一提起戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，我們(men)(men)的(de)(de)許多中小(xiao)民營(ying)企(qi)業(ye)主們(men)(men)也許會望而生畏：哇，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)！太深奧了，計劃沒有變(bian)化快(kuai)，哪里能想到(dao)那(nei)么(me)(me)長遠呀！事(shi)實上(shang)，企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)并沒有想象那(nei)么(me)(me)復雜(za)。許多民營(ying)企(qi)業(ye)主們(men)(men)對(dui)“戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”的(de)(de)感嘆該源于對(dui)“戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”的(de)(de)了解(jie)不多，因此(ci)，在面對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠愿景規(gui)劃時往往就無(wu)從下手(shou)。為(wei)了更清(qing)楚地了解(jie)什(shen)么(me)(me)是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)問題，我們(men)(men)來看一看戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是做(zuo)什(shen)么(me)(me)用(yong)的(de)(de)？
關于戰(zhan)(zhan)(zhan)略的定(ding)義與解(jie)釋(shi)，許多的戰(zhan)(zhan)(zhan)略大師都為(wei)我(wo)們(men)(men)提供了(le)答案(an)。企(qi)(qi)(qi)業競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略理論的創(chuang)始者邁克爾(er)•波特和定(ding)位大師阿爾(er)•里(li)斯都進行(xing)過詳盡的描(miao)述(shu)，邁克爾(er)•波特認為(wei)“戰(zhan)(zhan)(zhan)略就是創(chuang)造(zao)差異性(xing)”，阿爾(er)•里(li)斯甚至認為(wei)“定(ding)位就是戰(zhan)(zhan)(zhan)略”。雖(sui)然大師們(men)(men)在理論與實踐(jian)的層面上給(gei)予了(le)我(wo)們(men)(men)制定(ding)企(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略的很多指導(dao)，但在操作(zuo)層面上又讓眾多的中國民營企(qi)(qi)(qi)業主(zhu)們(men)(men)一頭霧水并且無所適從。為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)(men)通過簡單(dan)的方法來解(jie)析(xi)“戰(zhan)(zhan)(zhan)略”，讓中國民營企(qi)(qi)(qi)業主(zhu)們(men)(men)在企(qi)(qi)(qi)業轉(zhuan)型期更能夠明白“戰(zhan)(zhan)(zhan)略”的意(yi)義。
我(wo)們(men)(men)(men)將戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)比做(zuo)一(yi)句(ju)俗語(yu)，叫“摸(mo)(mo)頭(tou)(tou)石(shi)(shi)頭(tou)(tou)過河(he)”。如果我(wo)們(men)(men)(men)將戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分解(jie)，首先戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位(wei)就是(shi)河(he)的(de)彼(bi)岸，也(ye)就是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)到達(da)的(de)目標(biao)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位(wei)就是(shi)為了解(jie)決企業長遠發展(zhan)目標(biao)而不迷失方向的(de)問題。其次(ci)我(wo)們(men)(men)(men)再將摸(mo)(mo)著石(shi)(shi)頭(tou)(tou)比喻成(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位(wei)分解(jie)，也(ye)就是(shi)要(yao)到達(da)河(he)的(de)彼(bi)岸，我(wo)們(men)(men)(men)必須要(yao)摸(mo)(mo)著石(shi)(shi)頭(tou)(tou)才能過河(he)。而石(shi)(shi)頭(tou)(tou)在哪(na)(na)里、水(shui)有多深、石(shi)(shi)頭(tou)(tou)需(xu)要(yao)怎么摸(mo)(mo)、多少人摸(mo)(mo)、石(shi)(shi)頭(tou)(tou)的(de)路線在哪(na)(na)里等(deng)等(deng)則是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)達(da)成(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)方法。
一、戰略轉型規劃的核心
民(min)企治理專家曾水良認(ren)為(wei)，戰(zhan)略(lve)(lve)規劃的核心在于“戰(zhan)略(lve)(lve)定位”、“戰(zhan)略(lve)(lve)定位分解”、“達成戰(zhan)略(lve)(lve)的方法”三大(da)部分，搞清(qing)楚這三大(da)部分，我們在進行戰(zhan)略(lve)(lve)規劃就(jiu)清(qing)楚是(shi)怎么回事了。
1．戰略定(ding)(ding)位(wei)。就(jiu)(jiu)是尋找企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)目標，這個(ge)方(fang)向(xiang)一(yi)經確定(ding)(ding)，就(jiu)(jiu)不(bu)要(yao)輕易(yi)去更改。因(yin)為它(ta)是通過一(yi)系列的(de)分析，對整個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所處(chu)的(de)行業(ye)(ye)(ye)環(huan)境(jing)、外部動(dong)態、內部資(zi)源等各(ge)個(ge)方(fang)面進行深(shen)入(ru)剖析和(he)研(yan)判(pan)，最(zui)終確定(ding)(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)。其內容含區域定(ding)(ding)位(wei)、行業(ye)(ye)(ye)定(ding)(ding)位(wei)、產品(pin)定(ding)(ding)位(wei)和(he)市(shi)場定(ding)(ding)位(wei)。戰略定(ding)(ding)位(wei)的(de)法則可以(yi)(yi)采用*鋼鐵大王(wang)*“集中(zhong)的(de)原(yuan)則、舍棄的(de)智慧”的(de)方(fang)法來(lai)幫助決(jue)(jue)策，意思就(jiu)(jiu)是要(yao)先決(jue)(jue)定(ding)(ding)那些(xie)事(shi)(shi)情(qing)不(bu)能干，然后(hou)你(ni)才會(hui)發(fa)現(xian)那些(xie)事(shi)(shi)情(qing)可以(yi)(yi)干。而可以(yi)(yi)干的(de)這些(xie)事(shi)(shi)情(qing)通過分析后(hou)如(ru)果沒有能力(li)去干，就(jiu)(jiu)要(yao)堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)移(yi)地排除(chu)它(ta)；經過排除(chu)、排除(chu)、再排除(chu)的(de)次序，最(zui)后(hou)我(wo)相信(xin)你(ni)一(yi)定(ding)(ding)就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)找到(dao)最(zui)合(he)適的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)。
2．戰(zhan)略定位分解。在于(yu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中長(chang)期發(fa)展、年度發(fa)展、組織優化、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)整合、市場(chang)競(jing)爭(zheng)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略分解，它要(yao)(yao)(yao)解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)中長(chang)期發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段性目標是(shi)什(shen)么？年度計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標計(ji)劃(hua)；什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織架構可(ke)以滿(man)足對(dui)目標達(da)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)；企業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)達(da)成(cheng)各階(jie)(jie)段目標需(xu)要(yao)(yao)(yao)整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)有(you)哪些(xie)？例如(ru)(ru)(ru)市場(chang)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、政府資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、客戶(hu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)等(deng)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)什(shen)么？如(ru)(ru)(ru)財(cai)務資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、管理資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、信息(xi)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)等(deng)；誰是(shi)企業(ye)(ye)(ye)達(da)成(cheng)各階(jie)(jie)段目標時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)，企業(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)(ru)何應(ying)對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。其中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法則是(shi)：企業(ye)(ye)(ye)在剛(gang)創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，不要(yao)(yao)(yao)過(guo)多(duo)地去(qu)看別(bie)人(ren)，先埋頭做自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事；待(dai)企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長(chang)到一(yi)定規模時，比如(ru)(ru)(ru)成(cheng)為一(yi)個小區域(yu)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌時，就要(yao)(yao)(yao)學(xue)會如(ru)(ru)(ru)何去(qu)鎖定你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)中最主要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)，找準其中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)，然后全力鎖定目標，制定策略后進行(xing)突破競(jing)爭(zheng)，而不是(shi)把全行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)來當作(zuo)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)。
3．達(da)成(cheng)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)方法(fa)。這是(shi)(shi)很多企(qi)業在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)后最(zui)落不到實(shi)處的(de)(de)戰(zhan)略(lve)之一(yi)，也(ye)是(shi)(shi)最(zui)不注重的(de)(de)戰(zhan)略(lve)之一(yi)，但(dan)它又往(wang)往(wang)決定(ding)著企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)能否(fou)真正落實(shi)與執行下去的(de)(de)決定(ding)性(xing)因素。達(da)成(cheng)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)主法(fa)是(shi)(shi)企(qi)業能否(fou)達(da)成(cheng)以上兩個戰(zhan)略(lve)最(zui)關鍵的(de)(de)重要戰(zhan)略(lve)。它是(shi)(shi)指企(qi)業的(de)(de)研(yan)發方向、生產能力、品(pin)質管制(zhi)、市(shi)場(chang)營(ying)銷、市(shi)場(chang)定(ding)位、財務政(zheng)策(ce)、人才需(xu)求等(deng)等(deng)一(yi)系(xi)列具體的(de)(de)操作層面(mian)的(de)(de)政(zheng)策(ce)。如(ru)果(guo)說競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)為了鎖定(ding)競爭(zheng)的(de)(de)目標，那么，如(ru)何(he)在操做層面(mian)上超越競爭(zheng)對手，如(ru)何(he)在企(qi)業運營(ying)的(de)(de)各條線和各個點上去整合競爭(zheng)，才是(shi)(shi)關鍵所在。
二、戰略轉型的體現(xian)
針對中國的民(min)營企(qi)業，如何進行戰略轉(zhuan)型(xing)是目前面(mian)(mian)臨的重(zhong)要問題。民(min)企(qi)治理專(zhuan)家曾(ceng)水良認為，民(min)營企(qi)業的戰略轉(zhuan)型(xing)，主要也體(ti)現在三個(ge)方面(mian)(mian)：
1．從機會(hui)導向到(dao)戰(zhan)略導向。意味(wei)著(zhu)要理(li)清經營和(he)發展思路，明確公(gong)司使(shi)命和(he)制定發展目標，通過戰(zhan)略分析（整合和(he)開發）做出(chu)戰(zhan)略選擇，最終要確定三種基本(ben)戰(zhan)略：產(chan)品創新、組織效(xiao)率、客戶關(guan)系。通過戰(zhan)略規劃(hua)對所選擇戰(zhan)略的持續投(tou)資和(he)培育，形成公(gong)司長期的競爭優勢，從而獲得長期的盈利和(he)持續發展。
2．從產(chan)(chan)(chan)品(pin)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)到產(chan)(chan)(chan)業(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)。必須熟悉企業(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)四個層(ceng)次，即單一產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)、組合產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)與(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)群(qun)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)。真正成熟的(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)是從產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈開始(shi)的(de)(de)(de)(de)，真正的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)也(ye)是從產(chan)(chan)(chan)業(ye)高度開始(shi)的(de)(de)(de)(de)，通過戰略(lve)性分(fen)析，確定企業(ye)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)定位，用戰略(lve)整合與(yu)戰略(lve)開發技術打造產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈是產(chan)(chan)(chan)業(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)起點。
3．關(guan)(guan)注客戶到關(guan)(guan)注市(shi)場(chang)。企業(ye)在營(ying)銷方(fang)面往往是(shi)從(cong)具體客戶的(de)(de)需求(qiu)(qiu)開始，這些具體客戶的(de)(de)需求(qiu)(qiu)是(shi)企業(ye)機會利潤之源(yuan)，從(cong)而奠定(ding)了(le)企業(ye)的(de)(de)生存(cun)基礎。然(ran)而企業(ye)要(yao)想獲得長足的(de)(de)發(fa)展，其關(guan)(guan)注焦點應(ying)該從(cong)過(guo)去的(de)(de)具體客戶，放(fang)大(da)視(shi)野到整體市(shi)場(chang)狀(zhuang)況，尋找(zhao)企業(ye)持續成長的(de)(de)機會空間，然(ran)后用(yong)(yong)選定(ding)目標市(shi)場(chang)，并(bing)用(yong)(yong)準(zhun)確的(de)(de)定(ding)位(wei)拓展市(shi)場(chang)。
民營企(qi)業往往是(shi)靠(kao)行業的(de)某種(zhong)機會(hui)驅動而成長起來的(de)，其創業期的(de)利潤(run)來源主要是(shi)靠(kao)機會(hui)創造的(de)，其發展(zhan)也是(shi)靠(kao)機會(hui)驅動的(de)。
三(san)、戰略轉(zhuan)型制(zhi)定的步驟
民企治理專家曾水良認為，戰(zhan)略轉型分(fen)為外部(bu)(bu)環境分(fen)析(xi)、內部(bu)(bu)能力分(fen)析(xi)、戰(zhan)略目標制定和戰(zhan)略方案制定四大步驟
1． 外部環(huan)境(jing)分析。外部環(huan)境(jing)是企業(ye)生存(cun)的基礎，和企業(ye)是水和舟的關(guan)系，企業(ye)必(bi)須清晰地認識(shi)到自身(shen) 所處的環(huan)境(jing)，從而采取(qu)有效(xiao)的因應(ying)措(cuo)施，發(fa)現利于自身(shen)發(fa)展的道路。
市(shi)場信息收集(ji)：通過對(dui)企(qi)(qi)業(ye)中高層(ceng)和關鍵(jian)職位的訪談、收集(ji)公(gong)開信息和企(qi)(qi)業(ye)內部擁有的相(xiang)關數(shu)據(ju)，獲取(qu)民(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)目(mu)前所處的市(shi)場環(huan)境的相(xiang)關信息；行業(ye)環(huan)境分(fen)析(xi)：分(fen)析(xi)行業(ye)未來(lai)發展趨勢(shi)，識(shi)別民(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)可(ke)能面對(dui)的市(shi)場機(ji)會(hui)和威(wei)脅(xie)；行業(ye)結構與競(jing)爭分(fen)析(xi)：分(fen)析(xi)市(shi)場環(huan)境和競(jing)爭態勢(shi)，鎖定競(jing)爭對(dui)手，應(ying)用(yong)五力模型分(fen)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)的競(jing)爭地位；明確民(min)(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)進一步發展的關鍵(jian)成(cheng)功要素。
2．內(nei)部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)與能力(li)分(fen)析。內(nei)部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力(li)是(shi)企(qi)業實現(xian)戰略(lve)意圖的(de)必要保障，同時資(zi)(zi)源(yuan)能力(li)也(ye)會在一定程度上影(ying)響(xiang)著企(qi)業對于發(fa)展道路(lu)的(de)選(xuan)擇。內(nei)部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)能力(li)調(diao)查（含可從公(gong)司(si)或外部(bu)獲得的(de)其他資(zi)(zi)源(yuan)）；企(qi)業價值(zhi)鏈(lian)與競爭優勢分(fen)析；企(qi)業資(zi)(zi)源(yuan)能力(li)評估(gu)與企(qi)業核心能力(li)打造和(he)提升研討。
3．戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分解為職能(neng)(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)。為實(shi)現(xian)公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)、競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)，必(bi)須(xu)建立有競爭(zheng)(zheng)力與戰(zhan)略(lve)(lve)相適應的(de)(de)組織(zhi)體(ti)(ti)系，及相應的(de)(de)職能(neng)(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)，主要(yao)涵蓋供應鏈管理、開發體(ti)(ti)系、人力資(zi)源(yuan)體(ti)(ti)系、營(ying)(ying)銷、 財務、質量管理體(ti)(ti)系，從而保(bao)證(zheng)公(gong)司總(zong)體(ti)(ti)戰(zhan)略(lve)(lve)、競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)落實(shi)。核(he)心(xin)能(neng)(neng)力理論認為，核(he)心(xin)能(neng)(neng)力是企(qi)業獲得長期競爭(zheng)(zheng)優勢和(he)(he)維持(chi)穩定(ding)利益的(de)(de)源(yuan)泉，企(qi)業要(yao)在激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)(zheng)中永遠(yuan)立于不敗之地，就必(bi)須(xu)培養(yang)和(he)(he)保(bao)持(chi)自己的(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力。然而，我國民營(ying)(ying)企(qi)業普遍缺(que)乏核(he)心(xin)能(neng)(neng)力，尤其(qi)是國際范圍的(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)(neng)力。
四、樹立戰(zhan)略(lve)的意識。
民企治理(li)專(zhuan)家曾(ceng)水良(liang)認為(wei)，所謂(wei)的(de)戰(zhan)略(lve)思路(lu)必(bi)定體現在(zai)對 “機(ji)會利(li)潤” “競(jing)爭性(xing)利(li)潤” “戰(zhan)略(lve)性(xing)利(li)潤” 三種基本(ben)(ben)戰(zhan)略(lve)的(de)選擇上。這種戰(zhan)略(lve)性(xing)盈利(li)的(de)持(chi)(chi)續(xu)穩(wen)定自然會形成(cheng)“以戰(zhan)略(lve)為(wei)導(dao)向的(de)盈利(li)模式(shi)” 戰(zhan)略(lve)的(de)意識。民營企業(ye)要在(zai)激烈(lie)市場競(jing)爭中立于不敗(bai)之地，避(bi)免短視行(xing)為(wei)，必(bi)須有長遠(yuan)眼光，以人為(wei)本(ben)(ben)，以創新為(wei)理(li)念，大(da)膽進行(xing)管理(li)和決策體制改革，使民營企業(ye)納入市場經(jing)濟可持(chi)(chi)續(xu)發展正軌中去。
樹立戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意(yi)識，突(tu)破觀念障(zhang)礙。民營(ying)企(qi)業(ye)尤(you)其中小(xiao)型企(qi)業(ye)其固有(you)(you)優勢是具有(you)(you)一定靈(ling)活(huo)性(xing)，但若是沒(mei)有(you)(you)長(chang)遠戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，公司無法保證不(bu)被今天(tian)或明(ming)天(tian)市場狂瀾所(suo)淹沒(mei)。所(suo)以(yi)聯想(xiang)集團柳傳志這樣談企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)想(xiang):第(di)一最(zui)重要(yao)的目標是做(zuo)(zuo)一個(ge)長(chang)久性(xing)公司，要(yao)做(zuo)(zuo)百年老字(zi)號，不(bu)急于一下子出名，利潤很高(gao)，然后很快就(jiu)跨了；第(di)二是做(zuo)(zuo)一個(ge)有(you)(you)規模的公司，要(yao)有(you)(you)國際性(xing)市場地(di)位；第(di)三是做(zuo)(zuo)個(ge)高(gao)技術(shu)公司，不(bu)要(yao)什么賺錢(qian)就(jiu)做(zuo)(zuo)什么。
企業一旦突(tu)破(po)創(chuang)業期，實現了資本的原(yuan)始積累，行業內的其他企業同樣也隨著(zhu)市場的成熟(shu)擁有了資本實力，競(jing)爭(zheng)(zheng)由過去的爭(zheng)(zheng)奪(duo)機會，到爭(zheng)(zheng)奪(duo)市場占有份(fen)額，利(li)潤也會隨著(zhu)競(jing)爭(zheng)(zheng)的加劇而逐漸(jian)攤薄。激(ji)烈(lie)的競(jing)爭(zheng)(zheng)是(shi)殘酷的，淘(tao)汰隨時(shi)會發生(sheng)，這時(shi)被淘(tao)汰者往(wang)往(wang)是(shi)哪些對(dui)競(jing)爭(zheng)(zheng)不敏感(gan)者，也就是(shi)缺乏戰略思路的企業。
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