(ji)凌，就(jiu)會讓人覺得(de)撿(jian)了個(ge)大便宜(yi)。無(wu)論購物體驗多么(me)糟糕，最(zui)后記得(de)的情緒只有愉(yu)悅，這就(jiu)是
客(ke)戶(hu)自裂(lie)變的(de)(de)玩法，客(ke)戶(hu)是可以自己裂(lie)變的(de)(de)。中醫養生朋(peng)友(you)就運用(yong)了這套玩法，現在(zai)顧客(ke)每天預約且要排隊，生意很好。沒花錢做廣(guang)告買流量，卻有很多人幫(bang)他(ta)拉流量且不用(yong)發(fa)工資。客(ke)戶(hu)自裂(lie)變需要一個(ge)分(fen)享(xiang)的(de)(de)理由，要符(fu)合利己和利他(ta)兩(liang)個(ge)條(tiao)件，利己是只(zhi)要分(fen)享(xiang)就可以省錢
在日本有一(yi)(yi)(yi)家被(bei)譽為(wei)全世界服(fu)務最(zui)好的(de)搬(ban)(ban)家公司，聚焦(jiao)搬(ban)(ban)家領域(yu)五十一(yi)(yi)(yi)年，去年收入高達一(yi)(yi)(yi)千一(yi)(yi)(yi)百八(ba)十五億(yi)日元（折(zhe)合人民幣(bi)七十九億(yi)元）。其服(fu)務將(jiang)搬(ban)(ban)家做到(dao)極(ji)致，遠超海底撈，用過的(de)用戶交口稱贊。搬(ban)(ban)家流程(cheng)如下。 一(yi)(yi)(yi)、先在 App 上(shang)下單，填(tian)寫(xie)基礎信息，
成功從來不是偶然的，阿里巴巴用了 7 年做到(dao)市值(zhi)(zhi)過百億，騰訊用了 8 年做到(dao)市值(zhi)(zhi)過百億，拼多(duo)多(duo)只(zhi)用了 18 個月就做到(dao)了市值(zhi)(zhi) 1800 億。它和 T 寶(bao)的區(qu)別在(zai)于 T 寶(bao)是搜索式購(gou)買，拼多(duo)多(duo)剛(gang)開始崛起時連個小程(cheng)序(xu)都沒有，就一個 H5 開始進
做(zuo)大生(sheng)意的(de)人(ren)懂(dong)得用系統(tong)操盤(pan)操控他(ta)人(ren)，這是立足社會應學會的(de)技能。什么是系統(tong)操盤(pan)，以拆遷(qian)案例說明，老(lao)王是拆遷(qian)委員會老(lao)大，要完(wan)成 1000 戶(hu)(hu)年底拆遷(qian)任(ren)務且不(bu)延期、不(bu)超額。現狀(zhuang)是 200 戶(hu)(hu)已簽協議(yi)，300 戶(hu)(hu)意愿強烈，400 戶(hu)(hu)觀望，100 戶(hu)(hu)
紐西之謎(mi)年銷(xiao)二十(shi)億，其模式(shi)與完(wan)美日記不同(tong)(tong)，具體如下。 一(yi)、大招是把(ba)線(xian)下八千家化(hua)妝品店(dian)直(zhi)(zhi)接(jie)開通八千個社群，同(tong)(tong)時配上五萬人的(de)微(wei)商(shang)(shang)團隊(dui)。為(wei)每個微(wei)商(shang)(shang)經銷(xiao)商(shang)(shang)配專屬二維碼，官方直(zhi)(zhi)播時用(yong)(yong)戶掃碼進入直(zhi)(zhi)播間(jian)，系統可識別流量來源。用(yong)(yong)戶購買后微(wei)商(shang)(shang)能獲得分成(cheng)
開(kai)門做生意會面(mian)臨如何有效引(yin)流(liu)的(de)問題，同(tong)樣的(de)活(huo)動(dong)別人(ren)做能生意爆火，自己(ji)做卻效果不佳。引(yin)流(liu)就是吸(xi)引(yin)流(liu)量(liang)或(huo)人(ren)流(liu)，一個完整的(de)引(yin)流(liu)活(huo)動(dong)由四個要素構成。 一、目(mu)標人(ren)群(qun)是誰。他(ta)們在(zai)哪里，是在(zai)周邊小區、工(gong)廠、寫字樓、商會、社(she)群(qun)、老顧客的(de)朋友圈或(huo)抖音上
九零后小姑娘從(cong)一家店做到一百零九家店，她在開第(di)一家店時最初只有三(san)個(ge)客(ke)戶(hu)，是朋友帶來的(de)。從(cong)三(san)個(ge)客(ke)戶(hu)裂變到一百個(ge)忠(zhong)實客(ke)戶(hu)用到了(le)很多(duo)方法，分享三(san)招(zhao)，尤其是第(di)三(san)招(zhao)非常關(guan)鍵。 一、引流。去附近(jin)人流多(duo)的(de)地方擺桌子、展架，帶拓客(ke)卡，準備多(duo)肉和盆栽(zai)，
一種共享股東模(mo)式(shi)，既能(neng)幫助商家快速裂變客(ke)戶，又能(neng)快速收錢(qian)回本，適(shi)合很多行業，以休閑(xian)會所為(wei)例。現在(zai)開店(dian)做生意(yi)等(deng)客(ke)上(shang)門(men)等(deng)于等(deng)死，傳統營(ying)銷方式(shi)如發傳單費力不(bu)討好，不(bu)建議(yi)這么做。共享股東模(mo)式(shi)是(shi)一種分紅股東模(mo)式(shi)，不(bu)存在(zai)股權糾紛。休閑(xian)會所老板的(de)方案是(shi)，
靠著一首洗腦神曲，賣(mai)(mai)著 3 元(yuan)(yuan)一個(ge)的(de)冰淇淋、8 塊一杯(bei)的(de)奶茶。蜜雪冰城(cheng)卻做到(dao)了(le) 1.2 萬(wan)家門店(dian)、65 億營收。蜜雪冰城(cheng)產品(pin)價(jia)格便宜(yi)還能賺錢的(de)做法。 一、打造引流(liu)爆品(pin)。同樣一個(ge)冰淇淋別人賣(mai)(mai) 10 元(yuan)(yuan)，蜜雪冰城(cheng)只要 2 元(yuan)(yuan)。賣(mai)(mai)了(le)二十多年
老(lao)王(wang)的(de)美甲店用營銷方(fang)法(fa)(fa)年賺 800 萬。一般實體店鋪鎖(suo)定客戶方(fang)式(shi)是不(bu)(bu)求盈(ying)利，讓員工拉人(ren)(ren)體驗(yan)后推銷年卡，但效果不(bu)(bu)佳(jia)，原因是人(ren)(ren)群不(bu)(bu)精(jing)準、產(chan)品(pin)價值未體現，老(lao)王(wang)做(zuo)法(fa)(fa)。 一、不(bu)(bu)在大街拉人(ren)(ren)。把(ba) 50 元美甲服務當禮品(pin)讓飯(fan)店送給客戶，持卡可免費享受
又發現(xian)一個可以悶聲發財的(de)(de)好地方(fang)，它把亞馬遜都嚇出(chu)了(le)一身冷汗，一年營收超 17 億美元，凡是(shi)有(you)(you)手的(de)(de)人都能在上面發財。首(shou)先(xian)，只要賣(mai)(mai)的(de)(de)商(shang)品(pin)夠奇葩，在中國幾塊錢(qian)的(de)(de)編制(zhi)手繩能賣(mai)(mai)到兩百元，前提是(shi)只賣(mai)(mai)原(yuan)創的(de)(de)手工藝品(pin)。還有(you)(you)六百七十(shi)萬種在亞馬遜買(mai)不到的(de)(de)稀有(you)(you)商(shang)
有個(ge)來自廣西的(de)美(mei)女老板開了一(yi)家醫(yi)療美(mei)容連鎖，她(ta)(ta)用新零(ling)售的(de)思路玩(wan)了一(yi)套新模式。不但(dan)自己輕(qing)松賺到錢，每一(yi)個(ge)跟(gen)她(ta)(ta)合作的(de)美(mei)容院都感謝她(ta)(ta)。她(ta)(ta)先去對接一(yi)家美(mei)容院。告訴老板有一(yi)個(ge)價值 498 元的(de)優(you)惠體驗項目免(mian)費(fei)送(song)給(gei)客戶(hu)，為其(qi)生成并打印專屬大(da)海報放在(zai)店門
中小(xiao)企(qi)(qi)業如(ru)何擁有新(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)銷能力。 一、新(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)銷的重要性(xing)。 1. 網絡電(dian)商誕生后(hou)，新(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)銷成為企(qi)(qi)業營(ying)銷新(xin)陣(zhen)地，中小(xiao)企(qi)(qi)業迫切需要這種能力。 二、認知(zhi)誤區。 1. 一夜爆火誤區。很(hen)多老板認為做(zuo)自媒(mei)體(ti)
七月二十五日晚董宇輝(hui)和東(dong)方甄選(xuan)官宣(xuan)分(fen)手，宇輝(hui)同行正式(shi)從東(dong)方甄選(xuan)獨立。新(xin)東(dong)方當年(nian)轉型期拉出一(yi)支團(tuan)隊(dui)做(zuo)(zuo)電(dian)商，其實大家(jia)都(dou)不(bu)知道能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)成，公司也沒有(you)刻意(yi)去培養宇輝(hui)，但(dan)是宇輝(hui)出圈了(le)。這就出現問(wen)題，他一(yi)個(ge)人創(chuang)造的價值(zhi)超過了(le)整個(ge)團(tuan)隊(dui)，原有(you)的薪(xin)酬分(fen)配激勵(li)
認為(wei)單純依賴某團等(deng)平臺的(de)(de)流(liu)量不(bu)算真正的(de)(de)流(liu)量，流(liu)量被平臺反復(fu)出租(zu)，商(shang)(shang)家(jia)賺錢要交租(zu)，還(huan)得看平臺臉色。以啤(pi)酒代理商(shang)(shang)老王為(wei)例(li)，他做(zuo)了(le)商(shang)(shang)家(jia)抱團的(de)(de)商(shang)(shang)業模式，把(ba)幾個餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找到一(yi)起，給(gei)每(mei)個商(shang)(shang)戶(hu)建立抖(dou)音企(qi)業號(hao)，拉到同(tong)一(yi)個群里(li)，以前留不(bu)住流(liu)量顧客，現(xian)在(zai)留住了(le)
今年中(zhong)(zhong)(zhong)秋(qiu)節(jie)快到了，一(yi)(yi)句中(zhong)(zhong)(zhong)秋(qiu)快樂能讓某些人賺幾百上千(qian)萬甚至過億。這歸功于富人們的營(ying)銷游戲，用蟹(xie)券拿(na)捏(nie)中(zhong)(zhong)(zhong)國的人情往(wang)來。中(zhong)(zhong)(zhong)秋(qiu)送禮主要是(shi)月(yue)餅和大閘蟹(xie)，但有(you)(you)兩個問題(ti)(ti)。一(yi)(yi)是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)秋(qiu)只有(you)(you)一(yi)(yi)天，大閘蟹(xie)不好保存，全部在一(yi)(yi)天發(fa)貨有(you)(you)物流問題(ti)(ti)。二是(shi)禮品單一(yi)(yi)，很多人收到
一(yi)家健(jian)(jian)身(shen)房(fang)的營銷玩法，一(yi)家受疫情影響生意(yi)不(bu)好的健(jian)(jian)身(shen)房(fang)打出廣告，每天(tian)堅持(chi)健(jian)(jian)身(shen) 45 分(fen)鐘(zhong)就給開工資。具(ju)體規則是辦理一(yi)張(zhang) 1880 元的健(jian)(jian)身(shen)會員卡，每去健(jian)(jian)身(shen)一(yi)次返 6 元，一(yi)年可返 2190 元，不(bu)僅免費健(jian)(jian)身(shen)還能賺 310 元。 實際情況
2023年(nian)12月29日由英盛網、汕頭馬(ma)匯主辦，廣東(dong)(dong)省企(qi)業家(jia)聯(lian)(lian)合會、廣東(dong)(dong)省企(qi)業家(jia)協會、廣東(dong)(dong)省企(qi)業管理(li)咨詢協會、汕頭市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、揭陽市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、潮州市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、梅州市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的第18屆大粵東(dong)(dong)企(qi)業發展高(gao)峰論壇暨企(qi)業學習節在汕頭馬(ma)匯召開。 史(shi)杰(jie)松
市場(chang)(chang)營(ying)銷的相關(guan)內(nei)容，通過一只羊的例子(zi)進行說明。市場(chang)(chang)營(ying)銷的本(ben)質(zhi)不是(shi)讓客(ke)戶(hu)占(zhan)(zhan)到(dao)(dao)(dao)便(bian)宜，而是(shi)讓客(ke)戶(hu)覺(jue)得(de)自己(ji)占(zhan)(zhan)到(dao)(dao)(dao)便(bian)宜，讓客(ke)戶(hu)占(zhan)(zhan)到(dao)(dao)(dao)便(bian)宜叫(jiao)(jiao)價格(ge)戰，讓客(ke)戶(hu)覺(jue)得(de)占(zhan)(zhan)到(dao)(dao)(dao)便(bian)宜叫(jiao)(jiao)品牌(pai)。例如 “養(yang)羊大師” 是(shi)品牌(pai)名，“世(shi)代
介紹了一(yi)種(zhong)現在(zai)超(chao)級火爆的模式(shi)玩法，裂變速度極快。有十幾款產品(pin)在(zai)平臺上，經過幾個月(yue)的努力，每月(yue)流轉已高達兩(liang)三個億，會(hui)員已超(chao)萬(wan)人。成為代理只需 499 元(yuan)(yuan)，可獲(huo)得 499 元(yuan)(yuan)產品(pin)和(he)推廣權限，成功推薦兩(liang)人消費 499 元(yuan)(yuan)就(jiu)能升級為老板，直接推薦的
蛋(dan)糕店(dian)加一(yi)元裂變(bian)的(de)模式可(ke)使(shi)流(liu)量從每天(tian) 20 人(ren)(ren)暴(bao)增(zeng)到(dao) 100 人(ren)(ren)。一(yi)家蛋(dan)糕店(dian)每天(tian)只有 20 人(ren)(ren)進店(dian)，他們設(she)計了一(yi)個裂變(bian)流(liu)程，先從這 20 人(ren)(ren)開始裂變(bian)。在本(ben)店(dian)消費滿 50 元的(de)客戶(hu)，只要再(zai)加一(yi)塊(kuai)錢(qian)就(jiu)可(ke)以獲得(de)一(yi)份價值 15 塊(kuai)錢(qian)的(de)蛋(dan)撻。加一(yi)塊(kuai)錢(qian)
近年來，喜(xi)茶(cha)憑(ping)借獨特口味(wei)和高品質服務成為國(guo)內茶(cha)飲市場領軍者(zhe)之一，每天可售出(chu)超過五千杯飲料，顧客需(xu)等待(dai)長達七小時。喜(xi)茶(cha)的(de)成功源于(yu)精心策劃的(de)運營策略，善(shan)于(yu)利(li)用線下(xia)流(liu)量循(xun)環，門店前總(zong)是(shi)人頭攢動。通過吸引(yin)消費(fei)者(zhe)目光、引(yin)發好奇心促(cu)使他們排(pai)隊，同時利(li)用
工信部下(xia)令 9 月 17 日阿里(li)(li)騰訊抖(dou)音(yin)(yin)要互通互聯(lian)，這帶來了新(xin)機(ji)會(hui)。抖(dou)音(yin)(yin)短(duan)短(duan)五年(nian)開辟(pi)出新(xin)天地，現(xian)在流量互通將使互聯(lian)網巨(ju)變(bian)，阿里(li)(li)和騰訊的商業格(ge)局會(hui)改變(bian)，這對普通人、創業者(zhe)等都是機(ji)會(hui)。之前各大平(ping)臺構(gou)建閉環生態，抖(dou)音(yin)(yin)處于蓄勢期，不(bu)愿走資本砸(za)錢路，
林(lin)總在 2020 年疫情最嚴重時，用體驗式(shi)私(si)域流(liu)(liu)量的打(da)法。一(yi)年時間銷量提(ti)升(sheng)十倍，做(zuo)到五千萬(wan)(wan)業績。他做(zuo)了十一(yi)年服裝，在寫字樓(lou)開小店，以男裝定制(zhi)西裝為主，以前一(yi)年流(liu)(liu)水(shui)兩百多萬(wan)(wan)，生(sheng)意依賴人脈圈且需量體，做(zuo)大(da)難，后選擇私(si)域流(liu)(liu)量打(da)法。選擇該打(da)法后改(gai)造
一、服(fu)務北(bei)(bei)方(fang)最大家居集散地 香(xiang)(xiang)河(he)是東北(bei)(bei)亞地區最具影響力的(de)家居產(chan)品集散地、中國北(bei)(bei)方(fang)最大的(de)鈑金制品和印刷包(bao)裝生產(chan)基地。香(xiang)(xiang)河(he)家具城展廳面(mian)積(ji)220萬平方(fang)米(mi)，規模位居北(bei)(bei)方(fang)最大、全國第二，為香(xiang)(xiang)河(he)贏得“中國北(bei)(bei)方(fang)家具之都”的(de)魅
門店如何做直播才能(neng)受益。 一、認知。傳統實體是面對面、有(you)溫(wen)度(du)、有(you)體驗、有(you)互動(dong)的銷售與(yu)服務活動(dong)，屬于慢(man)熱、決定時間長、貨比三家的消(xiao)(xiao)費心(xin)理。直播是視覺(jue)、聽(ting)覺(jue)遠程的銷售模(mo)式(shi)，靠搶購、饑(ji)餓營銷、手慢(man)無的沖(chong)動(dong)消(xiao)(xiao)費。二者差異巨大(da)，照搬現有(you)直播模(mo)式(shi)
隨著消(xiao)費市(shi)場壓力(li)(li)增加(jia)，電(dian)商失去吸引(yin)力(li)(li)，商家需尋找新營(ying)銷模式(shi)，幸運(yun)(yun)拼(pin)團模式(shi)以(yi)獨特魅力(li)(li)和(he)(he)實用(yong)(yong)價(jia)(jia)值成首選。幸運(yun)(yun)拼(pin)團是一種新拼(pin)團模式(shi)，通(tong)過互(hu)動和(he)(he)分享實現銷售和(he)(he)用(yong)(yong)戶(hu)增長，能夠吸引(yin)潛在(zai)客(ke)戶(hu)和(he)(he)提升(sheng)用(yong)(yong)戶(hu)活躍(yue)度。幸運(yun)(yun)拼(pin)團運(yun)(yun)作(zuo)原理簡單，商家設定(ding)商品(pin)價(jia)(jia)格和(he)(he)參與人