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在當前階段，我國大部分中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)主要(yao)靠自我完成原(yuan)始資(zi)金的積累，這就導致了(le)很多(duo)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)在創業(ye)(ye)過程中(zhong)，資(zi)本少，底子薄，短(duan)時期內(nei)(nei)規模難以(yi)做大，企(qi)業(ye)(ye)在較長時期內(nei)(nei)都處(chu)于一種比較低下的生(sheng)產運營狀態，在地板行業(ye)(ye)危(wei)機的侵(qin)襲(xi)之下，很多(duo)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的抵(di)御...
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的財務管理 在(zai)(zai)當前階段，我(wo)國大部分中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)主要靠自我(wo)完成(cheng)原始資(zi)金的積累，這就導致了很多(duo)(duo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)創業(ye)過程中(zhong)，資(zi)本(ben)少(shao)，底子薄，短時(shi)期(qi)內規模(mo)難以做大，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)較(jiao)長時(shi)期(qi)內都處于一(yi)種比較(jiao)低下的生產運營狀態，在(zai)(zai)地(di)板行(xing)業(ye)危(wei)機的侵襲(xi)之下，很多(duo)(duo)中(zhong)小(xiao)...
任(ren)何變(bian)(bian)革都(dou)會有陣痛，都(dou)會有回潮，世界上永遠不(bu)存在沒有保守勢力(li)反撲(pu)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革。大凡成(cheng)功的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革，都(dou)是在不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)反對聲浪中(zhong)獲得成(cheng)功的(de)(de)(de)。 每(mei)當變(bian)(bian)革出(chu)現(xian)陣痛時，保守派就會借機(ji)反撲(pu)，抓住(zhu)變(bian)(bian)革中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)種種失誤對變(bian)(bian)革者(zhe)進行攻(gong)擊(ji)。 變(bian)(bian)革之初(chu)，老板一...
當今的中小企(qi)業(ye)面臨著的中國(guo)企(qi)業(ye)傳統型(xing)治理模式到(dao)現代(dai)企(qi)業(ye)公司型(xing)治理模式轉型(xing)升級(ji)的瓶頸(jing)，九同企(qi)管(guan)曾水良認為，轉型(xing)升級(ji)動力(li)來自(zi)于(yu)(yu)外界壓力(li)，也(ye)來自(zi)于(yu)(yu)自(zi)身的先天(tian)不足。雖然(ran)眾多(duo)企(qi)業(ye)家也(ye)清晰地意識到(dao)目前企(qi)業(ye)轉型(xing)升級(ji)問題所在(zai)，也(ye)希望借助外腦助力(li)企(qi)業(ye)經營管(guan)理...
中國民(min)營企業的集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)歷史(shi)不(bu)長，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總部的功能定(ding)位更是一(yi)個新的問(wen)題。集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總部的基本職能是什么？集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總部應(ying)該(gai)如何(he)定(ding)位？這是集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)實(shi)現有效管控的一(yi)個關鍵問(wen)題，總部職能定(ding)位是應(ying)為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)整體提供附加價值。 一(yi)、集(ji)(ji)團(tuan)化運營五策略 1、 ...
九同企(qi)管根據在長三角民(min)營企(qi)業(ye)百余(yu)家(jia)企(qi)業(ye)診斷咨(zi)詢案例的經驗，對的所(suo)見所(suo)聞進行歸納和提煉，發(fa)現中國(guo)民(min)營企(qi)業(ye)普(pu)(pu)遍存在著(zhu)以下十大(da)結(jie)癥： 家(jia)族(zu)制管理癥：企(qi)業(ye)普(pu)(pu)遍呈現出一(yi)種強勢的家(jia)族(zu)化結(jie)構，家(jia)族(zu)成員在企(qi)業(ye)里擔任重(zhong)要職務，主要權力(li)由與老(lao)板有血(xue)緣(yuan)或(huo)親緣(yuan)...
我國民(min)營企業(ye)(ye)的(de)創(chuang)建只有20多年的(de)時間，到目前(qian)為(wei)止，許多創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)既是創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)又是經營者(zhe)和所有者(zhe)，企業(ye)(ye)主的(de)個(ge)人決策基本上決定著(zhu)企業(ye)(ye)的(de)命運。管理基礎不厚實，管理體制不健全(quan)，管理效率低下。在民(min)營企業(ye)(ye)成(cheng)長(chang)期的(de)末(mo)期，成(cheng)熟期的(de)初期常(chang)常(chang)出現了一般企業(ye)(ye)在這個(ge)階段(duan)...
九(jiu)同(tong)企管(guan)(guan)曾水良談民企變(bian)革管(guan)(guan)理 縱觀民營企業發展歷程，企業發展到(dao)一定規(gui)模，原(yuan)有(you)的管(guan)(guan)理模式已經不(bu)適應企業發展需要，內(nei)部管(guan)(guan)理越(yue)來越(yue)混亂，自(zi)己過去的一套辦法越(yue)來越(yue)難主導公司的長遠發展。于是，民企自(zi)發地展開了一場內(nei)部管(guan)(guan)理轉型升級、組織變(bian)革治理，主要手...
在中國(guo)，為(wei)數不少的(de)中小企業公司(si)里長期存在一種普遍的(de)風(feng)氣，每個人(ren)都喜歡表功，喜歡讓更(geng)高一級(ji)的(de)領導認可自(zi)己(ji)的(de)能力和貢獻，就象(xiang)毛主(zhu)(zhu)席在《反對自(zi)由主(zhu)(zhu)義》里說的(de)那(nei)樣：“有了(le)一點成績，生怕別人(ren)不知道”，一定(ding)要讓全公司(si)所有干(gan)部都知道這件(jian)事是自(zi)己(ji)的(de)功勞。于(yu)...
就(jiu)大多(duo)數家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，現階(jie)段基本(ben)上(shang)是采取單一(yi)的(de)所有(you)權(quan)(quan)結構，即企(qi)(qi)業(ye)的(de)財產(chan)(chan)權(quan)(quan)基本(ben)上(shang)歸某(mou)一(yi)個(ge)人(ren)或(huo)某(mou)個(ge)家(jia)庭所有(you)。與此相聯系，往往是把個(ge)人(ren)財產(chan)(chan)所有(you)權(quan)(quan)和企(qi)(qi)業(ye)資產(chan)(chan)所有(you)權(quan)(quan)混為一(yi)談，不作嚴格(ge)的(de)區分，從(cong)而(er)使(shi)得企(qi)(qi)業(ye)始終無法擺(bai)脫個(ge)人(ren)和家(jia)庭而(er)獨立存在，企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)受到...
事實上(shang)，企業(ye)(ye)的(de)所有問題歸(gui)根到(dao)底都(dou)是企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化問題。故，九同企業(ye)(ye)管理團隊根據在長三角(jiao)民(min)營企業(ye)(ye)百余(yu)家企業(ye)(ye)診斷咨(zi)詢案(an)例(li)的(de)經驗，對的(de)所見所聞進行歸(gui)納(na)和提(ti)煉，把這些企業(ye)(ye)的(de)文(wen)(wen)化優(you)劣狀況概分為(wei)五色供(gong)參鑒： 之一：白(bai)色企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化 企業(ye)(ye)員工團隊精神強、...
導(dao)言：九同(tong)企(qi)管(guan)曾水(shui)良認(ren)為(wei)，在企(qi)業(ye)變(bian)革過(guo)程中(zhong)，某一個(ge)具(ju)有現(xian)代管(guan)理(li)(li)觀(guan)念(nian)的人來到一個(ge)民營(ying)企(qi)業(ye)擔任高職，經過(guo)努力(li)(li)為(wei)企(qi)業(ye)輸入新的管(guan)理(li)(li)模式，但由于與企(qi)業(ye)原有管(guan)理(li)(li)模式沖(chong)突太大，引起一般傳(chuan)統勢力(li)(li)的反對，為(wei)了(le)維護公司(si)內部團結，平息(xi)反對聲浪(lang)，企(qi)業(ye)主必須(xu)犧牲掉這...
內容(rong)簡(jian)介：進入21世(shi)紀，越來(lai)越多的(de)中國企(qi)(qi)(qi)業進入“轉(zhuan)型(xing)變革(ge)(ge)期”。在轉(zhuan)型(xing)變革(ge)(ge)過程中，企(qi)(qi)(qi)業經受變革(ge)(ge)陣痛，逐漸向規(gui)范化、現代化、國際化模式靠近(jin)。西(xi)方企(qi)(qi)(qi)業所(suo)走過的(de)200年(nian)工業化之路，我(wo)們從1977年(nian)開始(shi)，僅僅只走了(le)30余年(nian)。九同企(qi)(qi)(qi)管民企(qi)(qi)(qi)治理專家曾(ceng)水良...
一、吾日三省—語錄 在(zai)我(wo)早(zao)年(nian)的(de)(de)職業生(sheng)涯(ya)中(zhong)，失(shi)敗多(duo)于(yu)成功，淚水多(duo)于(yu)歡笑(xiao)，總是(shi)不停地跌(die)跌(die)撞(zhuang)撞(zhuang)、步(bu)履艱辛，頗有些(xie)像(xiang)孔子早(zao)年(nian)周游(you)列(lie)國(guo)時的(de)(de)饑寒交迫和(he)孫(sun)中(zhong)山革命(ming)(ming)事業中(zhong)的(de)(de)波折坎坷。在(zai)屢敗屢戰(zhan)的(de)(de)職業生(sheng)涯(ya)中(zhong)，我(wo)逐漸感覺到中(zhong)國(guo)企業有一個致命(ming)(ming)的(de)(de)弱點，那就是(shi)文化...
有一(yi)種美麗的(de)花(hua)朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極(ji)短，艷麗耀(yao)眼幾乎(hu)只是一(yi)瞬(shun)間，然后便迅速(su)凋謝。這就是曇花(hua)。九同企管(guan)曾(ceng)水良認為，中(zhong)(zhong)國(guo)民營企業(ye)(ye)的(de)發展規律(lv)就像(xiang)曇花(hua)一(yi)樣。這是一(yi)個激(ji)情(qing)燃燒的(de)時代(dai)，五千年歷史中(zhong)(zhong)第一(yi)次出(chu)現了如此洶(xiong)涌澎湃的(de)商業(ye)(ye)大潮。即便是在全世...
回顧一下中國(guo)近代(dai)歷(li)史的發展軌跡(ji)，國(guo)門(men)初(chu)開時，國(guo)人發現西方的船堅炮利，于是(shi)開始大辦(ban)洋(yang)務運動，但(dan)卻以“中學為(wei)體、西學為(wei)用”為(wei)指導思想，而(er)一場(chang)甲午戰爭把這個(ge)理(li)論打得粉碎。陣(zhen)痛之(zhi)后人們才發現，祖國(guo)落后的根本原(yuan)因不(bu)在艦船兵器和鐵路方面，而(er)在于政(zheng)治制度...
曾水良老師經(jing)典(dian)語錄 一(yi)、吾(wu)日三省—語錄 在(zai)我早年的職業(ye)生涯中，失(shi)敗多(duo)于成功，淚水多(duo)于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步(bu)履艱辛，頗有些像孔子早年周游(you)列國時(shi)的饑寒(han)交迫和孫中山革命(ming)事業(ye)中的波(bo)折(zhe)坎坷(ke)。在(zai)屢敗屢戰(zhan)的職業(ye)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(ye)有一(yi)個(ge)...
很多中國企(qi)業(ye)公司的《企(qi)業(ye)文化手冊》里寫明，“細節決定成(cheng)敗”或“例行小事高于一切”之類(lei)的企(qi)業(ye)理念，讓大(da)家把這種觀(guan)念作為(wei)一種信條。 中國企(qi)業(ye)領導與高管總在不斷想著要做(zuo)大(da)事，而(er)不情愿去做(zuo)那些瑣碎...
在(zai)中國(guo)家族(zu)(zu)企(qi)業的(de)(de)軀體內，存在(zai)著(zhu)一種(zhong)天生的(de)(de)“死亡(wang)與破(po)產(chan)基因”，這種(zhong)基因潛藏在(zai)企(qi)業肌膚內，“死亡(wang)與破(po)產(chan)基因”的(de)(de)內部潛藏著(zhu)一種(zhong)文(wen)化的(de)(de)缺失。從(cong)創辦企(qi)業的(de)(de)第一天開(kai)始，家族(zu)(zu)企(qi)業家自(zi)身的(de)(de)文(wen)化形態、價值觀念、思維模式和(he)精神(shen)境(jing)界就已經注定了(le)企(qi)業的(de)(de)失敗，之后(hou)家...
凡是(shi)受過高(gao)等(deng)教育者，都有一種唯美主義傾向(xiang), 要求(qiu)現實(shi)中(zhong)的(de)一切都是(shi)完美的(de)。但實(shi)際情況并不(bu)是(shi)這樣的(de)，中(zhong)國是(shi)一個有五千年封(feng)建專制傳統的(de)國家，而西方(fang)歐洲、日本經歷新資產階級革命(ming)、明治維新那樣徹底的(de)社會轉型變革，中(zhong)國社會中(zhong)的(de)劣根(gen)性(xing)遠遠高(gao)于(yu)西方(fang)和日本社...
世界上所(suo)有(you)變革都是在客觀條件(jian)(jian)不成(cheng)熟和文(wen)化“軟件(jian)(jian)”尚未(wei)改變的(de)情(qing)況(kuang)下開始推進，這(zhe)就(jiu)注(zhu)定了變革陣痛必然出(chu)現。而條件(jian)(jian)越(yue)不成(cheng)熟，文(wen)化差距越(yue)大，陣痛就(jiu)越(yue)強(qiang)烈(lie)。 企業(ye)變革中(zhong)經(jing)常(chang)出(chu)現這(zhe)樣(yang)一(yi)種情(qing)況(kuang)——所(suo)有(you)的(de)...
大(da)都中國企業日常(chang)管理中經常(chang)出(chu)(chu)現這種(zhong)情況(kuang)：產(chan)品生(sheng)產(chan)過程中突(tu)然出(chu)(chu)現嚴(yan)重質量事(shi)故，總經理馬上召開專(zhuan)門會(hui)議(yi)，提(ti)出(chu)(chu)解決方案。為避免以后類似情況(kuang)再度發(fa)生(sheng)，又制定出(chu)(chu)下一步防(fang)范措施(shi)，形成《會(hui)議(yi)決議(yi)》，并要求各部(bu)門按《會(hui)議(yi)決議(yi)》上的(de)“一、二、三&...
中國(guo)是一(yi)個(ge)以農民為(wei)主體的國(guo)家(jia)，市場經濟(ji)和工業(ye)(ye)化(hua)(hua)的確立只是30余年的事情，在幾百萬(wan)家(jia)中國(guo)本土企業(ye)(ye)中，大(da)多的本土企業(ye)(ye)仍然是一(yi)種草根和草莽式(shi)管(guan)理模式(shi)，帶著(zhu)濃厚的農耕文化(hua)(hua)氣味。家(jia)族化(hua)(hua)、個(ge)人(ren)(ren)經驗化(hua)(hua)、個(ge)人(ren)(ren)直覺化(hua)(hua)、粗(cu)放化(hua)(hua)、簡陋化(hua)(hua)、主觀化(hua)(hua)仍然是絕大(da)部分中國(guo)...
中(zhong)國(guo)民營企(qi)業(ye)在20世(shi)紀(ji)80年代才開始(shi)出現，從誕(dan)生的(de)(de)那一天(tian)開始(shi)就一直在計劃(hua)經濟的(de)(de)夾縫中(zhong)艱難地(di)行(xing)進(jin)。事實上，中(zhong)國(guo)民營企(qi)業(ye)目前經歷(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)恰似19世(shi)紀(ji)歐洲資本主義(yi)原始(shi)積累的(de)(de)過(guo)程(cheng)，企(qi)業(ye)家的(de)(de)幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fa)育不(bu)良、社(she)會保(bao)障體系(xi)不(bu)健全(quan)，這些現象(xiang)...
在大(da)都中國企業中，上至(zhi)老板(ban)、下至(zhi)中層干(gan)部、技術人員，都有(you)這(zhe)樣一種傾向：只關注高樓大(da)廈外(wai)在高大(da)華(hua)麗(li)的樣式，而(er)對大(da)廈內在基礎的是否(fou)牢(lao)固不聞不問(wen)。當他們醉心于外(wai)在高大(da)華(hua)麗(li)的“杰作”時，大(da)廈地(di)基卻突然出(chu)現(xian)坍(tan)塌，這(zhe)就是中國企業...
導讀：企(qi)業(ye)業(ye)務越(yue)(yue)(yue)做越(yue)(yue)(yue)大，企(qi)業(ye)呆壞帳、倉(cang)庫(ku)庫(ku)存越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)多;企(qi)業(ye)利(li)潤越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)薄，企(qi)業(ye)運作成(cheng)本(ben)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)高;客戶要(yao)求、社(she)會責任、貿易環(huan)境要(yao)求越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)高，企(qi)業(ye)的(de)風險越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)大。企(qi)業(ye)如何在激烈的(de)競爭(zheng)環(huan)境中處于(yu)不敗(bai)之地;...
很(hen)多(duo)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)公司的《企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化手冊》里(li)寫明，“細節決定成敗(bai)”或“例行小事高于一切”之類的企(qi)(qi)業(ye)(ye)理念，讓(rang)大家把這種(zhong)觀念作(zuo)為(wei)一種(zhong)信(xin)條。 中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導與高管總在不斷(duan)想著(zhu)要做(zuo)大事，而不情愿去做(zuo)那些瑣(suo)碎的...
一提起戰略，我們(men)的許(xu)多中(zhong)小民營(ying)企(qi)業(ye)主們(men)也許(xu)會(hui)望而生畏：哇，戰略！太深奧了，計劃沒有變化(hua)快，哪里(li)能(neng)想(xiang)到那么(me)長(chang)遠呀(ya)！事實(shi)上，企(qi)業(ye)的經營(ying)戰略并沒有想(xiang)象(xiang)那么(me)復雜。許(xu)多民營(ying)企(qi)業(ye)主們(men)對“戰略”的感(gan)嘆(tan)該(gai)源于對“戰略&r...
第一(yi)，經(jing)驗型(xing)管(guan)(guan)理(li)階(jie)段 19世(shi)紀(ji)(ji)初，經(jing)驗型(xing)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式開始(shi)創立。經(jing)驗型(xing)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式起源于18世(shi)紀(ji)(ji)末(mo)的(de)(de)工業革命。在(zai)這一(yi)階(jie)段，歐(ou)美各國工商企(qi)業紛紛開始(shi)出現，其(qi)共同(tong)特征是原始(shi)粗放(fang)型(xing)、家族化(hua)(hua)、小作(zuo)坊(fang)式經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，管(guan)(guan)理(li)過程中的(de)(de)隨(sui)意化(hua)(hua)、人治化(hua)(hua)、非規則、非科(ke)學...
導讀： 中國歷史(shi)上，漢民(min)族(zu)(zu)曾經(jing)無數(shu)次被(bei)北方少數(shu)民(min)族(zu)(zu)征服(fu)或戰(zhan)勝過，包括鮮卑族(zu)(zu)、匈奴、蒙古族(zu)(zu)、滿族(zu)(zu)。但每(mei)一(yi)次被(bei)征服(fu)的結果(guo)，都是征服(fu)者(zhe)逐漸(jian)喪失了自己(ji)的特性、最終溶(rong)入漢民(min)族(zu)(zu)文化(hua)體系中。原因(yin)很簡單，北方少數(shu)民(min)族(zu)(zu)擁有(you)的只是戰(zhan)馬和(he)刀劍，而作為一(yi)個(ge)國家永(yong)續(xu)...