中國是一個以農民為主體的國家，市場經濟和工業化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業中，大多的本土企業仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農耕文化氣味。家族化、個人經驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國本土企業的主旋律。95%以上的中國本土企業仍處在歐洲工業革命之后到泰勒革命之前的資本原始積累時期的管理狀況，這是中國本土企業的實際情況，短時間內誰也改變不了。
中國本土企業發展起步僅30余年時間，而西方企業在工業革命后發展經過了整200年時間，30年與200年，兩個數字完全不成比例。在漫長的200年歲月里，西方企業有充分時間解決企業內部的各種基礎管理問題，其內功已經達到十分強悍的程度。而中國本土企業從1977面才開始真正起步，帶著沉重的歷史包袱、帶著濃厚的計劃經濟色彩、帶著濃濃的農業文化痕跡：我們踉踉蹌蹌、步履蹣跚地走向國際經濟大潮。
進入21世紀，越來越多的中國企業進入“轉型變革期”。 九同企業管理專家曾水良認為，在轉型變革過程中，企業經受陣痛，逐漸向規范化、國際化模式靠近。西方企業所走過的200年工業化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。
轉型變革動力來自于外界壓力，也來自于自身的先天不足。“中國企業轉型變革陣痛現象”-中西企業“二元化”格局已成為中國市場經濟進程中一個普遍的規律。
中西企業完全不在一個量級上。從一開始，中國本土企業就處在一種巨大的劣勢中“二元化”格局；那就是中國企業歷史與西方企業及國際經濟歷史的發展是不同步的。中國企業與西方企業及國際經濟存在著一種天然的不協調。
今天中國大部分本土企業相當于100年前*企業的管理水平，且所有競爭規則和手段都是后者制定的。在全球化競爭展開之前，我們就已經處于一種敗勢和險境之中。這就是中國本土企業頻頻破產倒閉的主要原因。
九同企業管理專家曾水良認為，大轉型期中國企業轉型變革面臨*的險境就是這種“二元化”格局，國際社會和西方企業不會給充足的時間讓我們夯實基礎管理提升，西方企業沒有這個騎士風度。我們現在就面臨著高標準、高難度的國際市場統一標準和規則。無論我們的內功和基礎是否跟得上，這種規則都不會改變。
而且，更后怕的是，當前中國企業實行科學管理面臨更多的是一種文化變革的大跨越---農耕文化-工業文化-現代人文文化：
當今中(zhong)國本土企(qi)(qi)業所(suo)(suo)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)并不是目前西(xi)方(fang)(fang)企(qi)(qi)業面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)那種工(gong)(gong)(gong)(gong)業文(wen)化(hua)(hua)與現(xian)代人(ren)文(wen)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)斗(dou)爭，而是農(nong)耕文(wen)化(hua)(hua)與工(gong)(gong)(gong)(gong)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)斗(dou)爭。九同企(qi)(qi)業管理專家曾水良認為，中(zhong)國企(qi)(qi)業現(xian)階(jie)段首要克服的(de)(de)(de)主要對象(xiang)并不是大(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)業機械化(hua)(hua)生產方(fang)(fang)式所(suo)(suo)帶(dai)來的(de)(de)(de)人(ren)性的(de)(de)(de)喪失(shi)，而是農(nong)耕文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)那種散(san)漫、落(luo)后、愚味、混沌(dun)的(de)(de)(de)原始(shi)狀態，再而加(jia)快由工(gong)(gong)(gong)(gong)業文(wen)化(hua)(hua)向現(xian)代人(ren)文(wen)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)轉變融合，唯有如此，才有資(zi)格與西(xi)方(fang)(fang)企(qi)(qi)業展開全(quan)面(mian)競(jing)爭。（九同企(qi)(qi)業管理-中(zhong)小企(qi)(qi)業成長(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程整體解決方(fang)(fang)案(an)*供應商(shang)）
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